简介：部队不经商后，我们靠啃“标准”吃“皇粮”，立足标准做文章，狠抓管理求效益，在过紧日子上探索了新路子。部队年年实现了预算收支综合平衡，而且三年来还白筹经费883万元，先后完成了96项基础性建设，使94％的连队实现了训练、文化、生产生活设施配套化、制度化，保障了各项任务的圆满完成，并积累家底经费2968万元。

简介：近年来，我总队以《车辆管理条例》、《运输业务正规化建设验收标准》、《预防车辆事故规定》为依据．围绕实现运输“保障有力”，着力提高人员素质，加大设施建波投入，狠抓管理制度落实，较好地完成了各项运输保障任务，运输管理工作也上了一个新台阶。

简介：要做好营区规范化管理工作，必须科学合理地规划营区，建立健全科学适用的营产管理运行机制，严格落实各项规章制度，做到建、管、修的有机结合。

简介：针对大联勤体制下部队车辆和驾驶员审验工作范围扩大、任务加重的新形势，济南军区积极采取“三抓、四结合”的有效对策，不断提高审验质量。

简介：履行协助海关监管值勤任务的部队，如何做好基层经费管理工作?8693部队紧贴海关监管值勤工作实际，扎实有效地做好基层经费的组织、供应、管理、监督工作，所有连队均达到了“三好五无”的标准，确保了值勤工作的顺利完成。

简介：制定学校规章制度,是办好学校的需要.严格执行学校规章制度,对培养师生集体主义思想观点,增强组织性和纪律性,形成社会主义道德风尚,具有重要的作用.制度化管理有两个功能,一是激励,即通过管理使师生员工奋发上进;一是约束,即通过管理规范约束师生的行为.由此可见,制度化管理既能通过目标导向,激发师生的工作和学习积极性;又能规范行为矫正师生错误偏向.下面谈谈我校几项规章制度的内容及其所发挥的作用.

简介：随着经济的发展和社会的进步，后勤保障的难度越来越大，对部队后勤管理的要求也越来越高。我们必须树立科学管理的恩想，精打细算抓管理，想方设法求效益，把先进的技术与科学的管理有机地结合起来，才能推进部队后勤建设和管理不断进步，保障效益不断提高。我认为，当前和今后一个时期后勤管理观念应当实现“四个转变”。

简介：人文关怀是部队管理系统中不可或缺的因素，它不仅有助于形成融洽和谐的内部关系、促进部队的高度稳定和集中统一，也有助于推进我军的正规化建设和有助于提高部队的战斗力水平。在部队管理中渗透人文关怀应坚持把继承传统管理理念与发扬现代人文精神相结合、体现人文关怀与严格执行纪律相结合、完善人文关怀制度与完成部队职能任务相结合。

简介：教育的核心在质量,质量的关键在教师.教师工作的好坏直接影响着教育教学质量.教师工作考核是当前贯彻《中国教育改革与发展纲要》和《教师法》的重大问题,是深化学校内部管理体制改革,全面提高教育教学质量的重要举措.通过考核,运用其反馈、鉴定、导向、激励等功能,使教师不断改进工作过程,提高育人水平,同时也为学校管理,教师评模、晋升提供依据.近年来,量化考核这一新型管理方法在教师管理广泛应用,并呈普及态势,使教师考核向规范化、系统化、科学化迈进一步.

简介：2003年4月8日，《中国人民解放军安全工作条例》颁布施行，标志着我军将安全工作纳入了依法管理的轨道。结合贯彻落实好《安全工作条例》，笔者就汽车维修中的安全管理谈点工作体会。

简介：未来反恐怖作战的战场管理由于管理领域的拓宽，管理的高技术要求增强，作战节奏快，突然性强，周期短，给管理工作带来了极大的不便，导致很难实施战场的整体控制。因此，必须依法实施强制性管理，提高管理的科学性和高效性。

简介：“得之于严，失之于宽，败之于松”是一切有战斗力军队治军的一条重要原则，也是古今中外军事名家恪守的信条。在全面推进新军事变革这一新的历史条件下，基层管理要保证部队各项工作聚焦于“打得赢、不变质”上来，就必须掌握正确的管理原理、原则和基本方法，准确把握“严”的艺术，在“严”字上下工夫。

简介：我部运输工作以提高部队快速反应能力和综合保障能力为目标，着眼“处突”需求，规范车辆管理秩序，正规化建设水平明显提高。

简介：装备管理信息化建设是国防信息化建设中的重要环节,我军要完成机械化和信息化建设的双重历史任务,实现现代化的跨越式发展,就必须加快装备管理信息化建设的步伐.为此,我们从信息化战争呼唤装备管理信息化、信息化建设对我军装备管理信息化的推进、我军装备管理信息化的现状及解决存在问题的对策等方面,进行了阐述和研究.

简介：大冶有色金属公司从1987年以来全面实行了经理(厂、矿长)负责制和经营承包制,并进行了机构体制、人事制度、工资结构、费用支出等一系列重大的改革,给民兵工作带来了一系列的新情况、新问题。在这个时候我们按照'企业事业单位应当把民兵工作纳入管理计划,完成民兵工作任务'的总要求,为理顺民兵、预备役工作与企业经营目标管理的关系,我们运用双百分制考核的办法,把民兵工作的组织建设、军事训练、政治工作、增产节约、急难险重、拥军优属、征兵工作、工作制度八个方面分解为50项,逐一

简介：1995年以来，根据生活费管理现状，总部采取积极措施，对生活费中弹性较大、难以管理的客饭费、夜餐费、过节费等15项经费，实行了指标管理(以下简称指标生活费管理)，即包干使用，结余不交的办法。从实践情况看，这种办法调动了各级管好、用好生活费的积极性，最大限度地发挥了经费使用效益，保障了官兵有关待遇的落实，促进了部队的稳定。

简介：目前，大多数基层伙食单位都能够严格落实《武警基层财务管理办法》，账簿、科目设置、核算方法都比较到位，手续齐全，账务处理较规范，能坚持“一支笔”审批经费，对经费开支把关较为严格，基层经费使用效益及连队官兵生活水平得到不断提高。但武警基层财务管理也还存在一些薄弱环节和问题，必须予以重视，采取措施加以解决。

简介：近年来,随着经济体制改革的进一步深化,一些工厂(企业)转、并、撤现象比较多,有的单位对民兵高炮、高机的管理不够重视,认为看管是负担,存在着不愿管、不会管的问题。而黑龙江省军区则从新时期军事斗争准备需要出发,重视抓好管理。一是与省政府联合发文,对工厂(企业)平时和转型时期民兵高炮高机管理提出了具体要求;二是将民兵高炮、高机管理纳入工厂

简介：后勤规范化管理，是指按照配套统一的后勤规章制度和严格的责任分工，对后勤资源依法进行科学、正规、有序的管理活动，是后勤管理活动制度化、科学化和法规化的集中体现。现就新形势下如何加强后勤规范化管理谈几点认识。

简介：