简介:[摘要]:当前我国经济的飞速发展,电力的需求与日俱增,同时对电力的供应可靠性提出了更高的要求。同时对于业扩报装服务以及效率提出了更高的要求。本文从健全业扩管理制度、科学制定考核制度、精细化管理各个环节、充分满足社会以及用户基本需求等方面深入探讨了电力业扩报装流程的精细化管理。
简介:摘 要:为了保证变电站及变电站设备的验收工作的有序进行,减少相关人员出现扯皮、推诿等现象,实现变电站设备“零缺陷”投运,本文根据现有规程、制度的要求,结合工作实际情况,制定新建变电站工程在交接过程中的一般过程和所需要的交接材料,让交接过程落实在纸面上,规范变电站的交接过程,提高整体的管理水平。智能 变电站建设要求与技术要求不同于传统变电站,应用了大量电气设备,若变电站建设中存在问题或电气设备出现故障将影响变电站运维。为确保供电安全性,有必要在智能变电站投产前进行高质量、高标准的验收,为成功投运打好基础。因此,研究智能变电站投产前验收应注意的问题具有重要意义,对提升验收质量有很大帮助。
简介:财务管理部门是企业管理的基础,是企业的后勤保障,它对业务工作发挥着监督和促进作用。业务部门是企业业务发展的直接推动部门,是财务管理工作存在的前提,没有业务工作,财务管理就失去了存在的基础。两者相互依赖和相互制约,对企业具有重要性、全局性的作用。但在实际工作中,由于在财务预算、信贷管理、进货控制、存货监控、销售管理、经费开支、市场研发、会计核算和财务管理等方面两者意见不一致,由此产生了财务部门抱怨企业领导过分强调业务的重要性而忽视财务问题,业务部门埋怨财务部门有权对其财务收支进行监督和管理。两个部门之间相互误解、摩擦甚至冲突,给企业生产经营产生不良影响。因此,必须妥善处理两者关系,进行有效的沟通与协调,从而使企业财务管理和市场业务形成良性循环。财务与业务之间的关系涉及面广、内容多,这里仅以短期投资项目为例,说明财务如何与业务更好地配合,进行事前参与,事中监督和事后反馈。