简介：摘 要： 现阶段，随着经济全球化和信息技术的不断发展，我国的市场经济也在不断的发展，传统的财务管理模式已经不能满足我国企业发展的需求，在财务成本控制方面也有了更高的要求，财务管理工作是一个企业管理的关键部分，它能够提高企业的综合竞争力。因此，要想提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化，就要加强企业的成本控制工作。只有将企业财务管理工作中的问题处理好，企业才能够健康稳定的发展。  　　关键词： 财务管理模式 ;成本管理 ;问题  　　一、成本管理在财务管理工作中的重要性  　　 （一）成本管理影响企业的经济效益和利润  　　 利润最大化是企业经营的最终目标，然而目前企业在成本管理方面的水平还比较低下，这给企业的经济效益带来了一定的影响，也到导致了企业的成本和费用增多。因此成本管理工作应该引起企业的足够重视，进而做好企业的成本管理工作，使得企业能够长远健康的发展。除此之外，在企业经营的过程中加强企业成本管理还能够提高企业的利润，实现企业利润最大化的目标。  　　 （二）成本管理有利于开展其他管理工作  　　 成本管理工作的内容是非常广泛的，它包括人资成本、生产成本、采购成本、销售成本等，成本遍及企业运营的各个环节当中，因此，成本管理是企业财务管理中的一个关键部分。只有将成本管理工作做好了，公司的其他部门才不会出现财务问题，也有助于其他部门科学合理的控制成本，解决企业财务方面的问题，实现财务成本管理科学化的目标。  　　二、财务管理模式的内涵以及面临的问题  　　 所谓的企业财务管理模式就是一种财务管理的体制，是指在企业管理的过程中，为了达到企业的财务管理目标而制定的，它主要用于处理母公司与子公司之间的财务权限划分上。目前，应用最多的就是集权型的管理模式，在这种管理模式下，母公司对整个集团具有财务管理权和决策权，子公司按照母公司的要求执行。这样的传统财务管理模式，使得企业的财务管理工作面临着许多问题，进而使得企业的成本提高，在不知不觉中就损害了企业的经济利益。  　　 首先，会计的基础工作还比较薄弱，缺乏完善的会计管理制度，使得企业的账目不够清晰，报销的手续也不够规范等，这些都给那些犯罪分子提供可可乘之机。除此之外，没有一个清晰的账目，企业的财务管理工作也面临着诸多困难，使得企业的人工成本增加，影响了企业的长远发展。  　　 其次，企业在管理行为以及投资决策方面还存在很多不足之处，使得企业在固定资产方面的投资比例偏大，占用的大量的企业资金，给企业的资金周转带来了很大的影响，甚至可能会给企业的生存带来危害。  　　 再次是资金管理不善导致企业的资金短缺，在企业财务管理过程中，对外投资比重过大，应收账款累加导致整个公司的资金周转问题。除此之外，错误的投资决策也会导致资金投资收益过低，影响到公司的经济收益，无形中增加了企业的财务成本。  　　 最后是在公司运营过程中，对于费用的管理太过宽松，导致管理支出过大，损害企业经济利益。除此之外，物料的损耗、设备的管理、成本的核算等都缺乏严格的管理，这将导致整个公司的运营成本上升，不利于公司的发展。  　　三、财务成本管理的内涵以及面临的问题  　　 企业财务成本管理即对企业运营发展过程中的财务成本和费用进行统筹管理，以达到降低成本，提高经济收益的目的。當前我国企业财务成本管理主要存在以下问题：  　　 首先是财务成本管理的成本数据存在错漏现象，一方面是企业内部人员或者小团体为了维护自身利益而对成本数据进行肆意篡改，导致成本数据错漏，从而不易发现企业经营过程中的问题，不能对问题进行及时纠正，损害公司的经济收益。