简介:一、项目组织"三步制"1.项目经理负责制度项目经理对整个项目的实施负有直接责任.项目经理和企业的项目负责人共同形成整个项目的工程指挥核心.现场业务流程调查、业务流成的分析、管理方案的制定、ERP原理培训、实施计划的编制和实现、企业特殊需求的分析和修改等各种实施过程中的具体工作,都由项目经理组织完成.自动化所的项目经理必须由具有5-10年ERP实施经验的人员担当.项目经理在实施过程中起着重要的承上启下的作用.对内,负责协调组织整个项目组成员的工作,合理调配各项资源;对上,向技术服务总监汇报项目的实施进度、遇到的问题和提出解决方案,必要时可以向技服总监申请更大的资源支持;对企业,项目经理和企业项目负责人是ERP项目实施的代表,是企业和实施顾问之间沟通的桥梁.
简介:笔者从OA2000学术年会的主题发言中,从报刊媒体上,都了解到有一种说法:办公自动化(OA)的概念已经过时,不能反映信息社会和网络经济的时代特征,不能适应经济全球化和信息网络化对办公自动化的需求,而且存在"没有体现国际互联网环境下超越办公室、超越地区和超越国界的动态办公和跨时空服务特点"、"对现代办公自动化系统中不可或缺的空间定位信息的重要性认识不足"和"对建立有关技术规范标准的重要性和复杂性认识不足".建议把办公自动化(OfficeAutomation,OA)改为办公信息系统(OfficeInformationSystem,OIS).对此,我不敢苟同.这是个学术问题,仁者见仁,智者见智,特写此文,与同行探讨,望不吝赐教.