简介：摘要医院门诊收费流程的优化管理已经成为医院工作的重中之重。本文将主要将医院的门诊收费流程作为研究对象，对其的现状进行探讨，发现现阶段的管理中存在的不足和缺陷。然后对优化医院门诊收费流程的意义做出阐述，使得读者可以清楚地认识到优化管理工作的必要性和重要性。最后，针对存在的这些弊端适当的提出一些解决措施，希望通过这些办法可以提升医院门诊收费的效率，对医院其它工作的开展提供保障。

简介：本文通过对医院船医疗队全员全装满负荷检验性训练情况总结，具体阐述了医院船训练及救治流程中存在的问题。主要表现为：医务人员编组方式与医疗舱室设置存在不匹配；医疗舱室展开布局有待探讨；各医疗舱室职能划分需要明确；伤病员在医疗舱室内的流转还需研究；医院船信息系统研究尚需完善。借此探讨医院船的救治流程及卫勤指挥模式。

简介：摘要目的了解我院门诊患者就诊各环节所需时间及存在问题，为院领导制定优化就诊流程提供依据。方法制作门诊患者就诊流程调查表，选派门诊护士、导医、随机对进入门诊大厅60名就诊患者进行一对一追踪、记录患者就诊过程中各个环节所需时间。结果人均就医总计用时186分钟，有效时间20.9分钟，等待时间165.1分钟

简介：心血管疾病的高流行率、高发病率和高死亡率是我国的重大公共卫生问题。根据《中国心血管病报告2007》显示，我国心血管病患者已达2.3亿，每10个成年人中有2人是心血管病，在中国每死亡3人中就有1人是心血管病，医疗费用高达1300亿元，成为中国医疗体系的沉重负担。因此，旨在满足日益增长的关护需求，有效降低医疗成本，降低致残率和死亡率，心血管疾病的积极预防、早期诊断业已成为当前的重中之重。

简介：为解决门诊患者就诊“三长一短”的问题，本院经多次论证，对门诊组织结构进行了重建，对门诊布局进行了合理安排，并充分利用医院信息技术平台，进行诊疗流程再造，较好地解决了传统管理模式下患者就诊“三长一短”的现象，极大地方便了军地患者，“以病人为中心”的服务理念得到固化。

简介：目的利用排队理论来模拟医院的病人流程,寻找优化病人流程,提高医院效率的方法。方法以门诊分诊过程为分析重点,设计相应的排队数学模型,并从分诊人员的数量、熟练程度以及准确率等方面进行模拟分析。结果模拟显示分诊人员的分诊效率和分诊准确率与结果均呈非线性关系,提示在一定范围内,人员分诊效率和准确率的提升会大大缩短门诊分诊时间,从而改善病人流程。结论排队模型能在一定程度上模拟医院病人流程,并为改善病人流程,提高就诊效率提供理论上的参考。

简介：摘要：目的 评价在检验科应用优质服务流程的效果。方法 选取 66例自 2019年 2月 -2019年 5月来检验科进行检测的患者，将其划分为常规组 (33例 )和优质组 (33例 )。常规组实施常规检验流程，优质组实施优质服务流程。比较两种流程标本检验等待的时间。 结果 优质组标本检验等待的时间要少于常规组，差异有统计学意义(P＜ 0.05)。 结论 在检验科实施优质服务流程能缩短患者样本检验等待的时间，值得推广。

简介：【摘要】目的  减少药房退药中的风险隐患，保证药品质量，进一步促进医疗安全。方法　结合所引起医疗纠纷事件，对临床工作中存在的药品安全和隐患进行阐述和分析。结果　退回的药品质量难以保证，存在药品安全隐患的问题比较突出。结论　优化退药流程，健全退药相关制度，严格执行追责制度，减少退药率，减少药房退药风险隐患，保证药品质量，确保患者用药安全。 【关键词】 退药  质量  风险  安全  管理

简介：

简介：[摘要] 目的:探讨基于等级医院评审的门诊流程再造和优化方法与效果评价。方法：在Z医院等级医院评审过程中，运用质量管理工具剖析门诊流程中问题及原因，形成新的门诊流程再造方案优化门诊就医流程，比较再造前后患者门诊就诊用时、满意度等指标。结果：优化门诊服务再造后患者移动、等候、门诊就诊人均用时均比再造前用时少,患者等候动作人均频次较再造前等候动作人均频次少,患者对门诊就诊的整体满意度较再造前均有明显提高，且差异均有统计学意义（P

简介：【摘要】目的：根据患者不同的流行病学史和临床症状建立有针对性的 CT 检查体系。方法：对前来检查的患者先进行新冠肺炎感染潜在风险评估，使用 16 排、 64 排螺旋 CT 对患者进行分流检查，选取 2019 年 12 月 30 日至 2020 年 3 月 CT 检查过的患者。后回顾性分析是否因院内检查而交叉感染。结果：前来医院检查的 672 名患者中确诊 6 名新冠肺炎，其都与武汉接触史有关，无因 CT 检查而产生交叉感染。结论：根据患者感染风险评估进行检查分流极大降低了新冠肺炎交叉感染风险。

