简介:【摘要】为有效降低采购成本,根据工程类企业采购时间分散、采购量不固定的特点,充分发挥大宗物资实施集采分供的优势,通过对大宗物资进行年度集中采购,以量换价,获得与生产厂家的话语权,得到更低的采购价格,有效降低采购成本,成为企业利润的新增长点。本文通过对大宗物资集采分供实施的介绍,为企业实施集采分供提供一些参考。
简介:摘要:进入21世纪后,我国的经济发展迅猛,特别是加入国际贸易组织(WTO)之后,进一步扩大了我国的经济发展领域。与此同时,在经济全球化进程日渐深入的形势下,企业之间不断联合、兼并,这在带给我国企业空前机遇的同时,也带来了一些新的挑战。为了确保国内企业良性发展,政府不断革新相关政策,新法案更明确了当前背景下企业怎样展开物资采购和确保企业实现盈利。从物资采购方面来讲,其涉及诸多环节,如采购计划、选商、询价、招标谈判、付款、物流运输、仓储管理及物资分配等,有着较为庞杂的采购过程,体现了较大的波动性和分散性。而不少企业传统的物资采购管理缺乏共享、反馈、执行的手段,整个管理模式显得过于简单,显然难以迎合新时代下企业的发展需求,若不做出更改则会给企业的良性发展形成严重制约。