简介:摘要:卷包部在新引进大学生操作能力与主要岗位技能水平要求存在较大差异,对岗位适应性及技能水平的提升急需在培养方法、培养氛围上构建引进大学生培养模式,以破除车间操作工数量断层、技能技术人才短缺的困境。因此,卷包部试图探索“1112”培养模式以建立固定、快速、有效的大学生适用型人才培养通道。
简介:摘要:伴随着人们健康观念的日趋完善以及国内外制药企业环境的不断演变,我国制药企业所面临的竞争形势越来越严峻,企业只有寻求创新,降低成本,才能适应和实现新形式下制药企业的有利发展。人力资本已日益成为企业在市场竞争中的必不可缺的制胜因素,建立和完善GMP培训管理体系,是企业可持续发展的道路之一。员工培训最重要的目的就是不断提升员工的岗位胜任能力来为企业的长期健康发展打下夯实的基础,随着知识共享3.0时代的到来,互联网、大数据等现代化、智能化、数字化的科技手段丰富了企业的员工培训体系及具体课程,为员工提供更多元化的选择,但也对企业员工培训有效性提出了新的挑战,如何将培训成果有效转化为工作行为,需要企业管理层及员工共同努力。基于此,本文对GMP制药企业员工培训的要求与挑战的相关问题进行探讨和研究,仅供参考。
简介:摘要:在科技发达的今天,韶钢不断推进智慧制造,韶钢获得万台宝罗上岗竞速赛“年度优秀实践单位铜奖”,“物理智慧拉伸检测机器人”获得“宝罗探路者实践案例”,“智能磨床辊环搬运机器人”获得中南一季度千名宝罗上岗一季度劳动竞赛——“中南首台套奖”奖项。虽然一些岗位实现了宝罗上岗,但人力资源依然是第一资源,再精密的设备,没有相关的技术人员,它也只是台机器,再完善的制度,没有人来遵守,它也只是张废纸。韶钢的发展,需要企业与员工的全面发展相统一,当韶钢快速转型升级,我们员工队伍的稳定团结,会使工作开展更顺利,也会使韶钢的发展有更强有力的支撑。然而如果员工队伍不稳定不和谐,相互之间意见较多,会影响企业与员工之间的团结,长期不加以制止和消除,必成隐患。因此,韶钢的管理任务之一,就是要找出并消除不稳定不和谐因素。
简介:摘要:随着我国经济的不断深化发展,人才的竞争日趋激烈,高素质人才已经成为企业不可或缺的,若要提高企业自身的竞争力,优秀员工就是推动企业可持续发展的重要动力。本文针对招聘管理工作中存在的问题,结合理论研究,优化招聘流程管理、增加招聘评估环节。从管理、制度和人员三个方面提出了对实施招聘管理优化方案的保障措施,保证了优化方案的顺利进行。希望本文的研究和实践成果,能够推动T公司的招聘管理工作更加规范化、专业化,从而提升该公司招聘工作的效率。
简介:摘要:XX中心XX大队负责川西工区28座输配气站场运行管理工作,输配气站场分布在成都、德阳、绵阳片区,输配气站场共有员工145人,正式员工47人,合资员工98人,近年来随着正式员工退休人员不断增加,合资员工不断进入到输气岗位,合资员工新进员工的技能水平高低是保障站场安全生产平稳输配的重要因素。XX中心从安全、设备、生产、计量四个方面开展对新进员工的上岗前培训,使其在三个月的实习期后能够胜任站场日常的岗位需求,完成日常岗位生产任务。