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  • 简介:摘要: 变电运维工作是提高变电站设备安全性能的关键所在,由于变电站运行环境较为复杂,变电运维受到各方面影响安全问题频发,无法满足正常供电需求。对此文章对变电运维安全风险进行分析,并探讨变电运维安全风险防范措施。

  • 标签: 变电运行 运维安全 安全风险 变电运维
  • 简介:加入WTO后,我国银行业既面临改革发展的机遇也面临严峻的挑战,在这种背景下中央银行实施金融监管必然也会面临许多新课题,中央银行监管任务将面临新的挑战。我们要顺应新形势需要,改革金融监管体制,改进监管手段,切实提高银行监管效益,维护我国银行业的稳健运行。

  • 标签: 中国 银行监管 WTO 监管制度 监管手段 人才培养
  • 简介:摘要:社会经济迅速发展各个领域对电力能源的需求也越来越大,如果电力能源供应出现问题,必然会对社会经济的稳定发展以及人们的正常生活造成无法挽回的影响。由于农村电网线损问题不但是农电企业经营管理过程中关心的焦点问题,而且也是影响社会稳定发展的核心问题。所以,农电企业必须积极的探索和研究有助于降低农村电网线损的措施,才能在提高电力供应企业经济效益的基础上,为我国新农村建设工作的有序开展提供强有力的支持。

  • 标签: 农村电网 配网 线损技术
  • 简介:摘要:随着现代市场经济的迅猛发展,工业、农业也在同步发展,跟随城市化建设的脚步,人们对能源的需求量日益增长,其中也包括对电力的需求。通过对线损原因的追踪与分析,发现导致线损的因素除了电阻作用与磁场作用等客观因素外,供电所的日常管理漏洞也是导致线损率上升的主要原因。

  • 标签: 农村电网 线损
  • 简介:摘要:科技在不断发展,社会在不断进步,我国发展十分迅速,人民生活水平迅速提升,其对物质和精神享受要求逐渐增加,日常生活中,用电量不断加大,我国电力公司要根据这一情况对内部管理进行相应调整,确保为人民提供优质服务。电力营销是电力企业发展过程中非常重要的一部分,竞争意识的不断增加显示出了营销手段的价值。在电力营销工作中,需要运用现代化技术和信息资料进行管理,不断创新营销手段。不同的客户有不同的需求,在进行营销工作时,要注意这种问题,根据客户的不同需求使用不同的营销手段。论文通过对对电力企业营销策略的分析,进行了简要的概述。

  • 标签: 电力营销 服务质量 对策
  • 简介:摘要:在新时期的背景下能源市场的竞争越来越激烈。供电企业完善电力营销管理,提供优质的供电服务具有重要意义。为此我们应鼓励企业不断改进营销团队的能力提高营销水平,开创新的服务方式,借助现代化的信息技术,为用户提供更好的供电服务。只有通过不断的改进,供电企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,提高公司的效益。       

  • 标签: 电力营销 服务质量 对策
  • 简介:摘要:改革开放以来,国家的快速发展促进了各类企业的不断进步。客户是所有企业发展的根本动力。作为电力企业,用户数量的多少直接影响到企业的健康发展。因此,我们必须用独特的手段留住客户,以确保企业在竞争中处于领先地位。本文就如何以优质服务营销来提高动力作以下方法总结。

  • 标签: 电力营销 优质服务 有效对策
  • 简介:摘要:科技在不断发展,社会在不断进步,我国发展十分迅速,人民生活水平迅速提升,其对物质和精神享受要求逐渐增加,日常生活中,用电量不断加大,我国电力公司要根据这一情况对内部管理进行相应调整,确保为人民提供优质服务。电力营销是电力企业发展过程中非常重要的一部分,竞争意识的不断增加显示出了营销手段的价值。

  • 标签: 电力营销 服务质量 对策
  • 简介:摘要:我国有着非常悠久历史,在漫长的历史发展长河当中取得了无数的成绩,在世界的发展当中留下了浓重的一笔,但是,发展到近代有很多历史事件,使得我们很多的行业落后于发展国家。直到改革开放以来,各个领域迎来了发展的春天,电力营销行业也是这样,在二十世纪九十年代才开始普及,慢慢的走入人们的生活。在发展的初期,电力行业作为国家的企业,很多的营销的模式与当前不相符,与市场经济有些格格不入,现阶段已经在不断的变革,目的就是促进行业更好的前行。

  • 标签: 电力营销 优质服务 提升
  • 简介:摘 要:供电企业的有效发展对我国各行各业有着很大的影响,现在社会建设速度较快,用电需求量也逐渐的提升,为了能够更好的满足人们的需求,解决人们的用电问题,供电企业的工作效率的提升就显得非常重要,采取有效的措施,激发人们工作的积极性,这样才能实现更好的效果。有效的薪酬激励体制的建立对供电企业的发展起到了很好的作用,通过建立公平的薪酬奖励机制,有助于激发工作人员的热情,对自己的工作负责,每个部门的工作都能做到最好,这样才能推动整体的供电企业的发展进程。

  • 标签: 供电企业 薪酬激励机制
  • 简介:摘要:随着社会经济的不断发展,我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。在当前企业发展中,政工宣传工作越来越重要,做好政工宣传可以为企业营造出团结协作、积极向上的工作氛围,同时帮助企业员工树立正确的人生观、价值观,推动企业健康长效发展。然而在实际工作过程中,政工宣传经常会遇到各种各样的问题,影响宣传效果,对企业发展造成不利影响。本文就企业政工宣传工作的有效策略展开探讨。

