简介:北京市门头沟区审计局从1999年1月起,对全部审计项目从项目计划、执法程序、项目考核三个环节进行效能监察,使得工作效率和审计质量有了明显提高。具体的做法是:一是严格计划管理。根据北京市审计局下达的指令性项目和本级政府交办的审计事项,制定当年审计项目计划。《审计项目计划》包括:被审计单位名称、项目计划完成时间、审计重点和范围以及承办科室。报经区政府常务会议同意,以区政府办公室文件形式,向全区各乡镇、区政府各委、办、局,各区属机构转发。个别项目除特殊原因,按照规定的程序变更外,其它项目一经确定,不得随意变动。保证了项目计划的严肃性。为了让全局人员掌握审计项目进展情况,每月初将上月各业务科审计项
简介:摘要:就目前的市场经济发展状况来看,电力行业为了保障企业的经济效益,要制定科学有效的电力营销策略,也就是说相关的企业管理人员需要根据相关的制度标准来策划企业营销活动作为基本出发点。在这个不断变化的电力市场中,不仅要对人们日常生活和工作用电量的满足,而且还要为想想的客户提供优良的服务,有利于在整个激烈的市场中站住脚跟,同时也可以开拓新的电力市场。电力企业不仅要面向市场,而且还要面向消费者,这些都是电力企业营销的主要核心,从而不断扩大电力市场的范围。该文章就主要对供电企业电力营销战略进行有效分析,并且明确的指出其中存在的不足之处,从而能够进行有效的解决。