简介：摘要经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结，结合品牌定位原理，对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。

简介：“入世”后，中国企业的生存和发展的环境变了，企业的生存和发展战略也要有新概念。在企业战略上，至少应确立七个新概念。WTO的规则，爱她没商量世界贸易组织（WTO）的职能只两个，一是制定规则，二是解决争端。因此，WTO最重要的是一个交易规则，是一种市场化的规则。目前，中国企业界的当务必急，是以积极的心态学习WTO的基础知识，熟悉规则、掌握规则，才能熟练地运用规则。如是才能在市场经济的基础上与世界同行。WTO的规则给中国企业带来的挑战，主要是有些规则对我们的企业很不利，但是我们还必须遵守。其实，对于中国企业来说，WTO的规则也有很多可爱之处，给我们的企业带来了很多经营环境方面的改善，如企业对外贸易的

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简介：摘要自改革开放以来我国经济实现了持续高速增长，但从可持续发展的角度审视这种增长，还存在许多问题。本文从人口素质、自然资源利用及环境问题三方面提出了我国经济可持续发展的战略构想。

简介：企业资源战略是企业经营总战略的重要组成部分。文章从采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略四个方面对企业资源战略进行论述。

简介：近年,汇付数据投入了大量的数据服务资源,目的是为新金融的下一个‘水电煤’战略做准备,先进技术在其中的应用将非常重要和关键。随着监管环境的趋严,合规成本的增加,支付的毛利空间会越来越小。比如收单费率的调整,如果不能提升服务能力,整合提供其他增值业务,单一的通道支付模式的发展空间无疑会受到限制。

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简介：工农业收入差异的根源是生产方式的差异即时代的差异造成的，不改变农业生产方式，靠所谓补贴或反哺的方式解决“三农”问题，只能使问题越来越严重。工农业收入差异是减少农民、改变农民的社会身份和分工角色、转化小农生产方式的动力。差异大，动力才大，也说明需要转移的数量多。而直接补贴农民恰恰是减少动力增加阻力。

简介：市场如战场，兵法奇书《孙子兵法》同时也是一部商战兵法，其中《作战篇》，重点论述战略物资的准备。从现代国家与国家的竞争来说，需要的是对资源的掌控，石油资源、矿产资源等等战略物质的掌控。伊拉克战争、利比亚战争、海湾战争，根本的目的也正是对石油的掠夺。

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简介：在近期，我被一篇题为“被快乐颠覆”的文章所吸引。设在福州的网龙公司是一家干余名员工平均年龄仅有26岁的网络游戏开发与运营的企业，这家在香港创业板上市的年轻企业，制定了一套很有刨意的“快乐”战略。该公司的董事长这样诠释自己的这一企业战略：“快就是对市场的反应要快，而乐就是公司的一种态度和气质，我们在为用户提供高质量的产品与高品质服务的同时也得到生活的满足，追寻到了人生的意义，还有什么困难过不去呢？”

简介：2011年以来，受全球经济发展放缓、国外市场需求减退、管理成本不断上升等因素影响，越来越多的企业陷入了“内忧外患”困境，不得不开始进行转型。然而，在企业决定转向新的发展目标和模式时，不但有战略选择的风险，同时也面临与原有的业务、组织形式以及企业文化等诸多方面的；中突，因此转型是一项充满挑战性的工程。企业由于对行业和竞争者的分析不到位，被有限和错误的数据误导，或受到本身文化及管理流程等局限，又或者迫于股东追求阶段利润的压力．导致转型期在战略选择、战略执行和战略控制时，常常出现一些失误，其中不少甚至是致命的。

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简介：“兴工富县”战略的提出是顺应全球经济一体化、制造业重心向中国转移和县域经济发展内在要求的必然选择。实施“兴工富县”战略，必须坚持实事求是、因地制宜的原则，辩证地处理生产力与生产关系，经济基础与上层建筑之间的矛盾。在发展措施上，应从以下五个方面努力：

简介：入选理由：从领导太平保险时强调的“大利大做．小利小做．无利不做”．到领导中国人寿后始终强调的“效益最好、形象最佳、回报最大”．新上任的中国寿险业旗舰掌门人杨超注定要肩负更多的社会责任。

简介：市场领先者虽能操胜券,但四面受敌;若想长时期立于不败之地,必须有出色的——企业在进行市场分析之后必须明确自己在同行竞争中所处的位置。

简介：迈克尔·波特认为，一个行业的激烈竞争源自于行业的内在经济结构。行业中的竞争不仅仅是在原有的竞争对手之间进行，而更主要是由行业中存在的五种基本竞争力量(潜在的加入者、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力以及现有的竞争者)相互抗衡，动态地决定行业的竞争激烈程度，决定着行业中的最终利润潜力。

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简介：网络战略是以互联网为媒体，以新的方式、方法和理念实施的活动，实行网上行销，能更有效地促进个人和组织交易活动的实现。然而在互联网带来的革命性进程中，一些中小企业思想仍存在误区，认为只有跨国性大企业才有可能从电子商务中获益，而且也只有这样的大企业才有跨国的生意可做。这其实是一种误解。与大企业相比，中小企业更应高度重视网络战略，这是因为。