简介：~~

简介：在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上，针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题，提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度，进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP，使模具企业在数字化管理中真正受益。

简介：中国经济高速发展，促动了模具工业的井喷。去年中国模具产值达到870亿元，比2006年的720亿元增长了21％，模具出口14．13亿美元，比2006年增长了35．7％，模具进口仍保持在20亿美元，预计今后几年还有可高速发展的空间。如中国汽车2007年产量达到888．24万辆，

简介：首批“中国模具对标德国模具基准化分析项目”在宁波、黄岩落地实施，经过前期紧锣密鼓的准备，项目进入了模具企业现场调研阶段。2018年4月22日下午，来自德国弗劳恩霍夫应用研究亚琛模具研究院（WBAAachenerWerkzeugbauAka-demie）的3位德国专家ThiloKonradSchultes先生、MoritzWollbrink先生和TimGraberg先生到达中国，中国模具工业协会秘书长委派中国模协田慧卿博士全程陪同协助，3位德国专家在田博士的安排下，对中国模具工业协会遴选的浙江宁波、黄岩的10家模具企业开展了为期一周的、深入的现场调研工作。

简介：6月初的上海一直下雨，却丝毫没有影响众多模具企业参加2007中国国际模具展的热情。作为此次展会的新尝试，国模具工业协会、上海市模具行业协会和《电子商务世界》杂志在展会内举办了“电子商务与订单获取经验交流会”对于电子商务，众多传统模具企业表达了强烈的渴求与期待，交流会现场气氛异常热烈。

简介：准时供货是模具企业生存和发展的基本要求，根据其影响因素建立的数学模型可准确预测交货时间，通过实例分析了各影响因子的权重，为科学管理提供了定量分析。

简介：欧美模具企业由于生产高精先端的大型、精密、复杂模具，对促进汽车、电子、通讯、家电等产业的发展起了极其重要的作用，也给模具企业带米了良好的经济效益。中国的模具企业要引进先进技术和先进管理，首先要——

简介：一、一家较优秀的日本模具企业的经营数据位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年的大型模具企业，是世界500强集团企业的了公司，也是一家日本上市公司，这家企业员工只有180人，连续工作15年以上的员工占60％以上，该企业年产值换算成人民币可达到4．5亿元．减去中日消费指数差，相当于中国年产值的2．3亿元．按这样推算，

简介：摘要：本文探讨了模具企业的成本控制与质量管理。模具企业的成本控制主要涉及直接材料、直接人工和制造费用的控制，而质量管理则涉及到生产计划的编制和现场质量管理。有效的成本控制可以提高企业的竞争力，而高质量的产品是模具企业持续发展的关键。因此，模具企业应重视成本控制与质量管理，以提高经济效益和产品质量。

简介：近日，日本本田商事株式会社与日本英菲克车辆制作有限公司、韩国皇冠株式会社、韩国纳拉模具株式会社合作，在山东省烟台市福山区投资2000万美元兴建烟台骏辉模具有限公司，以形成在日本、韩国、中国三国互动的模具供应链，打造具有高品质、低成本、流通快等特征的第一流模具生产基地。主要开发、设计、生产、销售各种汽车、家电模具及其相关部件。全部投产后，每年可生产各种模具1000吨。

简介：当前，世界范围内的汽车制造业面临着激烈市场竞争的严重挑战．为此汽车制造厂家必须不断地将新的车型推向市场．以提高其竞争力。汽车新车型的开发周期己经从过去的15年缩短至1年了，汽车本身的外观和质量不断改观和换型。

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简介：摘要目前模具生产企业的精细化生产管理也成为各大模具厂优先选择的管理模式。为了进一步提升生产效率与质量控制水平，文章基于现代模具企业管理特征的基础上对现代模具企业生产管理的重要性进行了分析与阐述，并提出了企业生产管理创新与实践的新策略、新途径，希望可以为我国现代模具企业生产管理工作的顺利开展提供思路与借鉴。

简介：主要论述了在模具设计过程和制造过程中，应用“虚拟制造”技术，使模具企业能快速响应市场不断上升的需求，降低模具企业的成本，提高模具企业的经济效益。

简介：由模具制造杂志社编辑出版的2006～2007《中国模具制造及配套企业名录》（模具大黄页）将于2006年10月出版，为了答谢各模具及相关企业多年来对本刊的大力支持，将于2006年11月给模具及相关企业免费派送（并免邮寄费），希望各模具及相关企业详细填写以下相关信息，传真或邮寄到本社，或网上下载回E-mail，经本社复核确认企业信息后方可免费赠送。咨询电话：0755—8389266883899865，传真：0755—83891333。地址：深圳市深南大道6025号英龙展业中心1103室，联系人：张灿红，

简介：随着网络技术的发展,信息不仅已经成为制造业发展的决定性因素,而且还是最活跃的驱动因素.在此背景下,分析了模具企业制造中的信息需求,从模具研制企业的特点出发,讨论了实施动态联盟的必要性和可能性;提出了模具研制企业在现有条件下动态联盟的类型、形式以及联盟的建立过程;讨论了基于internet的模具企业动态联盟的具体组建方案以及其中的关键技术.

简介：在世界制造业的产业链上，中国大多数企业只处在下游。中国模具制造业在整个产业链中的附加值较低。目前可利用的优势是廉价劳动力，并且这个优势随着中国人口红利的消失而消失，中国模具企业在此背景下，研发核心技术和提高企业管理水平已经迫在眉睫，本期刊登的“模具企业数字化管理”全面介绍了ERP企业管理模式，对模具企业的数字化管理提出了系统的建设方案，包括对数字化管理软件的推荐、数字化管理的益处和弊端以及如何使用和优化数字化管理。模具企业数字化管理融合“精益生产”对企业的产品报价、KPI绩效考核、物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。核心目的就是实现对整个企业的有效管理。随着市场竞争的不断加强，ERP将帮助企业更好的提升竞争力，降低企业运营成本，不断为企业发展带来新的原动力，使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展，在同行业竞争中取得更大的竞争优势。本期同时带来了“精益生产”模式的创始者---六丰模具（昆山）有限公司的专访，通过对接模范企业来深层次透视模具企业“数字化”管理与“精益生产”相结合给企业带来的巨大影响。

简介：摘要：目标管理是一种强调目标的重要性，通过明确工作目标，进行有效的沟通和协调，以保证工作顺利开展的管理方法。作为企业管理方法中一种非常有效的工具，在模具企业中运用目标管理可以提高企业经营业绩、提升生产效率、加强成本控制、促进员工发展等。本文结合目标管理和目标预算理论进行实践研究，为模具企业实施目标管理提供借鉴。

简介：摘要：随着科技的不断发展，制造业对于模具的需求也在不断增加，模具企业面临着巨大的挑战和机遇。然而，传统的经营管理方式已经无法满足现代市场的需求，因此模具企业需要不断创新经营管理方式，提高经营效率。基于此，本文将探讨模具企业经营管理创新的必要性，并对其中的具体实践措施进行深入的分析，以期能够更好地促进模具企业的健康发展。

简介：在搜集宁波模具企业中英文简介的基础上,对比了国外模具企业简介,从宁波模具企业简介涵盖的主要内容特点、英文简介的主要错误、国外模具企业简介相对宁波模具企业简介的不同侧重点等方面进行了深入的分析,并在此基础上提出了宁波模具企业英文简介改进建议.