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浅谈建设单位索赔管理

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摘要发包商如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施，尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低。是工程项目建设管理中的一项重要任务。为此，发包商应做好工程项目的前期准备工作；控制合同变更，减少索赔费用；加强工程造价管理，控制工程预决算；严把工程质量和进度关；合理进行反索赔等工作。

DOI wjvw7zv6d7/2089474

作者冉念;周德鸿

机构地区不详

出处《水利水电工程造价》 2003年2期

关键词工程项目索赔管理承包商工程造价管理工程质量

分类 [水利工程][水利水电工程]

出版日期 2003年02月12日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）