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  • 简介:摘要:近年来,我国经济发展十分迅速, 建筑行业的发展也在加快 ,在这样的背景下,工程造价控制的有效性会直接导致建筑行业的收益情况,对于社会经济的发展都有着重要的作用,因而需要做好相关的控制管理工作。

  • 标签: 建筑工程 施工阶段 造价控制 管理
  • 简介:【摘 要】 水质监测能力是供水企业进行并实现全过程质量管理的基础,没有完善的全过程水质监测能力就没有完善的全过程水质管理能力。

  • 标签: 全过程 水质管理 水质监测
  • 简介:摘要:为了满足当前工程项目施工质量的要求,施工单位要根据既定的施工组织计划,建立完善的施工管理机制,做好施工现场管理优化工作,不断排除周围不良的影响因素,保证工程项目施工顺利进行。基于此,对水利工程现场安全施工管理措施进行研究,仅供参考。

  • 标签: 水利工程 施工质量 安全管理
  • 简介:摘要:随着科学技术的快速发展,我国建筑行业发展迅速,为我国基础建设贡献力量。 随着经济的快速发展,信息化技术在建筑工程管理中得到了广泛的应用,不仅能够有效地降低管理工作的难度,也能够提高管理工作的效率,降低成本的投入,提高工程带来的经济效益。并且在实际的建筑工程管理过程当中,利用信息化技术也能够降低安全问题发生的概率,提高整体建筑工程的质量。

  • 标签: 建筑工程管理 信息化
  • 简介:摘要: 2020年的春天,因为新冠病毒疫情的影响,各级各类学校开启了一种“线上学习”的全新模式。面对虚拟的空中课堂,老师们该如何自如地教学和管理班级呢?特别是班里部分潜能生的教育,又该怎样进行呢?这对广大老师们和同学们来说,是全新的挑战,新媒体、新技术的合理运用,为特殊时期的中国老师们、学生们,打开了另一扇获取新知的大门。

  • 标签: 线上班级管理 关爱潜能生 创新转化措施 新媒体 新技术
  • 简介:摘 要:投资量占比颇高的油气集输系统在具体的工作过程中损耗高的同时能耗占比也排在前列。在新时代节能减排的号召下,油气集输系统作为油气开采不可或缺的一环拔得了改革的头筹。对于加强油气集输系统能耗管理的加强和相关工作的展开成为了石油人的新任务。低碳环保和可持续发展理念要求油气集输系统能耗大幅度降低,本文将对具体的油气集输系统能耗管理进行探讨。

  • 标签: 油气集输系统 节能技术 能耗管理
  • 简介:摘要:在现代建筑工程中,对工程项目施行全过程造价控制是市场发展的必然趋势。为了更好地促进造价管理水平的提升,通过自项目决策至验收结算的全过程造价控制可持续不断的对工程项目实现动态造价控制,有助于工程项目取得较好的经济效益和社会效益,对于我国的经济建设具有极为重要的现实意义。

  • 标签: 工程造价 动态管理 控制分析
  • 简介:摘 要:目前既有建筑的维护管理以纸质资料为主,缺乏有效的信息化技术手段。在深入调查既有建筑安全管理内容和重点的基础上,针对既有建筑维护管理需求,研究以 BIM作为技术核心开发既有建筑安全管理信息系统的可能,并提出该系统的功能设计和框架,论证了系统内部关键技术的可行性。

