简介:华南公司是一家以生产、销售、科研为一体的民营企业,经过市场激烈的冲击,已初具规模,在同行业中也属领先地位。员工人数已达千余人,岗位设置有二百多个,经过几年下来,对管理人员和员工的各类培训已达一千余次,所花费用更是有几百万之巨,可培训的效果却甚微,管理层及员工对培训已产生很大的抵触情绪,决策层也开始对进行培训的必要性开始产生了置疑。对于个人意志占主导地位且专业性比较强的一家民营企业,培训工作应当怎样开展才能兼顾企业和个人的利益呢?企业存在的问题真的通过培训能够解决吗?华南公司总经理带着疑虑找到安盛企业管理咨询公司,对其情况进行咨询。安盛企业管理咨询公司经过详细的,深入地和员工交谈,发现了不少问题,并对其进行分析:误区之一:培训是知识的增加,与行为、态度无关在该民营企业的培训中,经常可以看见各种各样的培训,如英语培训,而外语培训的目的往往只是为了让员工多背几个单词,多会几句日常用语,似乎这样,就算是提高了企业的整体知识结构。然而这恐怕远非是企业的真正的目标,民营企业也不可能通过简单的外语培训,使得一些连基本单词都不会的员工,在短时间内就能直接与外商对话。它真正的意义其实更应该是在改变员工原有的学习惰性,不重视知识...