简介:“十一五”期间,电力系统新建、扩建、技改、大修任务繁重,电力生产和安全管理面临严峻考验,其中外包工程的安全规范化管理更是一个非常重要的环节,长期以来,宣城供电公司借鉴先进电力企业的管理理念和管理方法,结合公司实际,进行管理最佳实践,从外包工程安全管理目标制定、执行、检查到考核实行全过程精细化管理;通过安全工作精细化管理;公司外包工程安全生产管理工作不断规范、安全生产基础不断得到夯实;通过对公司外包工程安全管理精细化的总结,提炼了精细化管理实践上的经验、做法,并针对公司安全管理过程中面临的难点和当前存在的问题,在现有的管理模式下,提出了对策和持续改进建议。
简介:摘要针对企业管理粗放的问题,阐述石化企业实施精细化管理的必要性,提出从培养全员成本精细化管理思想意识、标准化工作流程及细化和落实考核目标等多方面促进精细化管理的实现。提出精细化重点环节管理是将精细化管理与一系列现场生产运作流程管理有效结合起来,把精细化思想贯穿于整个现场生产运作流程管理活动之中的一种模式。
简介:摘要近年来,随着我国社会加快了转型步伐,使许多传统观念受到了很大的冲击,新观念不断涌现,其中包括精细化管理,它强调科学化、质量化管理,这是现代化管理的要求。在我国社会转型的过程中,初中德育工作面临着越来越严峻的挑战,同时也迎来了机遇。将精细化管理引入初中德育管理,可以提高工作的实效性。