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  • 简介:摘要:体育场馆是开展社会体育活动、进行多种运动项目竞赛、训练和群众活动的专门场所,是我国体育事业的基础条件,是各项体育赛事得以开展的物质载体,是发展我国体育产业的重要一环,在促进我国体育事业发展的过程中有着必不可缺的作用。其所特有的属性导致在开展运营管理的过程重中存在一定程度上的难度,更有部分体育场馆因运营管理不善而效益日渐低下,这给体育事业发展造成了一定的障碍。因此,如何加强体育场馆运营管理,提高管理效益,一直是我国在发展体育事业方面研究的理论热点。

  • 标签: 体育场馆 运营管理效益 对策
  • 简介:摘要:当今,我国经济发展十分迅速,随着信息技术的发展,工程建设也逐步走向现代化,这为工程项目管理提供了一定的便利。然而,随着工程项目规模的不断扩大以及工程项目数量的增多,工程管理的难度也在进一步增大。工程项目管理人员要利用现代化技术对工程项目实施全过程管理,以提高工程项目建设水平,从而保障施工单位的经济效益,促进企业的长远发展。影响工程项目施工的因素较多,这就要求管理人员根据实际情况,采取科学的工程管理措施,以推动工程项目的顺利进行。基于此,本文对影响建筑工程管理的主要因素及相关优化策略进行研究,以期为相关从业人员提供参考。

  • 标签: 建筑工程管理 影响因素 对策
  • 简介:摘要:教育是我国社会各个行业发展的基石,同时也是提升国民素质的必经之路。想要让中小学事业可以可持续化的发展,就需要做好各项预算绩效管理工作,确保资金应用的规范性、合理性。但是现阶段我国中小学校预算绩效管理方面仍旧会存在着不足之处,整体管理力度有待提升,其所使用的编制方式科学性较差,构建的组织架构完整度较低,这就使得预算绩效管理工作的作用无法较好的展现出来。对此,本文主要就中小学预算绩效管理问题及对策展开探究,正确认知该项工作开展的重要性,立足当前中小学预算绩效管理现存问题,制定出更为高效的应对策略,构建完善的预算绩效管理机制,设定科学的预算绩效评价指标,旨在提高中小学预算绩效管理的成效,使得有限的经费能够发挥出较大的教育作用。

  • 标签: 中小学 预算绩效 管理问题 对策
  • 简介:摘要:所有的企业如果想要在社会上具有一席之地,并且长期稳定发展下去,而企业在对预算进行全面管理能够在很大程度上打破传统预算工作中的束缚,完善公司传统预算管理工作中存在的不足之处,全面提升企业内部管理的效率,提升企业的经营效益。本文主要对我国现如今企业全面预算管理中存在的问题进行全面、有效的分析,找到企业全面预算管理面临困境的原因,并提出了针对性的解决对策,希望能够为企业带来有效的参考价值。

  • 标签: 企业管理 全面预算管理 管理困境 解决对策
  • 简介:摘要:企业团队管理在企业发展中有着重要的作用。本文基于此开展研究,在概述企业团队管理主要内容的基础上,系统地分析了企业团队管理常见问题,包括跨部门沟通困难,目标不清晰,领导风格不当,团队合作不足。并针对问题提出了解决措施,一是完善沟通机制,二是明确目标与期望;三是发展适应性领导力;四是培养团队协作精神。

  • 标签: 企业 团队管理 人力资源管理
  • 简介:摘要:随着我国城市化进程的加速,保障性住房作为一项重要的住房保障措施,承担着解决中低收入家庭住房问题的重任。然而,在保障性住房的建设和管理过程中,仍存在诸多问题。本文旨在分析保障性住房管理中存在的问题,并提出相应的对策建议。

  • 标签: 保障性住房 管理问题 对策 住房保障 中低收入家庭
  • 简介:摘要:现阶段,民营医院在绩效管理中还存在一些问题,不仅影响到绩效管理的水平和质量,还会影响到医院管理的整体成效,需尽快采取妥善的处理对策来解决这些问题,充分的发挥出绩效管理的价值和作用,促进民营医院健康平稳发展。本文对此进行了深入探讨和分析,以期能够为相关工作的开展提供参考与借鉴。

  • 标签: 民营医院 绩效管理 问题 对策
  • 简介:摘要:在建筑行业高质量发展背景下,为不断提升施工企业的发展力,应当针对物资进行科学合理的管理。本文从施工企业经营管理视角出发,探讨了施工企业物资管理存在的问题及其对策。通过对物资采购、物资库存管理、物资供应及物资现场管理等方面的分析,文章提出了一系列针对问题的解决方案,以期提高施工企业的物资管理水平,进而提升其经营管理效益。

  • 标签: 施工企业 物资管理 经营管理 
  • 简介:摘要:随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院成本管理在医院运营管理中的重要性日益凸显。然而,我国医院在成本管理方面存在一定的问题,这些问题影响了医院运营效益和医疗服务质量。因此,将分析医院成本管理存在的问题,为进一步提出针对性的对策提供依据。

  • 标签: 医院 成本管理 策略
  • 简介:摘要:林业单位的良好财务管理对于事业单位的经营和发展至关重要。然而,当前林业财务管理存在一些问题,如管理理念落后、管理水平低和内部运营管理不足。本文将针对这些问题提出相应的对策,并探讨其实施过程和带来的效果。通过加强系统建设、提高数据化管理水平和加强内部运营管理,林业单位能够提升财务管理水平,优化经营决策,实现可持续的发展。

