简介：摘要：伴随我国经济社会的稳定发展，电力的需求量也在不断增长，各供电企业生产任务日益繁杂同时也给企业管理带来较高要求，为切实解决传统供电企业管理效率不高、管理混乱等问题，应进一步强化供电企业综合计划管理工作，并进一步确定管理目标、持续推进计划实施力度。对此文章就有关强化供电企业综合计划管理展开了思考，期望能够为推动我国电力事业深入发展提供参考。

简介：摘要：由于电力工业的迅猛发展，对电力资源的规划管理工作提出了更高的要求。虽然我国已经建立起了基础的物资管理体系，但面对重大自然灾害，尤其是突发事件时，仍然无法适应电网运行的需要。因此，要做好电力材料的管理工作，就显得尤为重要。要想对用电资源进行合理利用，就必须事先制定出用电物资的计划，并严格按照计划进行，只有这样，才能为企业提供正常的电力，同时还能对电力进行合理配置，从而提高企业的利用效率和效益。

简介：摘要对于企业来说，必不可少的就是物资计划管理，这样可以对整体资源配置进行优化，涉及到人力，物力，财力等资源。笔者参照了一些企业进行物资计划管理师的资料，浅谈了自己的想法，首先肯定了物资计划管理的积极作用，然后分析的一些客观存在的问题，最后提出了计划管理的实施路径。

简介：摘要在当前市场经济环境下，人们对电能的依赖性不断增强，这也使社会发展过程中用电量需求不断增加，因此对供电可靠性提出了更高的要求。由于供电可靠性与供电企业的发展息息相关，这就要求供电企业要通过进一步提高停电管理的水平，侧重于计划停电管理，保证供电的可靠性，为电网安全、稳定的运营奠定良好的基础。所以，本文对停电作业计划管理进行探讨。

简介：摘要物资管理在企业的运营中占据重要位置，是生产开展的前提，而物资计划更是物资管理活动的基础。而且科学的物资计划管理有助于帮助企业降低成本，增加利润。文章首先介绍物资计划管理工作的重要性，然后以事例分析某厂的物资计划管理存在的问题，并规划了具体的改进措施。

简介：摘要：在新形势下,电力行业作为我国国民经济发展过程中最为基础的产业,为了适应企业经济发展的需求,对于物资采购和使用有着一套相应的物资管理体系。在现代化建设的过程中,电力企业必须积极主动地融入到市场当中去,电力企业效率的提高跟物资计划管理水平密切相关。关注电力企业的物资计划管理,探讨其对电力企业发展产生的重要意义,并对电力企业管理方面存在的问题加以分析和解决,为电力企业在新形势下的发展奠定良好的经济基础。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展进步，电力行业的竞争也在市场化经济下日益加大。电力企业想要在激烈的市场竞争中生存与发展，就必须对项目的工程管理工作加以重视，从而提高工程的施工效率。在工程施工过程中要时刻对施工现状进行观察、分析，以确认工程进度是否符合之前的进度管理，对不符合的现状要进行分析、调整，以保证工程配顺利实施、完成。

简介：摘要生产计划是电力设计企业生产过程中一项重要的工作计划,其有效执行是企业生产经营目标实现的重要保障。本文简单分析电力企业生产计划管理概述及问题，通过研究生产计划制订、生产组织方式、生产计划过程控制，探讨如何提高电力企业生产计划执行力，提高工作效率。

简介：摘要电力产业作为我国支柱型产业，其面临的风险及挑战越来越大，电厂企业如何在经营中做好风险管理，在竞争激烈的环境下如何辨别风险下潜藏的机会及变革，是当前电厂企业经营战略中急需思考与解决的问题。

简介：摘要： 物资管理是电力企业日常工作的一部分，对于电力企业的可持续发展有着重要的现实意义，尤其是面对着市场竞争日益加剧的今天，电力企业只有加强物资管理，才能保证企业经营效益。针对于电力企业的物资管理现状中间存在的一些问题，本文就如何进行科学化物资管理进行了论述。

