简介:摘要:近年来,为提高生产效率和水准,煤炭行业不断推出了一些新型的选煤厂项目模式,新型模式的不断推广和应用使选煤厂的生产任务有所扩张,不应只按照设计要求完成工作,同时还包含了整个作业前后过程,例如设计和采购。而其中的采购任务则是影响选煤厂成本的关键因素之一,在选煤厂成本中设备物资的采购费用占比较大,对选煤厂的利润影响较为显著。不论是何种类型的选煤厂,终究以利润为运营目的,为了实现选煤厂的经济持续发展和效益提升,也应着重关注选煤厂当中的物资管理成本因素,尽可能以最少的支出获得最高的效益。鉴于此,文章结合笔者多年工作经验,对加强物资管理降低选煤厂成本提出了一些建议,仅供参考。
简介:摘要朱集选煤厂隶属于淮南矿业集团,是一座设计年产400万吨矿井型选煤厂。矿井煤质比较差,导致机电设备磨损非常严重,设备事故率比较高,为了确保设备正常运转,选煤厂就使用了大量耐磨材料。随着科技进步和材料科学的发展,我国在金属、无机非金属、高分子材料方面进步很快。这些材料也陆续被应用到选煤厂,为设备的磨损失效提供了重要的耐磨保护措施,极大地提高了设备的使用寿命,为企业提高生产效率、降低生产成本做出了重要贡献。