简介：根据全国工商联2010年进行的一项调查表明：在4309家私人企业中平均年龄为9年。也就是说，改革开放初期那些家族企业大部分都破产了[1]。中国几乎没有历史悠久的家族企业。这是为什么呢？笔者以为不重视财务管理、不善于财务管理是最主要的问题。为此，本文专门对我国家族企业的财务管理问题进行有益的探索，为那些还在求生存、求发展中艰苦支撑的家族企业、及其家族企业的经营者们提供一些帮助。

简介：摘要家族企业作为民营企业的主要形态之一，有适宜其生存的社会根源和天然优势。但随着企业的发展和壮大，家族企业的经营和治理模式中其不利的方面也日渐显露出来，一系列弊端严重影响企业的正常运行和持续发展。为此，对家族企业的弊端进行研究，并提出相应的对策，显得十分必要。

简介：本文在分析管理专业化动因的基础上，以管理人员的专家化、企业制度的规范化和管理方式的科学化作为要素构建家族制企业管理专业化的三环模式，对管理专业化的多样性路径进行探讨。

简介：随着家族企业规模的不断壮大，管理里水平常常跟不上企业发展的步伐，早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱，甚至一一丧失，原有的人力资源管理模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。

简介：意大利南部西西里岛的家族体系与伦常规范和西方现代典型家庭体制完全不同,却与中国传统社会家族体系相类似。通过对美国现代小说《教父》中所描述的科里昂家族结构及其理念与中国传统家族体系的比较分析,阐释主人公迈克·科里昂＂以家族为本位＂等中国传统式家族观的鲜明特征。

简介：企业对接班人的选择、培养以及是否实施适当的继承规划机制,是关系到企业的持续发展、乃至生死存亡的关键问题,通过比较华商家族企业和国际企业在企业传承过程中的实践,以便企业扬长避短,对所应采取的步骤有更清楚的认识。

简介：现代经济中，家族企业是最普遍的组织形式。据调查，我国90％以上的私营企业是家族企业，但“富不过三代”这句古训在某种程度上反映了家族企业的困境：渴望基业长青，但通往百年老店的道路崎岖坎坷。究其原因，其中很重要的一点在于家族企业继承人问题。

简介：在我国体制转轨期，旧体制残存，靳体制发育不全，信用资本稀缺，亲情信任代替社会信任，家族企业是适应性选择。随着中国社会的理性化，经济的市场化，制度的法制化，家族企业应突破自身的局限，向经理式现代企业转变。鉴于发展路径的强依赖性，家族企业的发展应以渐进式为主。要摆脱家族企业的“闭锁”状态，企业自身应与时俱进，不断创新，选择产权多元化、经营专业化、决策程序化、产业正规化和企业社会化的发展路径；中央政府和当地政府应积极营造良好的社会环境和制度环境。

简介：当前中国家族企业普遍面临持续发展的制约和转型升级的挑战.转型升级需要以动态能力的构建和发展为支撑,因此对家族企业动态能力的准确评价已成为国内制定转型升级战略决策的重要基础,本研究首先在理论推演的基础上开发出中国家族企业动态能力测度量表,然后以浙江家族企业作为调研对象采用问卷调查法进行了实证检验,最后提出了家族企业动态能力评价的二维模型,为构建基于动态能力理论的家族企业转型升级策略奠定了基础.

简介：摘要文章对民营家族企业选取接班人的方式进行了概述，从中国的传统文化和当前形势的角度对如何选择接班人问题进行了分析和探讨，为民营家族企业选取接班人提供有了价值的参考。

简介：家族企业要基业长青必须拥有自己的核心竞争力，而领导力培养是企业核心竞争力的具体体现。本文在阐述家族企业领导力基本理论的基础上，分析了我国家族企业领导力的现状，并提出家族企业领导及继任者领导力培养的具体路径。

简介：信任是影响我国家族企业内部控制治理机制选择的主要变量。根据所有权与经营权分离程度可以将家族信任分成亲缘制和契约制两种。亲缘制家族企业内部控制治理机制选择由信任和专业化分工相互影响并最后共同决定;契约制家族企业内部控制在不同的股权结构下,其主体、工作内容、控制方式都会有所不同。

简介：柳传志出身“名门”,祖父是江苏镇江的钱庄职员,外公是军阀孙传芳属下的财政部长,父亲是专利代理公司董事长,母亲是大家闺秀。父亲柳谷书是著名的法律专家,71岁高龄之时还在工作,并因国家需要放下私业,去振兴陷入困境的香港法律服务公司。父亲对他此生影响巨大,令他印象最深的一句话是:“你只要做一个正直的人,不管做什么行业,都是我的好孩子。”那时,柳传志17岁。

简介：家族制往往被认为是阻碍民营企业发展壮大的原因,但事实证明,家族企业在世界上普遍存在并具有强大生命力,关键是家族企业如何结合现代企业制度进行制度创新。

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简介：中图分类号F276.5文献标识码A文章编号1673-0992（2011）04-0000-01摘要在新的经济竞争环境下,家族企业制度并不是一种落后的企业制度,我国现实的具体环境有利于家族企业的生存与发展,在发展过程中，出现了许多阻碍其发展的因素，正遭遇发展过程的瓶颈状态。所以，提出了家族企业可持续发展的建议。

简介：赤松和青木昌彦所描述的“飞雁模式”为企业制度变迁提供了一个分析模型，本文运用简化的制度变迁模型对家族企业的发展进行了形象的分析。中国家族企业由于所处环境和自身条件的约束，出现了一些特殊现象，本文从制度成本的角度。运用飞雁模型进行了解释。

简介：本文通过借鉴美国家族企业治理结构中的所有权演进与控制权安排，论述了家族企业治理的效率，并对我国家族企业治理的现状进行了简要的分析，指出代际传承、融合社会资本和建立剩余控制权激励机制是我国家族企业发展的关键。

简介：中国家族企业发生发展的阶段性，是中国私营经济发展的主体形态。家族企业封闭式的管理模式，阻碍了家族企业的可持续发展。本文从分析我国家族企业治理模式的弊端入手，探究完善家族企业可持续发展的途径，提出一种家族企业可持续发展的治理结构理论：委托-代理制。

简介：本案例描述了家族企业ZGF餐饮有限公司在进行公司化改革后出现的公司权力之争事件。多品牌战略的实施、副总经理委任冲突和公可审计风波等事件反映出公司两大股东权力之争不断升级，两大股东矛盾日益加剧。这引发了对我国家族企业发展中的公司治理问题思考。