后勤综合管理与企业效益的关系张骏峰

(整期优先)网络出版时间:2019-06-16
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后勤综合管理与企业效益的关系张骏峰

张骏峰

(国网新疆电力有限公司物资公司新疆830011)

摘要:我国企业为我国经济的发展做出了很大贡献,后勤综合管理在企业发展中起到了很大作用。经济效益,不仅仅是企业运营追求的目标,更是企业在市场中立于不败之地的衡量指标。后勤的综合管理看似无法为企业直接注入动力,实则是企业长期发展的必要保障。但是就目前来看,后勤综合管理依旧存在一些问题。本研究从后勤综合管理的问题入手,探讨在效益关系下后勤管理的弊端,找出解决措施,创新思路,促进其更好地为提高企业效益而服务。

关键词:后勤综合管理;企业效益;关系

引言

在日常企业管理工作中,后勤管理工作影响着企业的每一个工作环节、每一位企业员工,因此后勤管理是一个系统性的工作。企业的后勤管理工作,不仅为企业的安全生产提供保障,并且把提升企业经济效益作为主要的工作目标。企业的医疗卫生建设、企业的环境改善、企业员工的供热保暖、衣食住行等都是企业后勤管理的工作范围。通过一系列后勤保障工作,能够让企业面貌焕然一新,同时让企业的工作氛围得到提升,员工生活质量得到明显的改善。通过我们的日常工作发现,企业的后勤管理工作,还能够明显提升企业的经济效益,这也是我们坚持强化企业后勤管理工作的重要因素。

1企业后勤标准管理与经济效益之间的关系

从经济学角度上看,企业作为一个经济组织,最终目的即为盈利。企业开展经济活动时,衡量其效果好坏的综合性指标即为经济效益,现代企业经营期间,一直存在的、急需解决的问题即为如何采取有效的措施提升经济效益。目前,经济效益提升的渠道比较多,如创新产品、研发新技术、开源节流等,众多渠道中,具有重要推动作用的即为后勤管理工作的良好开展。

企业后勤标准管理工作职责范围非常宽泛,既包含矿区中各种细枝末节的工作,如水暖、环卫、绿化等,又包含整个企业员工工作时间的衣食住行,具体见图1。后勤管理工作良好开展之后,能够优良的服务于职工的生产与生活,营造和谐的工作氛围,增强职工工作的积极性,使其自觉的、主动的投身于工作时间,提高工作效率,进而促进企业经济效益的提升。经济学理论指出,企业经营期间,只有高质高效的开展管理工作后,才能促进管理、经营、运转效率的提高,增强经济效益的同时,实现企业的可持续发展,而后勤管理作为管理中的重要组成部分,具有其他方面管理工作所无法取代的作用,所以企业必须要重视后勤管理工作的开展。煤矿企业扎实做好后勤管理工作后,可高效的配置、融合人力、物力及财力资源,发挥资源的最大组合效应,实现经济效益提升的最终目标。

2后勤综合管理的现状

2.1物质保障缺乏落实

在企业运营中,后勤管理扮演着基础性角色。后勤管理调配着企业的资源供给与分配,监控着企业经营的风险,同时兼具了降低企业能耗、定期提供培训机会以及人力资源管理等等功能。但是当前企业的后勤管理中普遍存在这物质保障落实不畅的问题。简单来讲,企业后勤管理在人才、设备和金钱上投入较多,但收效较少。基础设施条件未能按照预想状态进行提高,员工的日常生活、衣食住行上没有得到真正的保障,内心幸福感与满足感并没有提升。物质保障缺乏落实,直接导致后勤管理失调,未能够更好地服务于企业经济效益、服务员工,失去了其应该有的温暖,使员工降低了工作积极性,与企业之间所形成归属感断裂。

2.2行政效率低下,沟通不畅

行政效率低下的问题近几年在后勤管理部门出现的越发频繁。一些后勤管理部门存在不正之风,表现为官僚主义化,“官本位”思想严重,办事冗杂拖沓,没办法为企业支出与收入提供快速保障,阻碍了企业效益的扩大。企业的发展需要后勤管理部门牢牢把握人力、物力、经营管理等多方面相关因素,共同发挥合力,才能扩大经济效益,实现企业的不断进步和发展,扩大企业在市场上的竞争优势。同时,伴随着企业发展与壮大,跨区域跨省份经营的情况逐渐增多,但是后勤保障未能够跟上,造成地域间与单位间出现了沟通不畅、资源难以调配的问题。人、财、物没能形成最佳的组合方式,极大的限制了企业的高速发展。

