简介：摘要：本文主要研究建筑资料员团队的组建与协同工作机制。建筑资料员团队在建筑项目中起着至关重要的作用，他们负责管理和控制项目的资料，确保项目的顺利进行。本文从建筑资料员团队的组建、协同工作机制等方面进行研究，以期为建筑资料员团队的组建与协同工作机制提供一些新的思路和实践指导。

简介：摘要：班组作为煤矿生产的最基层组织，是落实“一通三防”工作的前沿阵地。加强班组建设，提升班组成员的安全意识和操作技能，对于推动煤矿“一通三防”工作的落实具有至关重要的意义。通过班组建设，可以将安全生产的理念和措施深入到每个生产环节，确保员工都能自觉遵守安全规定，筑牢煤矿安全生产的坚固防线。

简介：摘要：电力企业安全管理标准化班组建设是电力企业安全管理的重要环节之一。班组是电力企业生产经营活动中的最小单元和最基层单位，是企业最基础的安全生产管理单元和组织，班组安全管理工作是企业标准化建设的基础，是企业安全生产工作的灵魂、是安全生产工作的根基。班组是企业安全生产的第一道防线、最重要的一道防线。分析告诉我们：企业80%的生产安全事故发生在现场，班组是现场最重要的管理单元，也是企业基础最薄弱的地方，是影响与制约安全生产的重要因素之一。要搞好企业安全标准化和安全生产工作，必须抓好班组——这个企业最基层、最基础的单元，强基固本，夯实安全基础。通过开展电力企业安全管理标准化班组建设对于提升电力企业安全生产的水平、保障员工的安全和健康以及保障企业的正常运行和稳定发展具有重要的意义。电力企业应该充分认识到标准化班组建设的重要性，制定完善的标准化班组管理制度并加强监管，不断提升电力企业安全标准化管理工作水平。

简介：摘要：班组是煤矿企业最基层组织、最基础单元，是安全责任最终落实者，是杜绝违章操作和人身伤亡事故的主体，也是煤矿企业安全管理的出发点、落脚点和前沿阵地，搞好安全管理关键在班组，必须高度重视班组建设，切实抓好班组建设最基础工作。本文以煤矿企业特种车队为研究对象，从“345”班组建设管理法的内涵和实施策略方面进行探讨。

简介：摘要：《安全生产治本攻坚三年行动方案2024—2026年》旨在进一步夯实安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制重特大生产安全事故。为贯彻落实方案，深化水电工程施工安全管理水平，提升作业人员职业技能和安全素质，有力有效地提升安全管理的穿透力，班组建设显得尤为重要和迫切。在对具体工作推进过程中，不仅要重视班组安全生产管理，也要结合其发展规律、具体特征以及与穿透式管理理念的关系，进一步的明确管理的要求和重点，推动各项要求落实到最后一米、最后一人。

简介：摘要：随着煤炭生产技术的不断更新和改进，煤矿救护技术和装备也在不断地发展和提高，从过去的人工救护逐步到机械化、智能化救护，通过技术和装备的创新，煤矿救护水平得到了越来越大的提升。通过本次研究，可以更好的了解煤矿救护技术和装备对于煤矿安全生产的重要意义，并为我国煤矿安全发展建设提供有力支持。

简介：摘要：近年来，国际形势日益复杂多变，国家对人民生命安全和物质财产的保护力度不断加大。人防医疗工程作为应对紧急情况和保障人民生命安全的重要设施，其建设需求也随之增加。国家越来越重视人防工程的建设，并为此出台了一系列法规性文件，为人防工程提供了立法支持和政策保证。这些政策不仅推动了人防工程的整体发展，还特别强调了人防医疗工程的重要性。其设计不仅要满足日常使用需求，还需在战时具备良好的应急响应能力。

简介：摘要：随着矿山事故频繁发生，矿工的生命受到了严重威胁。为了提高矿山安全，引入现代化救援技术和装备至关重要。本研究旨在分析现有救援技术和装备存在的问题，强调对现代化矿山救援技术装备的重要性和研发，以增强救援能力，确保保障矿工的生命安全。

简介：摘要： 民用爆炸物品在国民经济建设中发挥着重要作用，但由于其具有爆炸危险性，一旦管理不善或发生意外，可能会引发严重的安全事故，给人民生命财产和社会稳定带来巨大威胁。本文通过对民爆物品安全监管的重要性进行分析，探讨了当前民爆物品安全监管中存在的问题，并结合事故医疗救护实践，提出了加强民爆物品安全监管和提高事故医疗救护能力的对策和建议。

简介：

简介：摘要：质量管理小组活动和质量信得过班组建设是致力于企业工作质量、效率和方法等方面的管理和提升活动，经历二十多年的尝试、实施和发展，已成为轻工行业实施质量提升行动的有效方式和企业日常生产管理的重要抓手，可有效帮助企业提高质量水平，改善生产与服务，提高职工凝聚力与创造性，在培育企业品牌和增强企业竞争力等方面起到了积极的推动作用。

简介：摘要：文中旨在开发一个适用于设备风险影响因素的定量评价方法，以此来弥补传统TOP10管理方法带有较大的人为因素影响。通过采用基于AHP-模糊综合评价方法进行评价，结合本项目的特点，建立设备供货风险评价指标体系。该体系包含3个一级指标，14个二级指标。通过设计问卷，专家评判数据，分析指标权重，隶属度，最终得出风险等级，为项目风险点管控提供数据依据。结果表明，该方法具有较好的实用性和可操作性。