简介：摘要：现阶段，由于城市建设进程的不断加快，使得建筑工程的数量急剧增长，类型也逐渐多样，这就要求建筑企业必须加强进度管理，提高工程管理质量。建筑企业的施工建设进程关系着项目整体的质量和工程的效率。然而，基于当前的建筑工程进度管理而言，其中还存在一定的问题，可能会给建筑进程带来影响。基于此，本文针对建筑工程项目管理中的进度管理进行探讨分析，以供参考。

简介：摘要：项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。

简介：摘要：建筑工程管理是建筑工程建设中的一项重点工作内容，有效的建筑工程管理，可以切实保障建筑工程的施工安全、施工进度以及施工质量。但是，近年来，建筑工程建设领域出现了诸多变化，主要体现在，一方面引进了一些自动化、智能化、精密化的施工机械设备以及新型施工材料，另一方面施工技术、施工工艺不断创新且更新速度越来越快。新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。

简介：摘要：近年来，随着建筑事业发展步伐的加快，工程管理工作也要不断创新，以满足时代的发展形势。进度管理方式的应用而生有效提升了建筑工程建设效率。为更好地对工程进度管理展开阐述，文章将通过对工程项目管理及其特点的介绍，对工程进度管理内容、影响因素以及具体管理方式方法等内容展开深度性探讨，希望能够达到理想化工程项目进度管理模式。

简介：摘要：本文旨在对建筑工程管理中引入项目管理的实践进行深入分析和探讨。文章将就建筑工程管理和项目管理的相关概念进行界定和阐述，旨在揭示二者之间的内在联系和差异。通过案例研究和数据比对，深入剖析建筑工程领域引入项目管理所带来的优势和挑战。整合相关理论与实践经验，提出一系列可行的建议和解决方案，以期为建筑工程管理实践中引入项目管理提供参考和指导。

简介：摘要：本文旨在探讨建筑工程管理中项目管理实践的引入及其对行业的深远影响。通过对比传统建筑工程管理与现代项目管理的理念与方法，分析项目管理在建筑领域的应用现状，并提出针对性的改进策略。文章认为，将项目管理实践融入建筑工程管理，不仅有助于提高工程效率与质量，还能有效控制成本，促进可持续发展。

简介：摘要：项目管理在国家政策不断加强的情况下，本着以人为本的理念，高起点、高标准、严要求是对工程项目施工管理者的不断考验，要适应当前把建筑以艺术形式表达出来的理念，这就需要相关人员不断地学习和追求，具有精匠素质，工程管理才有不断向前发展的储备力量，对建筑企业的长期可持续性发展以及项目高质量管理、高水平建设具有重要的意义。

简介：摘要：建筑工程施工进度管理和控制涉及多个方面，包括计划编制、数据采集、分析、变更管理、风险管理、报告和沟通等。它旨在确保项目在规定的时间内完成，以满足客户的需求，同时在预算范围内控制成本。因此，进行建筑工程施工进度管理及控制研究具有十分重要的现实意义。

简介：摘要：项目群通常是由若干个项目组成，如何在各个项目之间建立一个有效的沟通渠道和方式，从而保持各项目间资源与进度的协调，良好的沟通管理是保障项目群达到总体目标的基本要求。本文从实际需要出发，在项目群的沟通管理方面做出了一些理论模型方面的探索与实践，建立适合项目特点的沟通管理规划，明确沟通对象、信息内容、沟通频次、沟通途径以及沟通的要求，为项目的成功提供支撑和保障。

简介：建筑工程周期长、投资大，发包方与承包商关于工程款结算的纠纷时有发生。建设部、财政部制定的《建设工程价款结算暂行办法》已明确了结算方式，但在实际运作中，推广、细化的工作问题还是不少，拖欠工程款，竣工后不结算屡见不鲜，工程价款结算纠纷占到建设工程纠纷的77％，并标的额大。为建立和谐的建筑市场。并从根本上解决拖欠农民工工资，靠单纯的市场调解机制是不够的，为了准确反映建筑工程的真实价格，只能运用动态结算机制。如2004年建筑材料、人工费大幅上涨，钢材的涨幅40％，人工费用涨幅30％，建筑成本大幅增加，使得没有动态结算机制的施工单位无法收回成本，亏损严重，当年全国建筑工程的结算工作陷入困境，纠纷增加。

简介：摘要：本文通过对建筑工程项目管理实践的深入研究，全面且系统地总结了在项目规划、执行、监控和收尾阶段所积累的关键经验和深刻教训。

简介：摘要：由于经济的快速发展，建筑业面临越来越激烈的竞争环境。在市场经济下，建筑业要想取得更好的发展，需要积极改进施工管理方法，严格开展企业内部控制，依据企业的经营情况，有效开展工程核算管理，确定有效的发展战略，取得有利的竞争地位，促进企业的持续发展。

简介：

简介：

简介：

简介：摘要防范化解重大风险是当前我国正在开展的三大攻坚战之一。其中，将房产开发项目中风险降低到最低对于打赢这场攻坚战非常关键。而通过强化管理，推动房产开发工程项目规范化运营有着重要的推动作用。全面增强房产开发工程项目管理的总体效果，对于提升整个项目运行的总体效果是非常关键的。但是在具体实施中，其中存在的问题仍旧较为明显，因此，这就要求相关的责任主体全面从自身实际情况出发，采取针对性的策略全面增强房产项目开发管理工作的质量。

简介：

简介：

简介：摘要在我国建筑行业不断发展的背景下，针对我国建筑企业在工程项目管理中存在的问题进行了分析，并对加强建筑工程项目管理工作的重要性进行了阐述，进而针对我国建筑企业在建筑工程施工过程中存在的问题提出了相应的建议。

简介：摘要：随着经济社会的发展和建筑技术的进步，近些年来，我国建筑工程施工建设取得了快速的发展，它在方便人们生产生活等方面发挥着重要的作用，但是，由于受到思想观念、资金、技术等因素的影响，建筑工程施工安全管理工作却没有跟上步伐，施工安全事故时有发生，这些事故的发生不仅给人们的生命财产安全带来巨大的损失，也影响了建筑工程施工的顺利进行和工程效益的提高，有些施工现场单位现场管理混乱、施工现场无计划、操作无标准、规章制度不执行、有人不干活、有活无人干，材料、工具、设备到处乱堆乱放。浪费惊人,现场环境非常的脏、乱、差。质量、安全事故频繁发生,这些情况严重地制约了建筑企业生产力的发展。因此，探讨分析建筑工程施工安全管理的现状以及存在的问题，并就这些问题提出相应的对策无疑具有重要的现实意义。