另一方面是因为成本数据的收集存在时间差，最终导致原始成本数据错漏。  　　 其次是公司高层的财务成本管理意识不强，只注重财务报表中的数据，这导致公司的财务管理过度依赖财务人员，最终导致财务管理松散，不利于实现对整个企业的财务成本控制。  　　 再次是我国公司运营过程中存在分工过细，人员过多，造成了大量的人力资源浪费，增加了公司运营的成本。公司分工过细，也不利于提高人员的工作效率，反而会因为程序过于详细，导致审批时间过长，反而降低工作效率，增加其财务成本。  　　 最后是公司整体成本意识不强，公司员工没有树立成本意识。这种情况会造成公司运营过程中的浪费。同时，对于节约成本的行为也没有相应的奖励机制，这将降低员工降低财务成本的积极性，不利于公司财务成本的管理。  　　四、转变财务管理模式，促进财务成本管理发展  　　 通过构建多元化的集约财务管理模式，可以有效促进企业的财务成本管理。这是与当前各个集团的子公司不同的发展模式相适应的，在管理过程中可以从以下方面着手：  　　 首先是集团母公司在强化集权的同时也应该适度分权，因为在集团发展过程中，绝对的集权与分权都不利于集团的发展。适度的集权与分权可以保证母公司的财务管理目标在子公司较好的贯彻实施。由于各个子公司都具有自身的发展特色以及发展方向，适度的分权又给予了其发展的自由，有利于整个集团的发展。  　　 其次是在会计制度多元化背景下，集团内部应该实行统一的、较易控制的会计制度。上文提到，因为集团会计基础薄弱导致账目混乱，不利于进行财务成本管理。为此，通过规范化的统一会计制度的制定，采用统一的表格和统计模式，可以极大地提高会计核算的效率，也避免了一些居心不良的利用会计账目损害公司经济利益。  　　 再次是实施财务委派制度，通过对集团下属子公司得到财务管理人员进行集中管理的方式，对其进行集中培训，可以有效提高整个集团的财务管理效率和质量。同时，通过这一制度，也可以使整个集团得到财务管理融为一体，有利于集团及时掌握财务状况，对于出现的财务问题也能够及时采取措施加以解决，尽可能降低经济损失和财务成本。  　　 最后是对集团的财务预算实施全面管理。通过设置专门的预算委员会，对集团总的财务预算以及各个子公司的财务预算进行分配，此举有利于减少子公司之间的摩擦，增强整个集团的凝聚力。对于财务预算进行全面观澜，也可以避免上文所说的因为管理费用支出过大以及资源浪费造成的公司运营成本增加的现象，从而实现对财务成本的管理，对于集团的整体发展具有重要的现实意义。  　　五、财务成本精细化管理在企业中的发展  　　在企业的生产领域是最早应用精細化管理的，之后其深入到企业的高级管理层，在企业的实际发展中也起到了巨大的作用。从宏观的角度来说，它是一个需要不断完善的过程，经过更加科学、合理的规划就能够产生巨大的经济效益，其中财务精细化管理就是在此基础上衍生出的一种新的管理方式。现代化的财务成本精细化管理的主要内容就是通过合理规划，有效降低部分产品的成本，进而使企业的整体经济效益得到显著提升。在企业的日常管理工作中把财务成本精细化管理内容融入进来，这样做不仅能够解决当前企业在发展过程中的融资困难的现象，同时还能够有效抵抗市场因素导致的原材料价格上升，劳动成本提升等各种内部和外部因素。为了更好的避免企业的资源浪费，企业在进行财务成本精细化管理过程中要加大企业资金的利用。 

