简介:摘要:目的:分析在消毒供应中心日常工作中开展手术室无菌包集中管理工作的价值。方法:在2021年10月~2021年
简介:摘要:目的:探讨消毒供应中心手术器械清洗后常见问题及处理措施。方法:回顾性分析2020.1月-6月我院消毒供应中心清洗的1000件手术器械,对清洗后存在的问题进行总结,根据问题制定有效的处理措施,并应用于2020.7月-12月的1000件手术器械清洗工作中。比较处理措施实施前后清洗质量问题发生情况。结果:手术器械在清洗后多存在金属表明残留二氧化铬、有机物残留、器械表面残留钙物质点状物、金属表面锈蚀及摩擦腐蚀问题。通过采取有效的处理措施,改善后手术器械清洗问题发生率明显低于改善前(P<0.05)。结论:消毒供应中心手术器械清洗后存在一定的问题,需要加以重视,采取有效的处理措施,改善清洗质量。
简介:【摘要】目的:探讨手术器械纳入消毒供应中心的标准化管理流程效果,并进行评价。方法:选择2021年4月~5月本院手术器械消毒部门的20名工作人员和使用的1000件手术器械为对照组,2021年6月~7月本院手术器械消毒部门的20名工作人员和使用的1000件手术器械为实验组。结果:实验组工作人员的考核平均分为97.4±3.1,显著高于对照组的85.7±3.2:实验组手术器械通过目测法和蛋白残留监测法得到的清洗质量合格率均为100%,显著高于对照组的94.6%和93.3%:实验组手术器械通过湿包法得到的灭前效果合格率为100%,显著高于对照组的98.8%,P<0.05。结论:将手术器械纳入消毒供应中心的标准化管理流程,提高了手术器械的清洗质量和灭效果,使得手术器械的安全使用得以保障,值得在临床进行推广。
简介:【摘要】目的:探讨手术器械纳入消毒供应中心的标准化管理流程效果,并进行评价。方法:选择2021年4月~5月本院手术器械消毒部门的20名工作人员和使用的1000件手术器械为对照组,2021年6月~7月本院手术器械消毒部门的20名工作人员和使用的1000件手术器械为实验组。结果:实验组工作人员的考核平均分为97.4±3.1,显著高于对照组的85.7±3.2:实验组手术器械通过目测法和蛋白残留监测法得到的清洗质量合格率均为100%,显著高于对照组的94.6%和93.3%:实验组手术器械通过湿包法得到的灭前效果合格率为100%,显著高于对照组的98.8%,P<0.05。结论:将手术器械纳入消毒供应中心的标准化管理流程,提高了手术器械的清洗质量和灭效果,使得手术器械的安全使用得以保障,值得在临床进行推广。
简介:摘要:随着时代的迅速发展,人们对医疗行业服务的安全性、舒适度都有了更高一层的追求,对于外科手术更是这样,现如今,手术室一体化成为现代手术室发展的趋势,其核心理念就是实现数字化、人性化、洁净化于一体的新型手术室,各大医院目前的发展方向都在向之靠拢,但是由于发展的局限性,尚不能立刻实现,但是我们也要追求手术室的优化。
简介:摘要:目的:探讨PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法:于2022年4月-2023年6月期间我院40名医护人员和200份手术器械作为研究对象。其中,2022年4月-2022年11月(实施前)进行传统人工管理为对照组,2022年12月-2023年6月使用PDCA管理模式为实验组。比较两组管理效果。比较两组在器械清洗合格率、器械损坏率、无菌合格率等方面的差异。结果:实验组的器械清洗合格率、器械损坏率、无菌合格率达均显著高于对照组(P<0.05),具有统计学意义。结论:PDCA管理模式在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果显著,可提高器械清洗和无菌合格率,降低器械损坏率,值得推广应用。
简介:【摘要】目的 评价舒芬太尼麻醉用于心血管手术的多中心临床应用价值。方法 选取2022年1月-2023年1月本院80例心血管手术麻醉患者,随机分为对照组和观察组各40例,对照组给予芬太尼麻醉,观察组给予舒芬太尼麻醉,观察比较两组患者的镇痛效果、术后拔管时间和术后清醒时间。结果 观察组镇痛效果、术后拔管时间术后清醒时间均为短于对照组。结论 对心血管手术的患者进行麻 醉时使用舒芬太尼能够获得更好的麻醉效果,值得在临床中应用并推广。