  • 标签: 企业政工宣传 企业文化 思想建设
  • 简介:【摘要】电力作为社会发展的基础能源之一,对于社会经济的稳定发展有着极为重要的作用。这就要求有关部门可以对输配电线路安全运行有着足够的重视,确保电力输送的可靠性。输配电线路作为电力系统的基本组成部分,对于电力输送的质量有着较为直接的影响。通过对输配电线路安全运行的分析,有效改进现有的电路输送系统,有效实现电力输送可靠性的提高。同时,输配电线路安全运行有效措施的分析,还能在一定程度上实现电力输送成本的有效控制,有效提高电力企业的经济效益。

  • 标签: 输配电线路 安全运行 措施
  • 简介:一个有效的管理框架应该既能享受到财政资金支出带来的益处,发挥资金效益;又能缓解其损失浪费或不廉洁行为发生的风险。科学合理的制度体系是有效管理和行为廉洁的重要基础。如何加强各单位财务管理内部控制体系建设,减少资金运营过程中的人为干扰,是各行政事业单位加强财务内部管理、提高公共资金使用效益和反腐倡廉建设科学化水平的重要举措。一、存在问题近年来,在工程建设、土地使用权出让和矿产资源开发、国有产权交易、政府采购等重点领域,出现了政府工作人员以权谋私和渎职侵权的问题,个别部门和单位在资金的管理上,年无预算安排、月无用款计划,使用资金随意性较大情况仍旧存在。主要表现在:一是个别部门和单位的“一支笔”审批演变成了“一个人”审批。其一,个别领导把“一支笔”审批视为一种显示个人权利、捞取个人好处的工具,常以跑项目、要资金为名,从财务人员手上拿走的是现金,交还财务人员手中的大多是各种发票和报账单据,少的几千元,多则数万元;其二,在财务开支上大事独办,小事全揽,个别报账单据只有领导一个人签批,不见事由和经办人;其三,有些单位负责人为了达到转移国有资产、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等非法目的,授意、指使、强令会计人员违法办理会计事项;其四,有些单位会计人员只听从“一把手”的指示,加之自身利益的驱动,总是选择有利于单位的会计方法,致使会计资料、会计核算等质量得不到应有的保证,给广大信息使用者正确决策造成了严重影响。

  • 标签: 资金风险 财务管理 有效防范 内控机制 “一支笔”审批 行政事业单位
  • 简介:摘要:基层党建工作,对党的建设在整体水平上全面提升有着重要的意义,反映了企业在内部管理中对基层干部党员、职工群众的教育情况,在思想政治方面的觉悟情况,还将会对企业拓展市场、服务社会以及自身发展深刻的影响。是企业党建工作的整体目标之一,需要在工作思路、 方式方法以及创新上进行全方位部署。供电企业在新形势下,应着眼于大局,结合自身实际情况,巩固企业基层党的建设工作,使供电企业更好服务于社会、服务好广大人民 ,满足社会日益发展的需要,迈向一流现代化供电企业。

  • 标签: 新形势 供电企业 基层党建 新举施
  • 简介:中国石化过去采取的是三级维护的模式,即在分公司和若干地区设立信息管理部门,配置了维护技术人员、交通工具和备品备件。这就要求重要计算机应用系统不能出现中断。最大限度地缩短故障响应和恢复时间。但是有时候基层应用部门操作人员没有能力处理许多简单的计算机故障,加之专业人员赶赴现场需要较长的时间,难以保证重要系统的不间断运行。公司缺乏通过网络来实现快速维护、系统恢复以及远程处理诸如操作失误、进程死锁等故障的手段。另外。公司对远程站点的软件部署和防病毒软件的及时更新缺乏有效的手段,而且在部署新的应用系统时。缺乏对现有软硬件的升级和软件许可进行有效管理。

  • 标签: 有效管理 中国石化 计算机资源 计算机应用系统 信息管理部门 计算机故障
  • 简介:摘要我们国家加入世贸以来,经济正在快速的向前发展,建筑业的发展也取得的很大的成绩,随着人们对建筑的要求不断的提高,工程造价预算控制工作对建筑业的作用越来越重要。现在受到市场与人为等等因素影响,先期的造价预算容易出现偏差,超预算的现象屡见不鲜,因此,企业如何控制工程造价预算,以实现企业经营利益的最大化,并使企业在激烈的市场竞争中保持长期稳定的发展,本文分析了影响建筑工程预算造价的原因,探讨分析了建筑工程造价预算的控制措施。

  • 标签: 工程造价 预算 施工
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  • 简介:在经济动荡期,面临业绩压力的CEO普遍都会进行一个决策,即结构重组。但贝恩公司研究发现只有不到三分之一的重组能显著改善业绩,Chrysler、Yahoo等反而在重组中陷入困境。本文以组织结构有效支持决策进而提升业绩的基本思路为出发点,从10个维度评估香港企业当前组织结构对决策的有效性,发现港企有针对性的进行组织调整的必要性。最后结合港企实际情况提出五步优化组织结构的策略。

  • 标签: 决策有效性 结构重组 市场动荡 组织战略