简介:1999年,江苏省高邮市粮食局把强化费用定额管理、减少费用开支、提高经济效益当作工作重点来抓。本着“合理、必须、节约、科学”的原则,根据购销业务与附营业务分离精神,对基层企业的费用开支实行“二结合”(正常业务开支与特殊业务开支相结合;开支绝对额控制与开支水平控制相结合)的定额管理办法,在全年购销经营总量上升20801万公斤的基础上,费用开支却比上年下降1659万元。一、合理制定正常费用开支定额(一)运杂费1.装卸搬运费。单位出售粮油以仓门价交货的,一律不得开支装卸搬运费。以本单位车(船)价交货的,运距在30米以内的装卸搬运费开支标准,一级路为8.45元/吨,二级路为9.25元/吨。由于路道离河
简介:【摘要】电力营销稽查作为电力营销内控约束机制的重要部分,通过电力营销稽查有效的强化了电力营销风险管理,规范了电力营销行为,减少了营销事故的发生,为电力企业经济效益的实现奠定了良好的基础。本文对如何强化营销稽查,降低电力营销风险的措施进行阐述。
简介:纵观近几年企业改革的种种思路和做法,不难发现改革传统的集中统一管理模式,实施分权经营是一种较有代表性的企业内部改革做法。毋容置疑,分权经营的改革有利于企业增强活力,提高效益。但若配套管理跟不上,片面强调动力机制,而忽视必要的约束机制,削弱调控功能,其结果可能是越改越乱。分权经营作为一种新的经营管理模式,明确了二级企业享有法人地位,其目的在于使企业内部能多方位与市场对接,将企业的经营压力更快地传递到基层,增强全员的市场意识、风险意识和竞争意识。实践证明:这种经营模式彻底打破了计划经济体制下高度集中统一管理的束缚,能收到较好的效果:二级单位分块经营,经营者的责任加大;企业内部分灶吃饭,压力传递的功