简介：去年，市委八届三次全会作出了新形势下《进一步推进“凝聚力工程”，加强和改进基层党的建没的决定》，为国企党建指明了方向。国资委党委结合国企特点深化推进，一手抓平稳交接、一手抓调查研究；一手抓改革重组、一手抓企业稳定；一手抓重点突破、一手抓建章立制。制定印发了《关于进一步推进“凝聚力工程”，加强和改进国有企业党的建没的意见》，

简介：一瑞丽要发展，瑞丽要振兴，必须树立正气，抓好禁毒、禁赌、扫黄和防艾工作显得尤为重要。瑞丽是全国、全省禁毒斗争的最前沿阵地，禁毒压力比较大。但由于瑞丽市禁防工作队工作抓得实、抓得好，即便困难很大，在去年的考评中还是荣获了全州第一。目前，瑞丽市的戒毒康复农场已投入使用，能大量收戒吸毒人员，确保社会面上无失控吸毒人员。不过要想抓好禁毒工作，还必须学习外地的经验，创造性地开展工作，切实解决好戒毒人员的供养难题，并把禁毒和防艾滋病结合起来，加强对吸毒人员艾滋病毒携带者的监控，加强对高危人群和外来人员管理，加强防治知识的宣传教育，力争用三年的时间，有效遏制毒品和艾滋病的蔓延，减轻社会危害，打好、打赢这场禁防人民战争。

简介：

简介：

简介：

简介：随着生活水平的逐步提高,人们日益注重对生活品质的保障,而保险作为一种保障手段正逐渐被人们所接受。我国保险业发展的这10年间,一直保持每年30%以上的增幅。然而,我国保险业在高速发展的同时,由于市场、机制等各方面原因,也暴露出了一些隐患和问题,而由此导致人们对保险信任的缺乏,更成为长期以来困扰保险行业发展的重要因素。2006年12月11日,中国入世5年保护期结束,金融业开始全面开放。我国保险业在经营管理、产品创新、费率管制、销售及服务等方面必然面临剧烈的冲击和挑战,在此大环境下,保险市场的规范已成为当下保险业的当务之急。

简介：

简介：

简介：一个企业的成功与失败、繁荣与衰退，无不与“人”有关。随着市场竞争的日益激烈，如何看待“人”、管理“人”和开发“人”，这个问题已经显得越来越重要。当前，我国国有企业改革正进入攻坚阶段，如何加强人力资源管理，深化企业内部人事制度和分配制度改革，完善公平公正的用人机制、分配机制和激励机制，对于充分调动员工积极性，促进国有企业健康发展，就显得更具有重要的现实意义。本文以我国电力企业为样本，对国有企业人力资源管理存在的问题进行剖析，并提出相应对策。

简介：

简介：小天鹅在1998年企业收益最好，业绩最辉煌的时候推出“末日管理年”，因为他们知道企业最好的时候，往往就是最不好的开始。

简介：最近,国家体改委、经贸委提出,国有企业改制可采用五种形式:1.涉及国家安全、国防尖端、特殊产品、公用设施等特定行业的企业,有的仍需保持国营形式。2.基础工业、原材料工业、加工工业和第三产业等竞争行业的企业,大部分应改造为有限责任公司;条件成熟产业中的骨干企业,国家实行控股。3.全国性行业总公司逐步改成控股公司,形成母子

简介：摘要在现代社会中，工会是一种重要的经济力量和政治力量，是一个重要的社会组织，任何一个现代文明国家都必须重视这个组织的存在，充分发挥它的职能。

简介：随着信息时代的到来，大量科技手段的运用，人才市场日趋活跃，各种创新的招聘渠道、手段和方法的层出不穷，这些都给招聘工作提供了很大便利。同时也给企业招聘增加了难度，人员流动更加频繁，招聘技术更加深化，

简介：

简介：激励机制是企业管理中一个常盛不衰的话题，世界各国都因国情、文化、历史传统等的不同，形成了各自相对不同的企业激励特色。美国是最早探索企业激励理论和实践的国度之一。研究美国的企业激励特点，对促进中国企业新型激励约束机制的形成和发展，无疑具有重要意义。

简介：快速反应、内部协调和分工平衡股东、员工、顾客、社会等多方面利益企业在汶川地震中的种种行动充分体现了企业慈善运作力的快速成长但同时他们也面临着更多新挑战如何在慈善中找到和企业相关的明确的目标如何在企业里形成慈善文化和长效的公益行为如何全面地承担企业公民责任如何利用慈善活动来提升自己的竞争力波特为企业经营慈善指了一条明路将慈善行为进行战略化升级为在"利润最大化"和"社会责任"之间一直游移不定的企业找到了一条两全其美的道路

简介：目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一科到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家－－美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。

简介：参加世贸组织是对中国企业的最大挑战，从市场开放、市场竞争的意义上讲，它对中国企业的生存和发展，对中国企业的兴衰成败都关系极大。特别是对作为中国工业基础的能源、原材料工业，对中国支柱产业的电子、石油化工、汽车、装备工业，对一直拥有行政权力、长期处于垄断地位的服务企业，面临的压力将更大，形势也更为严峻。

简介：摘要企业在实施绩效管理时，既要注意整个流程的整体规划，又要注重管理理念的改善，管理方式的优化，探索出适宜本行业本企业实际的简单实用的绩效管理，从而使绩效管理的实施真正有助于企业战略目标的实现。