简介：摘要电力项目投资计划关系着电力企业建设的经济效益，以及电力企业的长远发展，因此，加强对企业项目投资计划的分析，对供电企业具有重要的意义。随着经济与社会的发展以及管理理论的不断深入，电力企业的内部管理已成为影响与制约电力企业可持续发展的根本所在。本文深入研究了潜力企业投资管理中所遇到的相关问题以及注意事项。

简介：摘要电网企业作为国民经济的支柱，在经济建设中发挥着基础性的作用。在社会主义市场经济体制下，我国电网企业具有以下特点一方面，电网企业由政府垄断控制，垄断本身所具有的特性会导致资源配置效率低下；另一方面，电力作为商品，具有很强的公共物品属性，决定着国民经济的发展和人民生活水平的提高。因此，电网企业作为电力市场的有效载体，其能够良好运行至关重要。随着中国电力行业市场化改革的不断深化，电网企业将面临越来越大的压力，如何在逐渐市场化的竞争环境中实现企业利润和社会效益最大化，已经成为电网企业的重大课题，解决该问题的核心便是建立企业经营管理模式。

简介：摘要努力超越、追求卓越是供电企业不懈的追求目标,综合计划管理能够有效推进电力企业可持续发展，更能够提升企业经济效益及社会效益与服务水平，电力企业务必要高度重视并利用各类有效策略来提升综合计划管理水平，促使电力企业能够充分适应市场经济不断发展，并有效提升企业管理各类效益。鉴于此情况，本文针对供电企业综合计划管理进行相关探讨。

简介：摘要： 随着社会经济的快速发展和电网规模的逐步扩大，必须重视电网企业管理体制的不断完善和创新，使企业适应社会经济发展的需要。如何提高电网企业的战略管理效率，实现企业的经营目标，是一个亟待解决的问题。分析了集成计划管理在电网企业中的应用，指出了现有管理模式存在的问题，提出了具体的改进措施，可供同行参考 。

简介：摘要随着经济社会的不断发展，国民生产及日常生活对电力资源的依赖是越来越强烈，这给当前快速发展的电网带来了挑战与机遇。在当前电力系统的建设与发展过程中，电力物资的供应起到了非常大的作用，物资计划管控是物资供应的前提条件，其作为供电企业经营管理的重点，能够很好的促进供电企业提高其管控能力并能提升其运作水平，实现供电企业整体效益向最优化发展。本文作者有着多年的电力物资供应管理工作经验，首先分析了电力物资供应计划管控在供电企业生产经营活动中的重要作用，并提出了全过程管理在物资计划管控中的应用，以此来提升物资供应质量和管理效能，从而实现电力物资的安全供应。

简介：摘 要：随着国网公司智慧供应链进程的推进，为了更好地适应网商模式，从计划源头上，应用大数据分析，对电网建设的物资需求计划进行分析，发掘物资需求规律，创新采购计划编报模式，实现高效、精准，更好为电网建设服务。

简介：摘要随着社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，电力工程项目建设发展也越来越成熟。电力工程的项目进度计划管理作为电力工程项目的重要组成，对电力工程整体建设有着非常重要的作用。但是在电力工程的项目进度计划制定以及实施的过程中却存在着不少的问题，这严重的影响了电力工程的施工进度以及电力工程的施工质量。本文作者根据多年的工作实践经验，对电力工程项目进度计划管理进行了介绍，并分析了电力工程项目进度的影响因素，最后结合实际工作提出合理化的建议，以期给同行业借鉴与参考。

简介：摘要随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高，各行各业，特别是一些高可靠性供电要求企业，对供电可靠性要求越来越高.因此，加强公司停电计划管理工作，努力提高供电可靠性和客户满意度，才能保证电网的安全、可靠、经济运行。

简介：摘要加强电网设备停电计划的管理，实施设备状态检修，提高设备检修工作的质量和效率，保证设备良好的运行状态，是确保电网安全稳定运行的基础。同时统筹协调停电计划，控制临时停电工作，降低设备停电次数和减少设备停电时间，是保证供电企业持续稳定的发展、提高经济和社会效益的重要措施，也为供电企业更好的实现优质服务的承诺提供了保障。

简介：摘要本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。