简介:摘要:随着我国社会经济的不断发展,近些年来我国的电力企业发展速度十分迅猛,为我国社会的电力供应做出了巨大的贡献。随着信息时代的全面来临,人力资源要素在电力企业发展进程中的重要性逐渐超过资本要素,在一定程度上已经成为决定企业运转和发展的第一生产要素。电力企业作为关系基本民生问题的行业,通过创新人力资源管理策略提升企业参与市场竞争的软实力,将成为今后一段时期我国电力企业发展的重要方向。本文首先分析了电力企业开展人力资源管理的必要性,指出了电力企业开展人力资源管理的原则,进一步剖析了当前电力企业在人力资源管理工作中存在的问题,最终提出了创新人力资源管理的对策建议,旨在为促进我国电力行业高质量发展提供一定的帮助。
简介:摘要:企业的核心就是员工,员工是让企业能够盈利的主体存在,企业的人力资源就是处理员工相关问题的关键部门,而在这个部分中最重要的是和职工切身利益直接关联的薪资。通过上述可以获知,做好员工薪资的统筹规划,以及完成好相应的薪酬管理就是在帮助企业完成最核心的管理建设。人力资源管理进行得好,企业就能凝心聚力,在激烈的市场竞争中处于不败之地。员工获得满意的薪酬,就能对企业文化产生强大的认同,进而为达到企业的发展目标贡献自己的力量。为了建设更好的薪酬管理体系,从而调动员工积极性,人力资源部门应该在管理体系中制定好政策和指导意见,并将这些贯彻到实际工作中。本文将对企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行探讨。
简介:摘要:当前我国电网有限公司在享受着改革带来的机遇的同时也面临着改革带来的挑战。各地电网公司承担着大规模电网改造和电力工程建设任务,电网工程建设面临着质量要求高、工作量大等压力,还存在着安全、质量、技术等方面问题。基于此,本文从电力工程管理体系中的安全管理、质量管理着手,分析两者间的联系,切实提高电力工程质量管理控制水平,满足用户需求,优质服务。