简介:摘要伴随着社会经济的快速发展,我国逐渐诞生了一些具有国际影响力的跨国企业和国际公司,这些公司都具有着自身独特的企业文化,并打造出了一只具有国际水准的专业管理团队,并对着企业的发展而不断壮大。在这一过程中,企业除了要完善人才队伍,还要做好对管理机制的创新,企业文化和管理创新之间存在相互作用的关系,通过彼此促进,共同发展,而这一相互作用的过程也成了目前许多企业和经营领导者越加重视的问题。本文主要针对电网企业文化对管理创新的作用机制进行分析,并从二者之间的相互作用进行探讨,详细的介绍了企业文化如何促进管理机制的创新,以此来更好的创建企业自身优秀的文化对管理创新作用机制的新型模式。
简介:摘要在“三集五大”体系建设过程中,国网宣城供电公司加强内控外联信访机制建设,确保“三集五大”体系建设期间员工队伍稳定。对内部,通过整合信访维稳机构资源,纵横向联动,完善不稳定因素定期排查制度、信访规范处理终结制度,建立过滤机制、协调会办机制和问责机制,加强信访控制闭环管理。对外部,通过借助各级地方政府、社会力量等开展指导,建立各级信访分类包案制度、法律顾问联动制度、预警应急处置制度、与政府有关部门的快速反应机制,畅通信访信息渠道。未发生职工信访稳定事件,未发生大面积网络舆情事件,员工队伍基本稳定。