  • 标签: 林业 财务管理 问题 对策
  • 简介:摘要:随着当前社会经济不断发展,市场环境也逐渐出现较大的变化,企业在发展的过程中,面临着更大的竞争压力和动态化的市场环境。想要提升市场竞争能力,企业必须在管理期间合理地管控成本,从而适应瞬息万变的市场环境。鉴于此,文章首先剖析了企业成本管理存在的问题,其次探讨了可行的应对策略,仅供相关人士参考。

  • 标签: 企业 成本管理 问题 对策
  • 简介:摘要:由于全球对清洁能源的需求持续上升,因核能环保和高效的特点,清洁能源中的核电项目引起了大量关注。然而,在核能建设项目里,设备购置费用通常在项目总开支中占有较大份额,怎样高效控制核电项目设备采购费用,提升项目盈利能力已成为紧迫的议题。本文主要探讨核电项目设备采购费用的控制策略,参照当前产业状况,实施一系列行之有效的策略,旨在为核电项目提供严谨的经济管理保障。

  • 标签: 核电工程 采购成本管理 供应商选择 合同管理 技术创新
  • 简介:摘要:品牌危机在当今竞争激烈的商业环境中是不可避免的。如何有效地应对品牌危机,并采取适当的公关策略,已成为企业成功保护品牌声誉和维护消费者信任的关键因素。本论文旨在探讨品牌危机管理的重要性,分析常见的品牌危机类型,以及公关应对策略的运用。

  • 标签: 品牌危机 危机管理 公关策略
  • 简介:摘要:伴随着我国社会经济的快速发展,农商银行经营中存在着一种由经济转型引发的“冲击风险”;二是强管制环境下的“适应性风险”;风险控制是财务内部控制的关键要素,在此背景下,农商银行必须强化全面风险管理。在《银行业金融机构全面风险管理指引》中,对各种风险治理结构、指导原则、管理策略等进行了较为清晰的阐述。文章从财务的风险评估和内部控制论述了我国商业银行整体风险管理的现状,并在此基础上,提出了相应的改革措施,以进一步凸显财务管理在企业管理风险工作中的重要性。农商银行在管理策略上应该注重风险管理、资本充足、盈利能力、成本管理以及内部控制,以确保其在竞争激烈的金融市场中稳健发展。这些措施将有助于提升农商银行的市场竞争力,实现可持续发展。

  • 标签: 农商银行 风险管理 对策分析
  • 简介:摘要:本文首先探讨了有效管理在企业中的关键作用,之后分析技术进步、全球化、消费者期望和员工敬业度等领域面临的困境挑战。最后提出发展策略,包括依靠技术基础、增强竞争力、满足不断变化的客户需求,以及培育积极的工作文化。通过采取这些战略,可以为解决当前企业管理的困境、确保在动态市场发展环境中的适应性和持续成功提供指南。

  • 标签: 企业 管理 困境 发展对策
  • 简介:摘要:随着医疗体系改革的推进,医院财务管理工作内容更加复杂,工作任务更加艰巨,加上医疗改革持续推进,以及新修订的医院会计制度全面实施,导致医院固有的财务管理模式出现了诸多问题,不仅使医院财务管理水平下降,还影响了医院的健康发展。目前,部分医院在财务管理变革、调整等方面明显滞后于自身发展的需要。针对这种情况,医院需要正视财务管理领域存在的问题,投入更多的精力思考、研究采取针对性的措施破解财务管理问题,从而推动医院财务管理水平不断提升。

  • 标签: 医院财务管理 问题 对策
  • 简介:【摘要】当前人们生活质量显著提升,在基层防灾减灾工作中提出的要求非常严格,无形中使基层应急管理建设工作面临严峻挑战。不仅要在明确应急管理职责的基础上选用有效方法,也要保证具体制定和实施的应急管理制度具有较强实用性。但是,实际落实基层应急管理工作时深受多项因素的影响,存在多种难以解决的问题。如果想要摆脱当前困境,就要在突出预防为主和排查为辅的特征后采用多种措施,提高突发问题的处理效果。本文将基层应急管理建设的困境作为切入点,结合具体原因展开阐述,针对如何提高基层应急管理建设有效性进行全面探讨。

  • 标签: 突发事件 基层应急管理 防灾减灾 人民安全
  • 简介:摘要:医院作为提供医疗服务的重要机构,在面临日益复杂的财务环境和风险挑战时,需要有效的财务风险管理与应对策略。本文旨在探讨医院财务风险管理的重要性,并提出相应的应对策略,以帮助医院有效应对各类财务风险,确保医院经济运行的稳健和可持续发展。

  • 标签: 医院财务 风险管理 应对策略 可持续发展
  • 简介:摘要:企业经营发展过程中,利益最大化是重要目标之一。要想实现这个经营目标,就需要企业结合自身实际情况,不断更新成本管理模式,降低成本水平,逐步在行业市场环境中取得竞争优势,实现长远可持续发展。文章结合我国企业的实际情况,阐述了成本管理存在的具体问题,主要有成本管理程序不健全、成本管理方式陈旧化、成本核算方法单一、缺乏高素质人才等。在深入分析这些问题以后,提出了针对性较强的改善对策,以期给企业形成完善成本管理体系带来帮助。

  • 标签: 成本管理 目标成本 管理程序 成本核算