基于人力资源管理的电力企业培训管理问题研究

基于人力资源管理的电力企业培训管理问题研究

魏萌

大唐河南清洁能源有限责任公司 郑州 450000

摘要：当前，电力行业发展迅猛，电能稳定输送对国民生产、生活有着直接影响，为提高电力资源稳定性，电力部门需要更多优秀人才的支持，并通过开展科学有效的员工培训，促进人力资源综合素质提升。但是，当前员工培训管理工作在目标确定、激励机制、培训手段等方面存在些许问题，需要领导者站在人资管理视角采取措施，通过转变培训理念、创建培训系统、丰富培训手段等方式，使员工培训管理更加高效可靠，避免因人为失误导致供电故障发生。

关键词：人力资源；电力企业；培训管理

引言

随着人们对于改革的重视度越来越高，电力企业体制也在相应地创新和改革。为了更好地适用新形势的发展，电力企业不仅要重视整体经济收入的提升，还需要加强对员工综合素质的考核，由于电力企业行业自身的特殊性，这就需要有关人员要有一定的技术水平，才能更好地为电力企业的发展作出贡献。在电力企业中如何提高电力培训的有效性和针对性，这是有关人员研究的重要课题，下面将重点对其进行探究。

1电力企业人力资源管理体系建设的重要意义

人力资源管理体系建设能够提高电力企业的人力资源管理水平，通过完善的管理体系提高人力资源管理效率，最大程度提高人力资源的利用率，使电力企业的发展始终保持生机与活力，主要有以下几方面的作用：（1）促进电力企业生产经营顺利进行。通过人力资源管理体系的建设，能够有效协调电力企业工作人员之间生产力、生产资料和生产对象之间的关系，形成最优化的配置，使电力企业的生产和经营能够顺利有序进行。（2）有利于提高生产效率。通过电力企业人力资源管理体系建设为企业员工创造一个适合的工作环境，激发员工的工作潜力和智慧，从而达到提高生产效率的目的，提高企业的经济效益。（3）有利于现代企业制度的建立。通过人力资源管理体系的建设发掘更多的人才，使企业由传统的管理方式向科学管理、现代化管理的方向转变。（4）有利于加强电力企业的文化建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱，降低管理成本和运营风险，提高企业的凝聚力，从而促进电力企业更好地发展。

2电力企业人资培训管理常见问题

2.1缺乏完善的薪酬制度

决定企业是否能够留住人才的重要影响因素就是员工的薪资待遇。通常，员工在决定是否进入一家企业之前，考虑的因素主要有以下两方面：一是未来的发展空间，即晋升空间；二是薪酬待遇。当前，电力企业大多实施的是岗位薪点工资制，通过“点因素法”来对每个人的薪资进行合理分配。这种薪酬方式的优点是能够将岗位价值以直观的薪资报酬形式“明码标价”，但这样的薪资计算方式适用范围狭窄，不适用与固定岗位或工作内容灵活的岗位。如果电力企业过多使用这种薪资计算方式，势必会导致一些岗位员工心理不平衡，岗位薪点制计算工资的主观色彩较重，对人才的能力、对企业的贡献以及学历知识水平等没有得到过多的关注，不利于激发岗位人员的工作积极性。

2.2缺乏人才队伍建设

电力企业普遍对于人才队伍建设的重要性认识不足，难以建立起专业化的人才队伍，直接影响电力企业的长期可持续发展。人才队伍建设从不同角度可以分为不同方面的建设，从人才类型来看，分为技术型人才建设和管理型人才建设；从人才来源来看，分为外部引进人才建设和内部培训人才建设。

2.3忽视了员工的差异性

在电力企业中，由于员工存在着较大的差异性，不仅表现在年龄方面，同时也表现在其专业素质方面，所以在对培训课程的接受程度也是有所不同的。相同的培训内容对于年轻的员工来说接受程度是比较高的，而对于一些年纪稍大的员工来说，接受程度较慢，这就需要培训人员在开展的过程中需要结合员工的实际情况来调整培训的内容，尊重员工的差异性，或者是对其进行分批教育工作。现在很多电力企业在培训过程中，并没有充分重视员工的个体差异性，直接就对员工个人进行培训工作，不能很好地保障最终电力培训的效果。

