简介：作为民营工业发达、甲小企业众多，并且已经进入一个新的发展层面的泉州市，学习借鉴鲁辽培植发展工业企业集团的做法和经验，促进企业群体优化组合，健康发展，对于泉州工业经济量的扩充和质的提升都具有重要意义。

简介：摘要：FSSC作为一种新型的财务管理模式，能够促进企业整合和优化财务资源，提高财务效率和控制能力，通过精益化、智控化的数据共享和财务管理能力，支持企业集团的决策制定和战略规划。企业集团只有充分认知FSSC应用过程中可能面临的问题，并加以解决，才能逐步建成功能全面、且适合本企业发展的FSSC，才能最大限度地发挥FSSC的积极作用。本文分析了FSSC应用中存在的问题，并提出合理化的应对措施，旨在探索出符合我国企业集团特征，能够促进企业发展、增强核心竞争力的FSSC运营模式。

简介：摘要：社会经济的发展社会生产力的进步离不开电力企业提供的电力能源。电网企业的服务宗旨也是服务国家和社会工作大局，服务好电力客户，服务好发电企业。电网企业在发展的过程中，工会起着重要作用，做好服务型工会建设才能进一步推动电网企业的发展，使电网企业能够更好的提供社会发展所需的能源需求。基于此，本文针对电网企业服务型工会的建设进行了浅显探讨。

简介：<正>福建是涂料企业相对集中的区域,也可以说是涂料生产大省,生产企业多而分散,企业规模相对不足,技术力量薄弱,市场创新能力不强。按照杰弗里·摩尔的市场划分理论,福建涂料企业应以“奴隶型”企业的居多。现在社会主义新农村建设如火如荼,改善农村的居住条件已经成为新农村建设的一个重要内容。在市场逐步向大品牌、大企业集中的竞争压力下,实行战略转移,主动转战农村市场,只要策略对路、资源配置合理,完全可以有一翻新的作为。有心进入农村市场的涂料企业,在策略上应注意以下几点。

简介：采购是企业供应链中重要一环，一般来说，生产型的企业通常要用销售额的40％到70％来进行原材料、零部件的采购。采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到本企业是否能够快速灵活地满足下游客户的需求。企业开始日益重视采购和供应链管理。随着电子商务时代的到来和发展，在市场竞争日趋激烈的今天，如何把握市场时机，加快实施电子采购的步伐，实现以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理．是需要认真研究的课题。

简介：波特于1980年出版的对战略管理领域的研究做出了开拓性的贡献,提出了全新的战略管理分析框架,并主导了美国80年代战略管理领域的研究.进入90年代以后,在西方盛行至今的"战略的资源观"对波特的战略管理理论提出了挑战,并成为战略管理领域研究的新焦点.

简介：2003年12月30日，原沈阳桃仙国际机场集团公司移交辽宁省人民政府，并更名为辽宁省机场管理集团公司（以下简称集团公司）。新组建的集团公司现辖沈阳桃仙国际机场、丹东机场、朝阳机场、锦州机场。集团公司现有12个成员企业，6个直属单位，集团机关设置9部3室。辽宁机场集团组建后，一方面正值辽宁振兴老工业基地的关键时期，政府的支持、社会的关注、员工的期待要求集团公司必须把握机遇，实现高起点开局，快起步发展，提高综合竞争实力，在安全、服务、效益上达到既定目标；另一方面，集团公司底子薄，发展存在着以下主要问题和矛盾：

简介：常州东风农机集团是以我国小拖行业的排头兵企业——常州拖拉机厂为核心组建的。集团成员单位有40家,集团本部设在常州东风农机集团公司(常拖厂)内。

简介：汽油门让中石化又一次陷入了舆论漩涡。从3月中下旬开场．到4月27日谢幕，忝为国内成品油销售端的国企大佬，于此番危情公关中的一应作为有负国人众望．扮演了与既有身份颇不相称的角色．给自己的鼻梁上涂抹了一块不大不小的白色油彩．

简介：中国正式加入世贸组织后，中国在石油化工行业的对外开放承诺公之于众。一种前所未有的压力开始令中石化高层“坐立不安”——有关石油石化产品的关税减让政策及成品油流通市场的开放等多项承诺，即使是公司决策层也始料未及。

简介：

简介：国际石化生产基地向中国转移和国内需求的爆炸性增长带来的巨大货量，给国内化工物流企业带来了难得的发展机会，但面临已经本地化的国际化工物流企业的贴身紧逼，本土物流企业还不能过度乐观。

简介：本论文深入剖析了大庆石化总厂能源收费管理系统．对该系统的主要功能、整体架构、技术特点做了细致分析，说明了一个规范化的能源管理体系在大庆石化企业管理中应用的必要性和可行性。

简介：

简介：随着近年国际政治、经济环境的日趋复杂及我国市场运行机制的转换，我国石化市场环境发生了很大的变化，尤其是加入WTO后，影响市场的不可预见因素增多，市场波动更为剧烈。因此，对石化产品价格与毛利变化规律进行研究，对制定市场营销策略具有非常重要的意义。

简介：历经10个月的攻关。中石化巴陵石化环氧树脂事业部离子膜装置降低槽电压技术取得成效。装置实现高负荷运行，单套电流达到10200安培。创国内同类装置最高负荷.

简介：一、对现有几种企业集团财务管理模式的评价企业集团的财务管理模式一般分为三种类型：集权式、分权式和集团母公司指导下的分散管理式。

简介：2005年东航集团公司坚持创新服务理念，规范服务标准，延伸服务内涵，强化服务意识，积极采取各种措施，服务原因造成的航班延误率，旅客投诉率逐步下降，年平均航班正常率达到82%以上，全年平均航班正常率居三大航空运输集团首位，获得全国民航1500万人次以上组航空运输服务“用户满意优质奖”。

简介：【摘要】根据国家电力投资集团（以下简称“集团公司”）计划—预算—考核—激励（JYKJ）一体化管理的相关要求，结合国家电投贵州金元股份有限公司（以下简称“贵州金元”）大型综合性能源企业的战略定位，贵州金元茶园发电有限责任公司（以下简称“茶园电厂”）充分利用JYKJ管控体系，以促进企业价值创造为核心，以充分释放干部员工动力为基础，以提升市场竞争力为己任，以打造贵州最优秀火电厂为己任，创建具有极强竞争力的一流火电企业，塑造金元火电品牌。

简介：完善公司治理是一个世界性的课题。现代公司治理中的（股东）资本所有权与（公司）法人财产权（经营权）的关系,更多地表现为两权分离,伴之的是公司产权制度的改革,即产权制度改革基础上的各种权力相互制衡。本文主要从两权分离的角度,来探究如何进一步完善国有集团公司的治理模式。