简介：

简介：任何一个生产企业只要有产品进入市场，都会面临客户的投诉，而饲料企业由于其产品尤其具有特殊性，客户投诉的数量最多，无论企业的大小，产品质量高低，都会不同程度地受到客户的投诉，不少企业为此花费了大量的财力和人力，稍有实力的企业不但配备专门的售后技术服务人员，还编写大量的使用手册，甚至花高价请来专家，举办各种各样的技术推广会，但客户的投诉依然大量存在，大大提高了企业的运作成本，这是什么原因呢？

简介：论述了企业项目成本管理应遵循的原则，及应注意的几方面工作，提出了只有建立以企业为指导，以项目部为核心的绩效挂钩管理体系，发挥技术和经济管理的优势，加强成本核算，才会创造出良好的经济效益。

简介：随着加入WTO,我国经济活动趋于与世界经济接轨,给经济运行的主体--企业,提出了加强企业经营管理,用世界经济的眼光去观察和分析企业经济活动的紧迫课题.要提高渔业企业管理水平及决策能力,更好地发挥渔业企业在市场经济中的作用,不仅在企业管理的指导思想、经营方式、运行机制方面要适应市场经济要求,还要克服过去计划经济模式带来的主观臆断和盲目经营的非科学化管理的惯性,学会利用现代的科学的数据化的管理思想.这就迫使我们新一代的渔业企业管理者,必须要加强和改进渔业企业统计工作,充分发挥统计在渔业企业管理中的数据化作用.笔者针对目前在很多渔业企业统计工作没能发挥应有作用的问题,谈以下几点看法.

简介：为了维护广大消费者利益，确保农产品质量安全，125家全国农业产业化龙头企业联合发起安全生产倡议并向消费者作出承诺：树立品牌、提高品质、注重诚信、丰富品种、发展无公害、绿色和有机食品，让消费者放心消费一提出的口号是“消费者的需要就是我们龙头企业的目标．为消费者提供一个丰富、安全的消费平台就是龙头企业的追求”。

简介：畜牧企业追求的是利润最大化，如何持续实现企业利润最大化是企业发展的永恒主题。根据当前国际经济发展趋势和中国加入WTO后的竞争趋势，最有说服力的理论依据应该是看这个企业是否有可持续发展的理念，是否有持续竞争力。

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简介：我区森工企业1987年以来采取“以工养林、以林促工,林工结合”的经营管理办法,大力兴办企业造林基地,现已初步形成规模,1988年前全区有二十三个县(市)和地区的森工企业建立了造林基地27个,投入资金50余万元,营造松、杉用材林面积57100多亩,经济林900多亩,去冬今春各地经过

简介：今年上半年，我国港口进口大豆的到港量出现了大幅度盹增加。据最新统计，今年上半年国内进口大豆的数量达到1200万吨．这一数字比去年同期多出300万吨以上，增幅超过30％。与此同时，国内现货市场疲软，豆油及豆柏也呈现需求不振的状况。去年中国大豆行业就遭到了重大损失，而今年的情况依旧不看好。大豆压榨行业深陷危机。

简介：兽药生产企业要想继续生存和发展，资金投入和GMP改造无疑在目前看来是最为重要的，但这绝对不能成为主要的因素和力量。就像GMP认证所要求的那样，硬件最多只能占到综合考评分的30％，而软件要占到70％；换一种方式说，

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简介：企业文化是对企业经营理念等的概括和总结，与社会意识一样具有两面性。当它代表先进文化时，就能促进企业的发展；如果它只代表片面利益，腐朽没落思想，那么它就会阻碍企业和社会的进步。

简介：伴随畜牧业的发展，我国的兽药生产已成长为一个相对独立、有强大生命力的产业。据统计，我国兽药年产值已达到150亿～180亿元，专家估计年底最后通过GMP认证的兽药企业会达到800家左右，其中产值10000万元以上的不到20家，5000万～10000万元的约20家，2000万～5000万元的约150家，余下的600余家平均产值约为1000万元，行业平均产值约为2000万元。通过GMP认证的企业平均投资额在1000万元以下，资产上2000万的不到100家，

简介：企业信息化是推动和实现企业体制创新、管理创新，增强企业核心竞争力、生存能力和发展能力的战略举措。企业信息化建设要采用先进的信息化模式。供应链管理、企业资源计划和客户关系管理是当今企业最重要的三种信息化模式。其次是要制定合理的信息化方案，根据企业价值链各环节与企业其他要素之间的关系制定信息化建设方案，能够有效充分地利用企业的资源，使信息技术真正促进企业的发展。电子商务则是企业信息化建设的主要方式。

简介：大多数企业都认识到要生存一定要有自己的品牌,但有了品牌又怎么推广呢?特别是广大的中小型企业该如何利用有限资源,在区域市场里做品牌推广呢?

简介：一、国内兽药GMP达标企业与非达标企业的生死较量目前，已通过GMP认证的兽药生产企业正在力争在产品和市场两个方面加大投入，将研制科技含量高、成本低、临床疗效好、使用安全的优质产品，来占领国内市场；在市场方面，投入大量资金和人力，做宣传、争客户、拓网络，推销自己的产品。

简介：本文论述了投资体制改革的基本内容、原因厦意图，并阐述了对工程中介机构的影响厦企业应对的策略。

简介：湖北远安县从1992年下半年开始,在县内质量较差的中学,全面推行「双向选择择优聘用优化组合经费包干」的企业(?)管理模式.其作法是:实行「三制」.一实行校长任期责任制.这4所中学都采取教师民主选举校长由乡镇领导任命任期为3年签订任期目标合同使校长享有责权利,发挥校长法人代表的作用.

简介：创新、蜕变、进化是社会存在的永久主题，也是企业长久发展的根本导向。中国改革开放的二十几年和我国市场运行体制的发展与壮大充分表明了把握变局、与时俱进是任何事物发展的基本规律。在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业