  • 标签: 既有建筑 安全管理 BIM 检测鉴定
  • 简介:摘要:随着我国经济的不断发展,建筑行业的发展速度也逐渐加快,在建筑工程中,施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的,但是,在施工的过程中会受到一些因素的影响,在工程管理工作中存在着一些不足,所以加强建筑工程是很重要的,是保证企业健康发展的基础。    关键词:建筑工程 ; 工程管理 ; 影响因素 ; 对策    一、影响建筑工程管理因素     1 、工程管理机制没有得到完善    在建筑工程管理中,健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配,进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。    如果建筑工程在制度上比较缺乏,就会出现小马拉大车的现象,施工现场施工人员的数量没有达到国家规定的要求,施工企业为了追求眼前的利益,尽量减少现场的施工作业人员的数量,这就导致在施工现场作业人员不足,不能对于施工质量进行有效的监控,很多施工作业人员有多种任务,有的施工员兼资料员或者是质检员,不能够做到专一化的工作要求,施工质量很难得到保障。建设工程缺乏完善的制度,会阻碍建筑企业的可持续发展,因此一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活下来,必须要完善内部的规章制度,完善项目的管理制度,只有科学制度才能提高综合竞争能力。     2 、技术管理体制    技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用,是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是,在我国目前的建筑工程管理工作中,存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责,甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益,不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理,引发建筑工程安全和质量问题。     3 、项目的成本核算能力比较低    对于建筑工程施工来说,有些核算人员在核算中过于追求速度,却没有高效率的提高核算的正确率,因此限制了工程施工的质量,影响企业的形象。对于企业自身角度来说,加强成本管控是提高市场综合竞争力的关键要素,因此需要避免在成本管理的粗放经营,提高对于核算成本的重视度。有些工程项目的领导并没有将成本管控作为经营中的重要要素来抓,只是将其作为财务部门的一项职责,并没有深入的配合财务管理部门进行成本核算,很多工程项目并没有设置专员专门负责成本核算任务。在进行成本核算时,在进行成本核算时,需要完善成本的报表。当前我国在成本核算中还存在许多缺陷和问题,比如说很多项目在成本核算的划分上比较粗放,不能够做到精细管理,因此成本管理的效果比较差,对于成本管控的效果并不明显。     4 、施工管理不到位    在建筑工程施工现场管理问题频发。比如说施工材料没有进行相应的检验、施工安全没有得到彻底的保障。虽然现场有工程监理存在,但是工程监理的工作过于形式化,有些不能够认真履行自己的职责。对于施工材料的采购质量上,并没有做到严格的把控,这样会使得一些质量并不达标的材料应用到施工现场,从而对于工程的施工质量造成巨大威胁。    二、加强建筑工程管理策略     1 、加强安全管理    安全对施工生产起保障性作用,安全文明施工得以落实,才能保证顺利竣工。针对土建安全施工管理工作,属于动态的管理,这主要是根据土建工程的施工性质来决定的,在进行管理时,根据施工动态的变化,及时调整安全管理策略,来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素。首先,应不断探寻新的规律,并总结安全管理经验,找到最佳最有效的控制策略,来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组,工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理,如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等,通过对施工人员进行宣传教育、组织学习,增强施工人员的安全意识,做到防患于未然 ; 再次,制定文明的施工方案,如岗位责任制等,使各工序之间的衔接尽量合理化,明确交接责任。     2 、对于工程的成本加强管理    建设单位首先要根据项目情况,合理的选择施工企业,对于施工企业的施工资质以及施工水平,进行现场的考核,尽量选择资质较高的企业,这样可以有效的提升工程项目的管理水平,减少工程建设过程中的扯皮,對于工程成本的控制具有重要的意义。同时,工程项目管理要做好造价成本的控制工作,对于项目管理专业人员要进行定期的培训,对于专业技能要进行考核。加强现场的变更管理,对于变更联系单要经过甲方、监理方、审计方、设计方的签字,才能够正式成为有效的资料,变更联系单在后期的工程预决算中具有重要的价值和意义,需要妥善保管。     3 、强化施工现场协调管理和监督工作    由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间,因而在施工过程中难免出现一些突发状况,如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等,如果不能及时有效地采取措施,这些突发状况将影响施工进展,进而影响工期,造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理,就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通,以便在发生突发事件时能及时排除故障,保证工期。除此之外,必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础,土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员,监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等,监督管理应与合理的奖惩措施挂钩,并力求公平公正,以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。     4 、加强人员素质培养    加强人员的职业道德教育,增加管理人员的管理意识,好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的,利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓成立专门的班子,制定施工管理制度,责任到人,经常组织技术人员进行培训,加强整体管理水平,从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑,进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用,从而提高施工现场的管理能力。     5 、加强施工现场的质量监控    第一,质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行,一旦中标,在施工前参与设计图纸会审,要找出图纸的差错。第二,搞好原材料、半成品及成品的质量监控,检查进场实物和质保书,看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三,分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下,分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工,出现问题立即纠正。第四,关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。    三、结束语    建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要,对建筑施工进行科学化的管理,可以提高建筑的质量并节约能源,减少施工原料的浪费,保证建筑的正常施工。只有建筑企业有了完善的管理体制,在建筑施工的管理过程中,才能确保建筑施工的顺利有序进行,不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。    参考文献:     [1] 赖美玲 . 建筑工程管理影响因素分析与应对策略 [J]. 科技创新与应用, 2012     [2] 李世凯 . 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 黑龙江科技信息, 2013.     [3] 赵凤 . 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 价值工程 .2012 ( 5 )     [4] 夏福生 . 建筑工程管理的影响因素与对策研究 [J]. 江西建材, 2014 , 01 ( 05 ): 261. 

