在旅游业日益发展,旅游业产值逐年增加的背景下,以TH旅游度假区项目为例,对项目成本管理相关问题进行分析。首先,分析旅游度假区现有的旅游资源、项目总体定位和发展战略;其次,对度假区项目成本控制具体分析,主要从项目资金筹措及使用计划、度假区项目成本估算和成本预算三方面展开;再次,运用挣值分析法对项目2014年6月至2015年12月的成本和进度情况进行评价;最后,针对该项目存在成本超支和进度延误的问题,从成本管理人员、项目施工进度、项目质量、项目物料提出控制措施,旨在实现项目建设的成本最小化,提高旅游度假区的市场竞争力。
烟台职业学院学报
2016年1期
