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简介：危机是指可能引起潜在负面影响的、具有不确定性的大事件，其后果可能对组织及其员工、产品、服务、资产和声誉等造成巨大的损害。危机管理是指组织对危机发生因素的预测、分析、化解、防范等而采取的行动。

简介：辅助食料安全是关键在日本北海道，秋赛结束后的幼鸽，休整十天左右，即在舍外自由活动，并回到平时的舍外安排，一直到十一月底。进入十二月，雪就越下越大了，直到来年的二月，几乎两个月完全停止了舍外活动。

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简介：摘要作为教育工作者，必须讲究科学，要按照规律办学，掌握和遵循教育与社会发展相适应，教育与青少年身心发展相适应的基本规律。从本校实际出发，实事求是，不人云亦云，不赶时髦，扎扎实实做好基础，为学校特色提供强有力的支撑。

简介：随着市场经济的快速发展，建筑工程领域竞争日渐激烈，影响工程建设成本的因素越加复杂，如何进行工程成本管理成为建筑企业尤其是施工单位关注的焦点。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求。文章首先概述了工程成本管理的基本观点，然后在阐述工程成本管理重要性的基础上，分析现阶段我国工程成本管理存在的诸多缺陷，并对如何加强工程成本管理和控制提出有针对性的对策建议。

简介：关心＂质量的质量＂问题,至今还比较少见。无论在＂TQM＂（TotalQualityManagement）还是在＂66管理＂（66经营管理目标责任书范本）中,都没有出现管理质量这一命题,我们在从事质量管理活动中,发现人们注重的是如何提高产品质量、服务质量和工作质量,还未注意和重视＂质量的管理质量＂。我们提出这一命题,试图通过本文的分析,引起人们对质量管理的关注。

简介：‘农历壬辰年六月初三，天降大雨。暴雨；中出了北京的良心，让我们反思城市的功能与管理。雨下了6个时辰后。它被说成“一场61年来最大的强降雨”、“61年不遇的最大降水”。显然，亦是61年一遇的。因为这是一场“自1951年北京有完整气象记录以来最大的暴雨”。就是说，之前有木有，不知道。怎么就被创意成了61年一遇呢，谁知道明天后天遇不遇。如此“没文化创意”，北京伤不起!

简介：摘要现在房屋施工现场中因为施工人员比较多，不易管理，就会容易出现安全事故。另外工地施工人员的安全意识不高，也会引发安全事故，造成生命，财产的双重损失。所以，在房屋施工现场，管理工作是整个工程中很主要的一项，想要保证房屋建造质量，控制施工成本，完成工程工期要求，就一定要在房屋施工现场加强管理。不仅能够提高企业的形象声誉，同时也推动着企业未来的发展

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简介：摘要目的探讨护理风险防范的措施和方法。方法对护理风险的评估和分析。结果护理风险的来源包括护士因素、患者因素。结论针对护理风险的来源逐项管理，可有效降低护理风险，减少护理纠纷。

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简介：成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题；加强企业成本管理控制的基本要求；遵循成本控制原则，实施成本控制；掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。

简介：摘要如何在不断加强学校的硬件建设，即改善办学条件，整顿校容校貌的同时，更好地提高软件水平，使学校工作更上一个新台阶。本文阐述了一些教育管理的理念。

简介：摘要按照《静脉药物配置中心质量管理规范》、《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》等相关规范的要求，对静配中心进行洁净管理。通过从设备、人员、环境等各方面对静配中心进行洁净管理，极大程度降低了各种因素对静配中心洁净环境的污染，提高输液质量。有效地保证静脉用药的质量，确保用药的安全。