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  • 简介:摘要:在我国快速发展过程中,我国城乡规划建设得到了迅猛发展,城市人口数量不断增加,这对于土地规划管理的要求也越来越高。科学合理的土地规划管理可以有效促进城乡建设长期稳定发展,并且也可以提升土地使用效率,从中可以看出土地规划管理与城乡规划实施之间存在紧密的联系。下文针对土地规划管理与城乡规划实施的关系进行深入分析,希望可以有效提升土地规划管理质量,促进城乡规划良好发展。

  • 标签: 土地规划管理 城乡规划 实施建议
  • 简介:摘要: 工程造价咨询企业开展造价咨询工作,需要依照与施工方的委托合同开展,为工程项目提供全过程的造价咨询服务,为了提高造价咨询服务的质量,造价咨询企业要加大对造价咨询手段、咨询工作人员素质水平、信息化管理等方面的建设投入,有效提升服务质量。

  • 标签: 建设工程 全过程 造价咨询
  • 简介:摘要:财务资金管理是组成企业管理的重要部分,强化财务管理有助于促进经济效益的提高和市场竞争力的显著增强。本文针对企业资金管理存在的问题与缺陷进行深度研究,并提出相关的解决对策与可行性方针,希望能进一步优化企业的资金管理

  • 标签: 企业 资金管理 内部控制 应用现状 对策思考
  • 简介:摘要: 近年来,经济的发展,促进我国科技水平的提升。:随着时代的发展和科学技术的进步,电力企业也逐步发展起来,但是为了跟随时代发展的潮流,电力企业应该进行电力营销服务精细化管理,因为这种服务精细化管理不仅能够健全电力企业内部的营销服务,而且还能够考查企业内部员工的专业技能和综合素质。同时也可以提高企业电力营销的管理水平,但是在一定程度上却增大了电力行业的竞争力。本文就 电力营销服务精细化管理展开探讨。

  • 标签: 精细化 电力营销服务管理 管理策略
  • 简介:摘要: 我国水利工程的管理呈现多部门管理,职责交叉。“管水源不管供水,管供水不管排水,管排放的不管治污,治污的不管回用”,使防洪、排涝、供水、排水、排污和治理缺乏统一的规划,难以协调,影响水资源的高效利用和治理保护。水利设施的分散,独立运行,缺乏统一调度,使防洪、排涝、水资源的保护利用及进行优化的联合运用难以实现,优良的水环境也很难形成本文分析了水利工程现代化管理的内容,并对它的实现途径进行了探讨。   关键词:水利工程;现代化;管理   

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  • 简介:摘要:建筑智能化工程管理以建筑项目作为基本支撑,积极地引入多元化的信息技术和智能技术,有效地融入到工程管理中。在这过程中,智能化工程管理技术的涉及面很广,比如,建筑信息设施系统、建筑信息化应用系统、建筑设备管理系统、公共安全系统等。所以,建筑智能化工程管理就是结合现代化的管理技术,充分整合管理、服务、施工等环节,不断提升社会大众的应用体验。本文就建筑智能化工程管理技术及应用进行分析。

  • 标签: 建筑智能化 工程管理 应用
  • 简介:摘要:近年来,科学技术的发展迅速,电力行业的发展也有了改善。 电力营销的本质是根据市场营销的基本策略,基于客户对用电质量计划的需求,为用户提供合格可靠又有保障的电力产品,并在此基础上给客户提供周到的服务。电力产业是我国重要产业之一,随着国家发展能源、节约能源政策的不断推出,电力产业也在不断被优化。如今电力市场营销已经踏入了一个新时代,要时刻抓住发展机遇,总结发展问题,平衡发展需求。

  • 标签: 电力市场改革 电力营销 管理探究
  • 简介:摘要:近年来,由于我国工业生产的需要,对天然气的开发程度越来越大,我国天然气资源的储备量也随之越变越少,同时由于天然气是一种新型的清洁能源,全世界各国都在渴求和研究天然气,因此我国使用天然气大多数情况下还是只能依靠我国自身的天然气资源储量。然而,在天然气的使用过程中,常存在不规范的使用方式,这严重降低了天然气的使用效率和质量,同时也存在着安全隐患。本文首先分析了 LNG的基本特性,然后对 LNG工厂的安全技术措施以及 LNG工厂的安全管理措施进行分析,以期能够为液化天然气 LNG工厂的安全管理方面提供可供参考的建议。

  • 标签: 天然气 工厂安全 管理办法
  • 简介:摘要: 近几年来,交通 行业的蓬勃发展使之逐渐成为中国社会经济发展的重要行业,对中国各个建设领域都贡献了举足轻重的力量。公路 企业为加强施工现场技术管理,必须做好一系列的工作,做好施工现场的管理,才能提高公路工程的施工质量。

  • 标签: 公路工程 施工 现场管理