简介:一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须有组织机构上的保证。可行的办法是在集团董事会下分设各类委员会,如战略发展委员会、财务委员会、审计委员会等,采取兼职制度,吸收分支机构及子公司的负责人或其授权代表担任委员,由母公司法定代表人担任主任委员。董事会将一部分分支机构及子公司的重大财务决策权下放到各类委员会做出决策。这样,在保证集团总部权威的同时,公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通,通过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加科学合理。而且,、由于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程,有效保证了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实,以实现集团的财务集中控制目标。
简介:随着经济的发展,社会的不断的进步,我国的市场经济也得到了快速的发展,但是当今社会是一个充满诱惑的社会,所以人与人之间很难达到互相信任,在商家之间进行合作交易的时候,很难达到信任的程度,这是非常不利于双方的发展的。其中,要想增加对双方的信任程度,发挥财务会计的信任功能是至关重要的,其对促进交易双方之间的信任起到不可或缺的作用。但是在使用财务会计的信任功能时也有一些影响因素,企业内部的控制以及企业受到外部环境的影响等。本文首先阐述了财务会计信任的含义以及财务会计拥有信任功能的原因,然后又对影响财务会计信任功能的要素和财务会计信任功能的实现进行了分析讨论,希望能够增加企业双方之间的信任。