简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：随着炎热夏季的来临，鱼类进入快速生长阶段，夏季的池塘管理非常重要，根据多年来实践经验，总结出夏季池塘管理六措施：

简介：9月13日上午，西安沣东城建开发有限公司在沣河生态景区会议室主持召开了西成新区沣东新城沣河综合治理（G310-西成交界段）水面工程单位工程（综合治理水面工程）暨合同工程完工验收会议。

简介：9月13日上午，西安沣东城建开发有限公司在沣河生态景区会议室主持召开了西成新区沣东新城沣河综合治理（G310-西咸交界段）水面工程单位工程（综合治理水面工程）暨合同工程完工验收会议。

简介：拖欠工程款，是指发包单位（业主）在报告期末按照合同约定应当向建筑业企业支付而未支付的工程款项。水利部高度重视解决水利工程拖欠工程款问题。拖欠工程款给整个建筑行业乃至社会的经济秩序及稳定都会带来严重的危害。工程拖欠款问题的产生和恶化原因是多方面的，应加强对清理水利工程拖欠工程款工作的领导；加强对水利建筑市场的监督管理；规范企业行为，增强企业的工程风险防范意识和自我保护能力。

简介：介绍地质结构体的形成和演化、对地质体研究的途径及结构岩体对工程的作用例证。

简介：80年代中后期,出现了一种对工程建设活动更全面、更完善的管理方式,即工程建设监理制度。最早引用这一制度的,是利用世行贷款的鲁布革水电站引水工程。此后,随着改革开放的不断深入,工程建设监理取得了可喜的成绩,对保障基础设施建设,提高工程质量和投资效益发挥了积极作

简介：羊毛湾水库位于陕西渭河支流漆水河中游，龙岩寺以上10km，灌溉耕地32．54万亩，是以灌溉为主，兼顾养殖、防洪等综合利用的大型水库。水库工程于1958年冬开始施工，1962-1966年9月期间停建，于1973年春竣工。为了提前发挥效益，水库于1969年12月末即开始蓄水。

简介：承包商通过投标取得项目,是市场经济条件下的必然。但是,作为承包商来说并不是每标必投,这就有个投标决策的问题。承包商在投标决策时要考虑的因素很多,需要广泛、深入调研,系纯地积累资料,并作出全面、科学的分析,才能保证投标决策的正确性。

简介：爱德华撰写的《水库工程实施指南》一书最近已由英国的ThomasTelford出版社出版。本文对该书进行了评述。读完对该书的评述之后，如果您有什么想法和要求，请与“IWP&DC”的CarrieannDavies联系。通信地址为：WilmingtonHouse，MaidstoneRoad，FootsCray，Sidup，Kent，DAl45HzUK；电子信箱为：cdavies@wilmington．co．uk

简介：阿联酉阿布扎比宾馆工程位于阿布扎比市穆萨发工业开发区，当地叫“betweentobridget”；建筑面积588600m2．剪力墙结构；地下4层，地上23层。

简介：由于不利的自然条件或人为障碍、工期延长和延误、施工中断和工效降低、工程终止或放弃以及支付方面的问题都可能引起建设工程索赔问题。重点介绍了索赔费用的组成、计算方法和计算原则、索赔程序以及索赔报告的内容及编写,也介绍了监理工程师处理索赔事件的原则和判定索赔的条件。

简介：在国际工程项目实施中,一般都会有总承包商和分包商介入。总承包商对业主负责,也对分包负责,一般情况下,分包商与业主没有合同关系。在分包中,总承包商常有转移风险的情况。分包商在投标报价中,要详细了解工程项目地质、现场情况,了解主合同签订的背景和有关单价,最好用"实物法"估价,在分包合同的签订实施中,按国际惯例体现公平、公正的原则。

简介：

简介：市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存和发展的关键。企业效益的关键又是合理地控制好工程成本，工程成本的控制包括人力资源、材料费用、施工机械、工程质量、安全、临建设施、工期等成本的控制。施工企业要在工程施工中重视上述成本的控制和管理，才能提高施工企业的市场竞争力和施工企业的社会和经济效益。

简介：工程成本管理与控制的根本目的就是把成本控制在最低点,使施工企业获得最大利润。因此,任何一个施工企业都十分重视降低工程成本的措施和途径。下面笔者结合我局在江垭水利枢纽大坝施工中积累的一些经验和作法作一简介。

简介：以唐山市中心区（路南区、路北区、开平区）为例,分析城市化对城市水文的影响,探讨城市洪灾的成因,分析洪灾产生的危害及城市化对地下水的影响,制定城市雨洪管理技术措施,为减少城市洪灾,合理利用雨洪资源,补充地下水等提供技术依据。

简介：发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。

简介：现今．在工程建设中推行施工项目管理，主要内容是“三控制、两管理、一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。前5个方面在目前施工项目管理中经常提到并引起大多数管理者的重视．而“组织协调”工作似乎抽象一些．既没有具体指标．也没有具体模式．在施工中往往得不到足够重视。实际施工中．