简介：摘要：随着我国对国企的不断深化改革，国企的人力资源管理模式不断涌现出绩效考核不公平、考核制度落后、绩效考核无法投入实际工作过程等诸多问题，无法适应现代化的企业化管理。在此背景之下，创新绩效考核，可以更深度激发国企员工的积极性，促进企业最大程度释放人才的创新创造活力，为国企创造更多更好的效益。因此，从优化绩效考核制度、细化绩效考核指标、引进优秀管理人才、加强绩效考核结果的应用等方面，进行绩效考核的创新。

简介：摘要:新时期，随着社会的不断进步，事业单位面临着更多的挑战，而在事业单位发展过程中，优化人力资源管理具有非常重要的意义。但就目前而言，事业单位人才更新的速度并没有完全跟上时代发展的需求，可以说，事业单位人力资源管理工作还存在一定的滞后性。随着互联网的发展，人力资源管理工作也借助互联网的优势实现了信息化建设。在事业单位人力资源管理信息化建设的过程中，一些问题的存在会对其产生负面影响。事业单位只有对这些问题加以重视并采取积极的措施予以应对，才能够促进人力资源管理信息化建设的进一步发展。本文对事业单位人力资源管理信息化建设问题进行研究。

简介：摘要：新时代，要积极把党建工作与战略性人力资源管理相融合，以保证我国企业生产效率和生产质量的稳步提升。基于此，本文将浅谈党建工作与战略性人力资源管理融合的思考，旨在与广大同行交流沟通，以期提高企业战略性人力资源管理工作水平和工作质量。

简介：摘要:市场经济发展和现代企业发展需要，企业思想政治工作重要性越来越被提高。随着以人为本思想观念的深入人心，企业对内部员工的关注也不断提高。员工价值观、思想道德状况也逐渐成为企业人才启用和职位任免的重要参考因素有时甚至是决定因素。企业加强政工师队伍建设，提升政工师自身修养促进思想政治工作，实现思想政治工作与人力资源管理的完美融合，有利于提升企业内部员工凝聚力和战斗力，有利于企业文化的建设。

简介：摘要：随着科学技术水平的大幅度提升，使得互联网逐渐融入了人们的生活之中。在大数据背景下，使建筑施工企业人力资源管理迎来了新的发展机遇，也面临着更加严峻的考验。作为企业的重要工作内容之一，人力资源管理对建筑施工企业发展有着极其重要的影响，是提高建筑施工企业核心竞争力的关键。

简介：摘要：在市场竞争日益激烈的环境下，传统的国企管理方式已经不能满足时代发展，要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要不断创管理方式，提升核心竞争力。基于此，本文以政工工作与人力资源管理相结合的探索与实践为例，分析二者结合的作用和存在的问题，采取相应的加强措施，保障政工工作和人力资源管理的结合效果，为国企发展塑造良好的国企文化，提高国企员工的思想意识，使其可以更好地为国企发展贡献力量。希望本文的分析可以为相关工作人员提供借鉴经验。

简介：摘要：电力企业人力资源信息化管理就是指运用信息化技术对人力资源进行管理,从而形成电力企业人力资源管理的整体解决方案,集中处理电力企业人力资源信息,使电力企业人力资源管理工作更加顺畅,让每一位电力企业员工都能发挥其职能。因此为了保证电力企业人力资源管理的有效性,本文阐述了电力企业人力资源综合管理的信息化的必要性,对电力企业人力资源的信息化管理策略进行了论述分析,旨在促进电力企业的健康发展。

简介：摘要：随着社会的不断发展，互联网技术已经应用于各行各业。大数据在销售数据、客户资源、市场投放等方面发挥着重要作用。，但在人力资源管理中，大数据的应用较少。通过分析发现，大数据时代企业人力资源管理仍存在招聘成本高、效果差、对大数据技术认识不足、人力资源管理理念和模式落后等不足。要在企业人力资源统筹管理、企业人才招聘与管理、企业人才管理系统优化、人力资源成本管理等方面合理应用大数据，不断提升大数据时代企业人力资源管理的质量和效率。文章最后总结了大数据技术在人力资源管理中的应用效果，即降低企业招聘成本，提高企业人力资源信息的整合利用效果，缓解部门矛盾，促进企业转型。

简介：摘要：人事档案工作在现代化的企业内部人力资源工作中有着很重要的作用，随着企业经营发展及市场经济环境发展变化，企业经营工作更加复杂。要想使企业能够适应外部激烈动荡的环境，就要搜集信息、分析信息，而企业内的人事档案工作，可以给人事工作人员提供人才选拔、培训的重要依据。

简介：摘要：人力资源是电力企业竞争的核心要素之一，确保人力资源管理的高效化、规范化，不仅有助于电力资源内的安全生产，更会对电力企业经济效益的获得和市场竞争能力提升产生重大影响。然而长期以来，我国电力企业人力资源管理的问题较为突出，其对行业的发展形成严重阻碍，基于此，进行电力企业人力资源管理方式的研究已成为推动其行业发展的重要手段，本文就此展开分析。

简介：摘要：房地产业是我国社会建设和发展过程中非常重要的经济支柱产业，也需要大量的新人才。因此，在房地产企业中，人力资源管理的有效发展非常重要。但目前，许多房地产企业人才流动频繁、人力资源结构矛盾突出、管理团队建设不足等问题较为明显。本文主要关注房地产企业人才管理的特点，重视人才培训的目的和选择更加突出的人才评价体系，促进企业的发展。