简介：【摘要】目的 分析在产房护理教学中落实流程化管理的重要价值。方法 研究对象为28例产房护生，入院实习后均给予流程化管理，对比护理前后护生的综合护理能力，研究起止时间为2021年3月-2023年3月。结果 护理后较护理前，实习护生的晨会回答能力、考评成绩、查房能力、临床操作能力显著提高，对比均有统计学意义（P＜0.05）。结论 在产房护理教学中，落实流程化管理，可为实习护生提供更为系统化的教学指导，不断提高实习卫生的考评成绩与工作能力，实现产房带教的最终目的。

简介：摘要目的通过流程优化构建培养护理管理人才的应用效果。方法根据三甲评审要求，制定了护理质量控制流程，将未实施护理流程管理的资料设为对照组，将实施护理流程管理的资料为观察组，评价实施前后效果。结果护理流程管理实施前后，基础护理合格率由75%提升为95%，患者满意度由65%提高到90%，差异有统计学意义(P＜0.05)。结论护理流程管理可以有效提升护理质量管理水平，为提高护理质量和患者满意度提供制度保障，值得推广和应用。

简介：摘要：目的：分析FUE毛发移植术中全流程护理配合优化。方法2019年9月至2021年9月，对53例采用FUE技术提取枕部毛囊进行毛发移植的患者，从体位、消毒、毛囊FUE提取、毛囊分离、植入及术后清洁等方面进行全程护理优化。结果患者舒适度好，FUE毛囊提取成功率高，随访1 ~ 2年，毛发成活率高。结论毛发移植手术时间长，良好的护理配合过程非常重要。从术后结果来看，我们的护理经验值得推广。

简介：摘要：目的：探讨日间手术术前管理流程优化的应用效果与护理体会。方法：将2020.1月-6月收治的60例手术患者作为对照组，采用常规入院流程，将2021.7月-12月收治的60例手术患者作为观察组，采取优化的日间手术术前管理流程。比较两组24h出院率、当日手术取消率、术前平均等待时间及满意度。结果：观察组24h出院率明显高于对照组，当日手术取消率明显低于对照组（P＜0.05）。观察组术前等待时间明显短于对照组（P＜0.05）。观察组满意度明显高于对照组（P＜0.05）。结论：对日间手术患者采取优化的术前管理流程有助于缩短患者等待时间，提高24h出院率，降低手术取消率，提高其满意度。

简介：摘要：目的 分析在急性脑卒中的临床上采取不同的护理流程所取得的临床效果。方法 选择我院急诊科自2021年至2022年6月期间收治的60例急性脑卒中患者作为研究对象纳入此次临床研究工作中，按照所给予护理方案的不同对所有入选患者进行随机、平均的分组，将其中应用常规急诊护理方案的30例患者纳入至对照组中，试验组的30例患者则将护理方案更改为急诊快捷护理流程，比较两组患者的接诊、确诊时间、护理满意度等各项数据结果。结果 对照组患者接诊至确诊的时间为（23.5±3.5）分钟、确诊至诊治的时间为（53.9±2.1）分钟；试验组患者接诊至确诊的时间为（12.7±2.3）分钟、确诊至诊治的时间为（40.8±1.2）分钟，试验组均显著短于对照组（p＜0.05）。结论 在急性脑卒中患者的临床护理工作中，采取急诊快捷护理流程有助于节省急诊、确诊的时间，并在此基础上争取更多的急救时间，对于改善患者预后，促进临床护理质量的提升起到了良好的辅助作用，可将其用于临床推广。

简介：摘要：目的：探讨优化护理流程在小儿急诊输液中的应用效果。方法:选取2018年12月1日～2020年12月1日收治的195例小儿急诊静脉输液患儿作为研究对象，将患儿随机分为研究组

简介：摘要：目的 观察在对急诊患者抢救过程中进行急诊护理流程优化的作用价值。方法 结合对比观察的方式开展探究，纳入2021年2月至2022年5月急诊科收治待抢救患者66例为对象，数字表随机均分对照组（33例，常规急诊护理）和观察组（33例，进行急诊护理流程优化）。分析急诊护理效果。结果 对比两组接诊时间、分诊时间、检查时间、治疗时间，观察组均短于对照组，P

简介：【摘要】目的：讨论急诊护理流程优化对急诊患者抢救的影响。方法：选取我院2021年12月到2022年12月收治的100例急诊患者进行研究，均分为观察组和对照组，50例行常规急诊急救护理的患者为对照组，剩余患者接受优化急诊流程护理，为观察组。结果：观察组分诊、心电监护、静脉采血、用药及治疗时间均较对照组更短；抢救成功率（98.00%）较对照组的68.00%更高；家属满意度评分更高，2组相比，差异有统计学意义（P

简介：摘要：目的 观察在对急诊患者抢救过程中进行急诊护理流程优化的作用价值。方法 结合对比观察的方式开展探究，纳入2021年2月至2022年5月急诊科收治待抢救患者66例为对象，数字表随机均分对照组（33例，常规急诊护理）和观察组（33例，进行急诊护理流程优化）。分析急诊护理效果。结果 对比两组接诊时间、分诊时间、检查时间、治疗时间，观察组均短于对照组，P