简介:
简介:2003年全美国品牌授权市场逾58亿美元,美国权利金平均约为零售价的5%,以此推算,授权商品的全年营业额应逾1100亿美元……
简介:严格来讲,我不属于典型意义上的品牌经理人。1991年大学毕业后,我考入广州宝洁有限公司销售部,主要从事实地生意运作管理和促销部工作,对市场有了一定认识。1996年底,我加入一家大型民营日化企业任销售总监和公司副总经理。2002年加入和黄健宝保健品有限公司,初期任合资公司营销总监,现为合资公司总经理。工作十三年来,我所从事的行业包括快速消费品化妆品和保健品,
简介:总代理、总经销就像是一种接国赛,前期的投入、风险都已有他人承担了,你只要把这种成熟的品牌、产品接过手跑下去就行了。至于你跑的成绩如何,那就要看你的能力了。
简介:21世纪会是“中国品牌”的世纪吗?企业在谈品牌,营销在谈品牌,学考在谈品牌,老百姓——终端消费者在谈品牌。这次品牌的热潮,对于口国企业,对于中国经济,究竟意味着什么,
简介:<正>市场经济环境中,企业品牌的树立不仅要依靠产品质量,更要依靠产品的服务,才能赢得用户的忠诚度。河南省邓州市电业局在不断变化的市场经济环境中,坚持"优质服务+优质产品=必胜"的企业核心价值观,以客户满意度为最终目标,大力实施品牌战略,建立差异化、品牌化的营销体系,以服务树品牌,以品牌赢市场,全面开展电力售前、售中、售后一条龙服务,努力践行国有企业社会责任,逐步建立起以客户服务为核心的电力营销管理体制。亲情服务赢市场
简介:目前,饮料市场的包装大同小异,产品的口味同质化严重。各个饮料企业为了加大市场竞争的筹码,换装、加量、提价纷纷展开。上演了一场“变脸”戏。
简介:对建筑向来一无所知,直到一位大学同窗进了中建三局,我才知道,中建是个很厉害的建筑公司,深圳70%以上的高楼都是这家公司盖的,于是便有了印象;中建盖的房子一定质量好。
简介:你有1亿元,别人有10万元,你的优势真的是别人的1000倍吗?过去凭借资金、流量、资源等各种方式,既有的成功者能够继续保持成功,而现在一切都被颠覆了。
简介:一、题目:简明确切,不超过20字。勿用非公知公用的缩略语、字符、标点符号、代号等。二、200字左右的中文内容摘要及4-5个关键词。三、作者简介,包括:姓名、性别、出生年、民族、籍贯、工作单位、学位、职称、研究方向。四、题目(包括副标题)、作者、单位、摘要、关键词等正文前面部分内容,需要加英文翻译。五、基金项目信息主要包括:项目名称、项目编号。
简介:当前的国际市场是科技与品牌的竞争,拥有多少名牌产品,已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。从国际品牌建设的经验来看,韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌,并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却忽略了品牌建设,成为为跨国公司代加工的生产基地,从而不能获得品牌带来的巨额利润。企业全球视野亟待拓展。未来在于国际,中国需要拥有国际知名品牌。中国品牌如何突破?
简介:经过了营销行业和市场攻坚的种种磨难和历练,我如愿以偿地成为品牌经理,感慨万千!记得国美公司黄先生曾感触:下辈子无论做什么,决不再做品牌经理人!“战战兢兢做品牌”是品牌经理人刻骨铭心的感触,总是担心自己的企划案有弊端,不停的反复斟酌:生怕营销团队懈怠,不间断的监督检查;为不断触雷遭受危机的洋品牌捏把汗,也担忧一个处理不好的事故遭到媒体的批评。
简介:就算是在非常拥挤的市场上,就算产品种类属于大宗商品,你仍然可以通过建立特优品牌,创造惊人的价值和利润。问题是,在今天战况惨烈的各个市场上,单是要在市场上存活,已经困难,如何打造价格比市场更高昂的特优品牌?取得初步成功后,又要如何不掉入模糊独有风格的陷阱?
简介:随着人们生活水平的提高和消费者品牌意识的提高,越来越多的厂商开始在寻求品牌升级。但对于众多本土品牌来说,如何在市场上塑造一个成功的高档品牌形象却是一个大课题。长期的价格战策略以及普遍存在的消费者心理使本土品牌的低价形象不会在短期内得到改变。除此之外,在品牌塑造的策略与技术方面,本土品牌也有很多要向国际品牌学习和借鉴的东西。
简介:档次定位不同的品牌在消费者心目中按价值高低区分为不同的档次.品牌价值是产品质量、消费者的心理感受及各种社会因素如价值观、文化传统等的综合反映.定位于高档次的品牌,传达了产品(服务)高品质的信息,同时也体现了消费者对它的认同.档次具备了实物之外的价值,如给消费者带来自尊和优越感.
简介:随着市场的全面开放和科技的快速发展,商品的种类和同质化程度均以几何倍数递增。然而,消费者(人口)的数量和消费能力并没有与之俱增。按照80/20法则:在今天激烈的市场竞争中,最终会有80%的产品被淘汰出局,而仅仅只有20%的产品能够为消费者所接受。
简介:消费者一直在等待、期盼的,并不是更好的产品、更强的功能或是更漂亮的外观,而是另外一种东西,那就是——良心。
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