3提高后勤综合管理能力,服务企业效益

3.1于后勤标准管理中融入企业化管理

现阶段,国有民营机制已经推行到我国较多的企业中,此种背景下,后勤管理运作方式也逐渐的进入到企业化管理模式中,呈现出市场化运行的特点,例如根据市场经济竞争与发展要求,每月,矿方需要定时缴纳租赁费及相关费用。同时,临时工的招聘工作可由企业自主进行,这也将企业自主经营的特点充分体现出来。另外,企业后勤管理中融入企业化管理后,具体的管理工作可以员工实际状况为依据来开展,促进管理工作时效性的提升,且更能满足员工的个性化需求,提高员工的接受及认可程度。后勤管理工作在企业化管理模式作用下,有利于促使员工更为正确的认识自身的工作,增强他们工作的积极性,从而提升工作效率及工作质量,发挥其促进经济效益提升的重要作用。

3.2创新后勤综合管理制度

企业想要在市场竞争中脱颖而出,后勤综合管理的助力功能不容小觑。而改革、创新为企业后勤综合管理注入新鲜与活力。随着“大数据时代”的到来,后勤综合管理必须紧跟时代发展方向,不断更新其管理制度以适应企业效益的发展。打破传统体制,努力打造后勤综合管理的社会化、多元化、现代化,努力满足企业不同部门的需求,相互配合,全方位促进企业的发展。借鉴国外成型企业先进的后勤综合管理方式和较为完善的运作机制,以我为主,为我所用,将这些优秀经验吸收融合,最终体现在我国自己企业的后勤综合管理制度上,形成一套合适的管理体系,提供完善的后勤服务,回归到服务企业效益、服务员工的出发点和落脚点之上。后勤综合管理需要充分关注一线员工的合理需求,尽可能去满足。长期鼓励后勤管理人员进行访谈、问卷调查。针对福利房、高温补贴等福利要充分考虑每一位员工,在力所能及的范围内,为员工提供最为贴心、优质的保障,提高员工的生产工作积极性,创造更大的经济效益。

3.3加强企业成本控制

作为企业发展的保障,后期管理需要严格控制企业的成本,每一笔支出都要有所落实,有所记录。对于后勤负责人的管理,需要鼓励负责人积极在工作中节约成本,形成“节约竞赛”风尚,制定并规划出一套成体系的成本控制奖励制度。依照奖励制度,定期评比,对于表现尤为突出的部门或者个人,给与精神或物质奖励,鼓励相关工作人员积极参与。为了促进企业效益的提升,需要着重控制能源成本。这类能源包括照明、空调、暖气,还有企业的生产用电和用水。基础设施如空调、暖气等设备,可以采取修补方式以节约成本。定期对设备进行检修和维护,设立维修基金,在周期内更换配件,延长设备的使用时限,用维修代替了采购新产品,大大解决了成本过高的问题,降低企业的消耗,进而提高企业效益。对于每一个员工来说,后勤综合管理要加强思想意识的引导,树立环保意识、节能意识,不浪费纸张、水电,从小做起,从点滴做起。鼓励员工进行“变废为宝”,节约能源、节约成本先进个人评比,提高资源的利用效率,降低消耗。除此之外,还需要建立相应的成本控制规范评估体系,规范后勤综合管理部门的日常工作流程规范、奖惩标准、员工守则等内容,与时俱进,紧密联系企业发展不同阶段的不同需要,不断地调整与完善。

结语

在经济全球化的背景下,我国经济转型的进程也在不断加快,经济在我国国民经济中占据着重要的位置,而煤矿企业也面临着经济转型的问题。在企业经济转型的过程中,做好企业的后勤管理工作,能够为企业经济效益的提升提供必要的动力。

参考文献:

[1]张军.浅谈后勤管理与提高经济效益的关系[J].中国高新技术企业,2016(34):180-181.

[2]方学平.后勤管理工作的思考与实践[J].淮南职业技术学院学报,2016,16(03):43-44.