简介:一、分散采购的弊端铁路部门是最早实行物资集中采购的部门之一。早在计划经济时期,铁路就实行物资统配(例如统配煤)制度,而对大量的生产资金仍然以货币形式向基层站段或有关部门进行供应分配,再由基层站段或有关部门分散采购所需物资,分散进行自我供给和自我服务。这种资金消费方式随着体制的建立,越来越显示出不适应性,弊端颇多。第一,分散采购造成采购资金的贬值。分散购买、自我供给和自我服务,不能发挥规模购买的优势,即不能享受批量采购所产生的机会效益。特别是近年来铁路运输生产所需的大多数物资和设备已由原来的卖方市场转为买方市场,如果把路局或分局内部所属单位的分散购买,变为以铁路局或铁路分局
简介:全员岗位管理就是根据工作任务合理设置工作岗位,并将任务细化,分配到每个岗位,通过对各岗位工作落实情况进行考核和奖惩,引导和激励全体人员一起朝着统一方向努力,以取得最优成效的管理方法。全员岗位目标管理自1998年在全省国税系统推行以来,各地各级国税机关用实践证明了其可行性和有效性,基层精神风貌,工作作风和学习风气都有了很大起色,队伍管理日趋严格规范。但是,在全员岗位目标管理考核具体操作过程中还存在一些不容忽视的问题,制约着推行工作的深入,下面就这些问题及其对策谈一点浅见。一、全员岗位目标管理考核中存在的问题1、工作量越大,扣分越多。由于各岗位职责不同,而在考核制度中设置的扣分权数相等,一些工作量
简介:新《会计法》突出了会计约束与会计监督的制衡作用,阐释了企业建立内部控制制度、加强对经济行为的管理与约束的必要性.新《会计法》第二十七条规定各单位应当建立、健全内部会计监督制度.这一制度应符合四项要求:一是记账人员与审批、经办、保管人员职权分离并相互制约;二是明确重大经营事项的决策、执行相互监督、相互制约;三是明确财产的范围、期限和组织程序;四是定期进行内部审计.这就为遏止当前经济活动中多种错弊现象的发生,提供了切实的法律保障.新《会计法》所指的内部监督制度,习惯上也称为企业内部控制制度,是指企业为了保证业务活动有效地进行,保护资产的安全与完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料真实、合法