简介:摘要:目的:评价在消毒供应中心手术器械消毒清洗中实施质量管理的效果。方法:将我院2022年11月-2023年11月之间手术器械作为观察对象,总计200件,选用随机分组法将这200件手术器械进行分组,常规组内的100件手术器械行常规管理,研究组内的100件手术器械行质量管理,之后对两组清洗效果进行对比分析。结果:消毒灭菌合格率的测评结果显示,研究组合格率较高(P<0.05);管理质量的测评结果显示,研究组测评质量较好(P<0.05)。结论:对于消毒供应中心的手术器械清洗中应用质量管理,这有助于提升管理质量以及消毒灭菌合格率,应用效果显著。
简介:【摘要】目的:探讨在消毒供应中心手术器械管理工作中实施全程优质护理模式的效果。方法:将2021年1月至2022年6月期间的200件器械列为对照组,实施常规护理管理,将2022年7月至2023年12月期间的200件器械列为观察组,实施全程优质护理模式,对比两组器械清洗、灭菌、包装的合格率,测评各科室在“回收及时准确、供应及时、包装质量、护理质量、服务态度”五个维度的服务满意度。结果:观察组的清洗合格率、灭菌合格率、包装合格率分别为99.00%、98.00%、97.00%,对照组分别为91.00%、90.00%、90.00%,观察组合格率均高于对照组(P<0.05);观察组回收及时准确、供应及时、包装质量、护理质量、服务态度五个维度的服务满意度评分均高于对照组(P<0.05)。结论:在消毒供应中心手术器械管理工作中实施全程优质护理模式可以提升器械清洗、灭菌和包装的合格率,提升服务满意度,可在临床中推广应用。
简介:摘要:心脏瓣膜手术是一种对严重心瓣膜病变进行主动干预的重要手段, 对病患的护理备受关注。本研究针对手术护理的规范管理进行探讨,强调规范化护理流程尤为重要。研究运用系统化管理模式,以临床相对稳定的心脏瓣膜病患为研究对象,分析和梳理手术前后的全程护理流程,并建立相应的护理模式和评价体系。研究结果显示, 规范化管理在护理质量、护理满意度、手术并发症发生率等方面均有了显著的提高。在降低急性左心功能衰竭、心脏骤停等并发症发生的同时,患者的生活质量得到了明显改善。此项研究结果可为更加高效、个性化的心脏瓣膜手术护理提供重要的参考和指导,推动护理行业的规范化与标准化进程。
简介:摘要 目的:分析供应中心对手术器械清洗消毒包装效果的影响。方法:将2022年1月~12月期间供应中心的100件手术器械纳入对照组,15名工作人员,实施常规管理;选择2023年1月~12月期间供应中心的100件手术器械纳入观察组,15名工作人员,实施一体化管理模式,对比两组手术器械管理效果、不良事件发生情况。结果:对照组手术器械清洗、消毒、包装合格率低于观察组(P<0.05);观察组不良事件发生率低于对照组(P<0.05)。结论:将一体化管理模式应用于供应中心的手术器械中,可以提高清洗、消毒和包装合格率,降低不良事件发生率,改善管理质量,值得推广。
简介:【摘要】目的:探讨优质护理在消毒供应中心手术器械管理中的应用效果。方法:选取2023年1月—2024年6月我院消毒供应中心的200件手术器械为研究对象。根据护理方式随机分为对照组和观察组。结果:实施优质护理后,消毒供应中心的清洁合格率、消毒合格率、包装合格率均显著高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05);实施优质护理后,观察组管理的不良事件发生情况要比对照组管理的低,两组间的差异具有显著的统计学意义(P<0.05)。结论:在消毒供应中心手术器械消毒灭菌管理中实施优质护理,对提高手术器械管理质量具有重要帮助,同时还可使医护人员对手术器械供应情况更加满意,具有较高的推广价值。
简介:[摘要] 目的:探讨消毒供应中心岗位前移对手术器械清洗质量的品质提升。方法:将本院2022年6月至12月随机选取500套手术器械作为对照组,采用传统的工作模式由消毒供应中心直接密闭运送回收至消毒供应中心后再进行分类、清洗、消毒的工作模式;另随机选取本院2023年1月至6月500套手术器械作为观察组,采用岗位前移的工作模式,双方当面清点交接无误后在手术室预处理间进行处理。采用目测和带光源性放大镜比较两组器械通过不同的工作模式处理器械的清洗质量和满意度。结果:消毒供应中心实施岗位前移工作模式后观察组清洗质量高于对照组,器械清洗质量合格率由以前的96.2%提升至98.8%。在护理部发放的满意度调查中,麻醉手术中心对消毒供应中心的满意度由以前的89.53%提升至岗位前移后的95.86%。结论:消毒供应中心在实施岗位前移工作后,大大的缩短了术后器械的放置时间,双方当面清点交接器械,及时沟通,及时解决问题,不仅提升了手术器械清洗质量,降低了返洗率,而且也促进了消毒供应中心和麻醉手术中心两科室的和谐关系,改进服务质量,真正体现了优质护理,还提高了临床科室满意度,值得推广。