简介:摘要:房地产项目后评估招采合约管理分析作为房地产开发项目后评估中进度、质量和成本控制管理水平提高的关键内容,为开发商提高投资决策、项目开发水平大有益处。本文以FH项目为例,进行项目后评估招采合约管理分析,提出可操作的建议与对策,供借鉴参考。
简介:[摘要] 中建八局成都大运会体育场馆项目联合党支部积极探索“联建+联盟”党建工作新模式,通过落实“五联工作法”,提升支部党建质量;深化“360”党建工作法,确保党员不流失;发挥支部引领示范作用、支部战斗堡垒作用和劳模工匠作用,成功打造“1+2+3,大运项目党建方程式”支部党建工作品牌。
简介:[摘要] EPC模式为勘察设计施工总承包模式,越来越多地应用于工程项目建设,在大型EPC项目建设中,总承包单位作为联合体牵头方,同设计单位、勘察单位共同进行项目建设。专业分包管理作为总承包管理中的关键一环,关系到整个项目建设的顺利进行。
简介:摘要:通过对土地开发整理成本控制的理论研究和对各阶段开发成本控制的分析,希望能为土地开发行业成本控制工作提供借鉴和参考。
简介:摘要:在建设行业的进程中,安全风险管理工作的推进备受关注。因此,为了保障工程建设项目能够正常进行,需要加强对工程建设项目前期阶段的风险管理研究工作,提高风险管理有效性。在实际的建设工程项目施工过程中,存在多种因素的干扰,这些因素可能导致一系列潜在的风险和隐患,对人们的生命安全构成威胁,同时也会对企业的健康发展带来不利影响。因此,加强对建设工程风险的研究非常重要。从建设工程的风险分析来看,客观条件和主观条件是影响较大的两个方面,其中大多数风险源于客观条件,且存在不确定性。因此,在工程建设过程当中,一旦存在安全隐患,将会对整个项目造成极大危害,严重时甚至会导致安全事故发生,给企业带来巨大经济损失,进而影响企业信誉。