简介：相对准确地科学估算中国宏观杠杆率（债务余额／GDP），对于客观评估去杠杆进展和成效、把握去杠杆力度和节奏、积极稳妥有效推进去杠杆具有重要意义。关于中国宏观杠杆率的测算容易出现五大问题，即数据源误取、多计债务项、漏计债务项、归类错误和重复计算。这些问题既影响对宏观杠杆率绝对水平的准确测算，更导致难以及时捕捉去杠杆进程中的重大边际性变化，从而导致对去杠杆进展、成效和不足等关键事项的判断出现重大偏差。本文以2017年6月末中国宏观杠杆率的测算为例，详细论述宏观杠杆率测算中容易出现的错误、原因及影响，提出了完善总杠杆率和各部门杠杆率测算的政策建议。

简介：城与乡的区别，常常被人们忽视。在我国现实中，这种区别既模糊，又不合理。这种区别在学术界也没有严格的、被普遍接受的标准，世界各国更没有统一的城乡划分标准。

简介：传言往往都不是空穴来风。就在2006年1月5日，业内有消息称，分众传媒（NASDAQ：FMCN）将收购最大的竞争对手聚众传媒。双方有关人士随之予以否认，但仅一天之隔，分众传媒便发出相关公告，证实了上述传言。

简介：气质是人的典型的、稳定的心理特征,不同气质的人会有不同的心理活动与行为表现,本文从四种气质类型入手,提出了相应的教育策略.

简介：现今针对企业库存策略的研究，都着重于利用传统数学、统计方法。本文探讨采用系统动力学方法，对库存策略、库存成本做系统的动态分析，探讨如何实行不同库存策略对库存成本、企业效益的影响。

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简介：邓小平同志是我国改革开放事业的总设计师。他始终把教育和科技作为我国现代化建设总战略的重点,发表了一系列独到和精辟的见解。毫无疑问,教育思想是邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的重要组成部分。一、必须把教育真正摆在优先发展的战略地位。高度重视教育,把教育摆在优先发展的战略地位,是邓小平同志教育思想的重要内容。邓小平同志早在1982年论述我国国民经济发展的战略重点时就指出:“一是农业,二是能源和交通,三是教育和科技。”1985年邓小平同志又在全国教育工作会议

简介：摘要：短视频经济的迅猛发展为新媒体领域带来了前所未有的机遇与挑战。本文聚焦于短视频平台特有的审计风险，旨在通过系统性分析，提出有效的风险识别与防范策略。文章首先对短视频经济的商业模式进行概述，明确其与传统媒体的区别及其对审计工作带来的新要求。本文识别了短视频经济下的关键审计风险，包括内容审核的复杂性、用户数据的安全性问题、收入确认的准确性以及广告收入的透明度问题。针对这些风险，本文提出了一系列防范措施。在内部控制方面，强调了建立和完善内部审计制度的重要性，以及加强内容审核和数据保护的必要性。在技术应用方面，提倡利用大数据和人工智能等现代技术手段，以提高审计工作的效率和准确性。同时，文章还强调了完善相关法规和政策，促进短视频行业的规范化发展。

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简介：第三次工业革命正处于孕育和突破期，将对世界产生革命性影响。面对汹涌而至的第三次工业革命浪潮，我国必须既充分认识加快转变我国经济发展方式的紧迫性，又全面把握我国经济发展方式转变面临的难得机遇，加快推进经济转型升级，全面提升我国经济发展的质量和效益。

简介：《邓小平文选》第三卷始终贯穿着一根红线,这便是:社会主义的本质是解放生产力、发展生产力。这是中国共产党人花了将近半世纪的探索所得出的结论,是小平同志吸取了正反两个方面经验教训经过深思熟虑之后的总结出的真理。在改革事业进行了10年之后,小平同志总结说:"现在看来,这十年搞对头了","什么叫社会主义的问题,我们现在才解决。"(《邓小平文选》第三卷第260—261页,以下凡引此书只注页码)"我们在总结这些经验的基础上,提出了整个社会主义历史阶段的中心任务是发展生产力,

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简介：国民经济最重要的宏观控制就是对货币流通的控制。现在“三角债”问题恰恰出在对货币流通的控制上。

简介：这篇文章实际上是我们策划“中国商业理念转型三部曲”之二，“和谐企业”是作为经营理念转型的方向而提出的。中国企业是否能在全球范围里站住脚，乃至取得领导性地位，不仅仅依赖经营策略的成功，更重要的是能否有能够支撑这一企业群体的独特的、并能适应全球需要的经营理念。事实上，建立和谐企业并不是一个高不可攀的义举，而是任何层面上的企业都可以采取的切实行动。

简介：上期封面主题：狼性文化的终结内容提要：狼性文化并不是一个新话题，但在全球化的背景下如何看待和演绎它并未得到充分的讨论，其中哪些需要发扬，哪些需要抛弃？中国企业在资金、技术、人才等诸多因素都不占优势的情况下，靠什么去竞争？狼性文化同目前社会所提倡的公司责任、和谐、

简介：在2007年的第一期《新智囊》刊发“创造顾客是一个伪命题”这一主题，其核心的思想是：在未来，每一个企业都需要基于生活方式重新定义企业，从创造顾客走向创造生活方式，从细分顾客走向细分生活方式。“创造生活方式”最有价值的部分是让我们对一直奉为经典的“创造顾客”产生了质疑，让我们重新思考今后的利润区域，以及依照“创造生活方式”的思维转变，尝试着重新构架企业的战略导向乃至品牌规划、营销手段等等。

简介：2006年，企业管理在变化的湍流中寻求突破。从欧典地板到SK-Ⅱ，从顺弛危机到严介和遭遇的困境，企业行走在危机的丛林之中。李东生在TCL国际化遭遇困难时发出痛定思痛式的反省。张瑞敏坦承：海尔正在进入高原期。可谓危机年年有，今年尤其多。21世纪的企业在做好今天的事的同时，更需要关注未来的发展。不再仅仅是对需求的“快速反应”，更要基于前瞻性的战略眼光。那么，2006年哪些管理思想、管理潮流影响了中国企业的管理实践？又有哪些“管理者”会被人们牢牢地记住？2007年以及未来又会出现哪些管理趋势？这便是“变动的管理”2006专辑的主要内容。

简介：上期封面主题：被误读的丰团生产方式，不能肢解丰团生产方式，凭想象只能是盲人摸象，看电影也能学管理。