简介：摘要：国企人力资源管理工作，关乎企业整体形象，决定企业内部凝聚力，影响企业竞争力和长久发展能力。人力资源管理中，政工工作发挥重要作用，对于员工思想建设具有重要意义。对此，本文分析了国企人力资源管理中政工工作的有效应用及作用发挥，希望有所帮助。

简介：摘要：事业单位在进行人力资源管理时需要重视干部职工的思想激励问题，激发干部职工的积极性，从而提高事业单位开展公益性工作的效率，降低事业单位的管理难度，因此在事业单位进行人力资源管理时需要注重激励机制的构建问题，培养干部职工的大局意识及发展性管理氛围，完成事业单位的发展目标。除此之外，目前的激励制度使用时还存在激励意识与激励科学性发展的问题，影响激励机制在人力资源管理中的管理效率。有鉴于此，下文将主要就激励机制在事业单位人力资源管理中的应用展开探讨。

简介：摘要：事业单位在进行人力资源管理时需要重视干部职工的思想激励问题，激发干部职工的积极性，从而提高事业单位开展公益性工作的效率，降低事业单位的管理难度，因此在事业单位进行人力资源管理时需要注重激励机制的构建问题，培养干部职工的大局意识及发展性管理氛围，完成事业单位的发展目标。除此之外，目前的激励制度使用时还存在激励意识与激励科学性发展的问题，影响激励机制在人力资源管理中的管理效率。有鉴于此，下文将主要就激励机制在事业单位人力资源管理中的应用展开探讨。

简介：摘要：在新时代的发展下，人力资源作为企业发展中的重要组成部分，需要借助信息技术的应用提高人力资源的管理质量及效率，在有效发挥人才的主观能动性价值后，利于提高企业的行业竞争力，更好地把握机遇实现良好发展。不过结合部分企业的人力资源（以下简称人资）管理工作看，受到较多因素的影响，实际的人资管理存在较多问题，如何有效完成信息化的人资管理建设，也成为很多企业需要考虑的问题。为此，本文会先阐述人资管理的价值，然后分析目前人资管理信息化建设的问题，最后提出对应的策略，以期望可以满足企业高效发展的需要。

简介：摘要：国企人力资源管理工作，关乎企业整体形象，决定企业内部凝聚力，影响企业竞争力和长久发展能力。人力资源管理中，政工工作发挥重要作用，对于员工思想建设具有重要意义。对此，本文分析了国企人力资源管理中政工工作的有效应用及作用发挥，希望有所帮助。

简介：摘要：改革开放以来，我国国民经济有了极大的发展，现阶段正是社会主义市场经济改革深化时期，市场竞争很大程度上可以说是人才的竞争，因此，企业人力资源管理工作至关重要。经济师作为企业人力资源管理工作的执行者和重点，在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用。要想加强经济师在人力资源管理中的作用，管理者就要积极树立创新理念，不断完善人力资源管理机制。经济师在人力资源管理中存在不少问题，现代企业应该针对这些问题找出有效解决策略，从而促进企业的可持续发展。

简介：摘要：随着全球对环境可持续发展的关注增加，电力企业面临了更大的压力来采取绿色发展策略。在这一背景下，绿色人力资源管理成为电力企业可持续发展的重要组成部分。然而，电力企业在实施绿色人力资源管理过程中仍然面临一些问题和挑战。本论文旨在探讨电力企业绿色人力资源管理存在的问题，并提出相应的对策。

简介：摘要：本文深入探讨了建筑施工中的人力资源管理与工人安全教育策略。通过有效的人力资源管理，能够提高施工效率、保障工程质量；同时，强化工人安全教育则是确保施工现场安全、预防事故的关键。本文分析了当前建筑施工中人力与安全教育的现状，并提出了具体的改进策略，以期为建筑行业提供有益的参考。建筑施工中的人力资源管理和工人安全教育策略是确保施工顺利进行和项目成功的关键因素。有效的人力资源管理能够优化人员配置，提升施工效率，并保证工程质量。同时，加强工人安全教育至关重要，它不仅能确保施工现场的安全，预防事故发生，还能保障工人的生命安全。本文将对当前建筑施工中人力资源管理和工人安全教育的现状进行深入分析，并提出切实可行的改进策略，旨在促进建筑行业的可持续发展，为相关从业者提供有益的借鉴和参考。

简介：摘要：本文首先分析了数字化时代人力资源管理的挑战，包括技术更新迅速、数据安全和隐私保护、员工技能和能力提升等方面的挑战。同时，也探讨了数字化时代人力资源管理的机遇，如提高管理效率、优化招聘和选拔流程、实现员工绩效的精准评估等。为了应对这些挑战并抓住机遇，本文提出了一系列策略和建议。首先，企业应加强对员工的数字化技能培训，提升员工的数字化素养和能力。其次，建立健全数据安全和隐私保护机制，确保人力资源管理数据的安全性和隐私性。此外，还应积极引入和应用先进的数字化技术和工具，如人工智能、大数据等，以优化人力资源管理流程和提高管理效率。最后，本文总结了数字化时代人力资源管理转型的重要性和必要性，并强调了企业在转型过程中应注重员工的参与和反馈，以实现人力资源管理的持续发展和创新。通过本文的研究，旨在为企业在数字化时代的人力资源管理转型提供有益的参考和借鉴。