3人力资源管理的电力企业培训管理

3.1制定培训方案，健全激励机制

企业培训管理工作开展需要相应方案支持，应结合岗位需求确定培训内容，才可使培训质量得到切实保障，提高管理工作效率。对此，应从不同阶段、层次、方面着手分析培训需求，进而创建高效市场机制，主要流程为“分析培训需求、制定培训方案、开展培训活动、考核评估、总结反馈”。在培训阶段分出层次，脚踏实地，与员工沟通后制定培训需求表，突出员工最想要学习的内容，将其分类整理后制定切实可行的培训方案，严格遵循“缺什么、补什么”原则，面向员工开展个性化培训工作，使培训活动能够有目的、有计划地开展。在实际培训管理中，还应做到不同阶段培训工作有机结合，并根据现实需求不断补充和完善，助力人资培训管理工作有序开展。在完善培训激励机制方面，企业可创建不同层级的评估交流制度，定期组织不同层次人员开展前瞻性研究，企业应将培训工作与员工转正、晋升、福利待遇等相挂钩，并在内部营造浓郁的学习氛围，制定外出交流制度、学历管理制度、“学习日”制度等等，通过一系列激励机制推动培训工作贯彻落实。在市场经济背景下，激励机制有助于各岗位之间良性竞争，激发员工动力与积极性，必须打破个别企业实施的“平推”制度，使每位员工清楚意识到“能者居上”的竞争规则，由此增强紧迫感与危机感。此外，一些常规培训工作必须变成惯例，且长期坚持开展，如资质认证、技能大赛、级别晋升等等，使员工牢固树立竞争意识，奋发图强。为了检验培训成果，还应定期开展培训成果评估工作，通过建立科学的评价体系，使管理者能够直观地了解员工的培训成果，对培训员工投入与产出效益进行估算，在评估中注重实质，判断是否通过培训促进生产效益提升。为鼓励员工积极参与培训，企业还应在培训考核后，实施福利奖惩制度，对成绩优异的员工给予奖励，对态度不端、成绩差的员工予以惩戒，在多项激励机制引导下促进培训效率提升。

3.2引进先进的人力资源管理理念

创新的过程离不开学习，电力企业可以通过对外引进有用的先进管理理念，达到人尽其用的目的。应当结合企业自身的发展需要，在社会范围内吸收基本功扎实的知识型人才，同时吸收先进的管理理念。另外，还应当对企业内部各部门之间的交流加以重视，促进各部门之间相互交流和学习，切实激发员工的活力，促使员工的工作能力得到全面提升，为下一步创新管理奠定管理基础。

3.3优化考核制度

电力企业要建立更加完善的考核培训发展的教学机制，从而更好地加强了员工自身的综合素质，让考核更加规范，以多种形式来检测员工的学习效果，让其不断增加经验。其次，培训人员要不断增强自身的专业素质日常也要开展多项学习，把自己培养成优秀的专业人才。培训人员也要提高自身的道德素质，如果其道德素质不高的话，也会引发员工出现道德方面的问题。最后培训老师要学会对员工进行个人的分析，从而优化其学习结构。

结语

综上所述，在新时期背景下，电力企业在面临经济改革浪潮时，应重点做好人力资源培训管理工作，才可实现可持续发展。在实际管理工作中，管理者应通过树立先进培训理念、健全激励机制、丰富培训手段等方式，弥补思想认知、激励机制、培训手段等方面存在的不足，在科学培训体系与相关福利制度的支持下，激发员工参与培训的热情，提高整体员工综合实力，推动电力企业长久稳健发展。

参考文献

[1] 李鑫.基于员工激励视角下电力施工企业人力资源管理探究[J].经济技术协作信息，2019（06）：012-014.

[2] 李东旭.试析传统电力企业人力资源管理常见问题与解决对策[J].人力资源管理，2019，000（012）：63-65.