简介：摘要：在工程建设的各个环节中，施工管理有着极为关键的作用，一方面能够对于现有的人力资源以及物力资源进行优化更好的使用，另一方面能够直接影响到工程的质量水平以及花费的成本等，特别是随着环保观念的深入人心，绿色施工这一观念受到了更多人的关注，要对于原本的工程管理方式进行创新，使其能够更加的适合绿色施工的需要。本篇文章对于进行建筑工程管理创新的必要性进行了探究，分析了绿色施工管理的作用，并提出了相关的对策来进行建筑工程管理创新以及绿色施工管理，希望能够为之后的建筑工程管理工作提供理论上的支持。

简介：摘要：现阶段，在社会与经济的飞速发展下，项目管理越来越受到企业的关注和重视，尤其是招标采购与合同管理作为项目管理的重要组成部分，使资源配置显著优化，从而达到企业局部与整体的降本增效。基于此，对项目管理中招标采购及合同管理进行分析。

简介：摘要随着社会科技建设不断增强，越来越多的机械设备被广泛的应用于各行各业的工作中。但随之而来也会带来很大的安全隐患，因此对于机械学科来说机械设备的安全运行是此学科重点研究的问题之一，机械设备是否稳定的运行是直接关系到操作人员的生命财产安全。因此本文根据我国现有的机械设备的相关安全使用情况以及通过对一般常用的流动机械设备常见危险进行分析，并针对问题所在给出了一定的预防措施，希望能在日后应用过程中能起到一定的告诫作用。

简介：摘要电力线损是衡量企业管理能力的重要指标，其直接反映了电网运行的稳定性、结构的合理性，也直接代表了电力企业的技术能力以及管理水平。电力企业的线损管理主要可以分为管理以及理论两种类型。管理线损就是计量设备性能以及管理、电力设备漏电等因素造成的。而理论耗损则就是在电力线路运行中电力线路的正常损耗问题。在损耗管理过程中因为测算较为困难，缺乏统一的计量标准，也称之为不明损耗，是影响电力线损工作的重要因素。

简介：摘要：随着市场经济的日益繁荣，经济行业规模的日益扩张，使得经济市场对电力的需求量也在持续增长，而这都要求了电力企业的供电量能够满足市场所需和人们所需，也要求了电力企业能够正常工作和运营。但是，在我们现在生活中仍然存在供电不足导致农村和偏远地区停电的现象，而这些一方面是由于用电量剧增，另外一方面则是因为部分电力企业经营管理中存在问题，我们发现其中比较突出的是电力企业财务管理中的预算管理和风险管理没有做到位，其中依旧存在一些有待改进的地方。         关键词：电力企业；财务管理体系；预算管理；风险管理；措施       

简介：摘要电力行业在我国的经济中占有重要地位，随着时代的发展要求在电力合同中导入知识管理，以提高电力工程的效率。本文首先分析电力企业知识管理概念，其次阐述电力工程合同管理，并通过对知识管理在电力工程合同管理中的价值解析，探究以知识管理为基准的电力工程合同管理机制架构，意在改善电力企业当前发展现状。

简介：摘要电网工程项目管理内容复杂，目前在管理中仍采用粗放管理的形式，使得工程项目的建设效率和质量不高。文章通过对电网工程建设进行全过程细化管理，从而提高电网工程建设质量。

简介：摘要：电能管理是供电公司的管理活动中重要的组成部分，电能计算的多少和供电公司的经济效益成正比，也对用电用户的利益产生直接影响，所以电能计量要保证公正性以及准确性。目前随着经济的发展，大量的电器设备出现在人们的生活之中，这使得人们对用电量的需求越来越高，供电公司在电能计量管理方面仍然面临很多的问题，如何解决问题成为供电公司在电能计量管理中的一项重要任务。

简介：摘要本论文主要阐述了怎样既不造成物资库存积压，又不因备件储备不足影响发电量而且能逐步降低现有库存的一种方法。

简介：摘要在现阶段的我国，风险管理作为一种全新管理模式出现在电力财务管理，与预算管理息息相关。随着我国电力体制的改革，电力财务管理出现新的风险具有必然性与客观性。本文将以我国电力财务管理的实际运行为基础，浅析风险管理对电力财务管理的重要性，以及详细介绍电力财务预算管理与风险管理的关系，提出具体的加强风险管理的措施。

简介：摘要电力工程的设计管理工作在电力工程项目中占有重要的地位，设计工作直接影响着整个工程项目的质量。因此，做好电力工程项目的设计管理工作至关重要，电力工程项目的设计管理工作主要包括两个部分第一，设计项目管理；第二，设计战略管理，这两部分都对电力项目的的质量有着重要的影响。本文通过对提高设计项目管理的目标，提高电力工程设计项目管理的操作流程，设计战略管理的概述，电力企业的设计项目管理与战略管理关系探究四个部分进行具体的阐述，希望对未来电力工程的设计管理更好的发挥作用提供可参考性意见。

简介：摘要PDCA循环管理模式不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。物资是企业日常工作正常运行的重要保障，因此物资仓储管理是企业管理的重要内容，而采取PDCA循环管理模式，不仅可以加强和改进物资仓储工作，对企业运行发展也具有重要作用。基于此，本文概述了PDCA管理模式，阐述了企业物资仓储管理的现状，对运用PDCA管理模式进行物资仓储管理的重要性及其应用进行了探讨分析，旨在促进企业的健康发展。

简介：摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑行业也得到了较为显著的发展。对于我国建筑工程而言，施工管理十分重要，它不仅关系到整个建筑工程的施工质量和施工安全，更关系到相关建筑企业的经济效益。本文对建筑工程中的施工管理控制应用进行了全面分析，以供相关人员参考。

简介：摘要电能计量管理其涉及到计量标准、计量点、计量法制、计量装置、计量信息等管理，且包括计量装置的运行状态、信息、档案等的管理，其贯穿于电力生产、营销经营和使用的整个过程，并且与供电公司效益、用户利益、社会形象等关系密切，这就要求供电公司应实行全方位的动态管理。本文阐述了电力营销管理中的电能计量管理重要性，对供电公司营销管理中电能计量管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要电力能源是重要的能源之一，也是重要的清洁能源，对推动国家和社会经济的发展具有重要意义。当前我国存在很多的偷电、窃电现象，严重损害了国家的利益，使电力企业蒙受了很大的损失，且偷电窃电行为还存在很大的危险性。当前，电力能源已成为人们生活中的主要能源，用电人数非常多，也增加了供电管理工作的难度。各个供电企业都在积极寻求反窃电管理措施，加强供电管理，提高国家和企业的经济利益。本文就供电管理中的反窃电管理措施进行探讨，希望能够帮助供电企业维护合法利益。

简介：摘要输电线路是电力系统的重要组成部分，担负着输送和分配电能的任务，并联络各发电厂、变电站使之有效运行。近年来，对输电线路工程的质量要求比过去更加严格、规范，而电力行业的施工部分是一项多工种、多专业的复杂的系统工程。因此进行施工管理是非常重要的。

简介：摘要电费核算不仅关系到人们的日常生活，还能够体现出电力企业的工作效率和服务态度。电费核算以及电费管理水平关乎电力企业的未来发展，因此，共同促进企业可持续发展，为人民提供更好、更便捷的服务，一直都是电力企业的奋斗目标。要实现这一目标，电力企业必须重视电费核算与电价管理工作，不断提升工作水平。

简介：摘要：电力建设项目在现代化建设中发挥着关键作用，也对人们的日常生活产生影响，是现代社会进步的动力。当然，随着时代的发展，中国的电力建设项目逐渐发展，成为社会高度关注的焦点。但是，电力建设项目在具体建设过程中也面临许多问题，这对电力企业既是机遇也是挑战。这就要求建筑单位提高项目管理的质量，从而便利人民的工作，同时及时处理紧急情况。下文主要讨论和解释了电力建设项目管理的质量和进度管理，以促进我国电力行业的健康发展。

简介：摘要电力工程的施工建设是一个复杂的系统工程，其自身性质决定了电力工程管理工作必将受到很多制约。另外，设计、设备制造和材料采购运输等众多外部因素也深刻影响着电力工程施工的管理。为了合理地计划、组织和管理工程项目建设的各方面工作，必须理清电力工程管理过程中质量和进度管理中存在的问题，并找到解决的办法。