简介:摘要:随着国家市场开放程度的日益提高,中国企业参与国际竞争, 面对日益严峻的电力市场竞争环境,电力企业不能再像以往一样忽视工作效率和服务质量。因此,在电力企业内对工作方式、业务流程进行优化势在必行。
简介:摘要电力市场定义较为广泛,主要包含三个子市场发电市场、输配电市场、用电市场。其中,用电市场是指供电企业直接面向用电客户供电的市场。对于正处在电力市场改革中的供电企业来讲,目前面临越来越严峻的用电营销形势,如低用电水平下的用电买方市场的逐渐形成;天然气、煤炭、石油等替代能源对供电企业造成越来越大的威胁。并且随着电力市场化改革的不断深入,用电市场的改革也是大势所趋,即在供用电环节引入竞争机制,打破供电垄断,形成竞争性用电市场,届时用电客户将可以自主选择供电企业为其供电,供电企业将面对更多的竞争对手。而目前众多的研究工作主要是基于发电环节和输配电环节的,较少地针对供用电环节做过用电市场方面的研究。因此在这种形势下,供电企业的用电市场营销战略就具有重要的现实意义和学术意义,这方面的研究正逐渐成为电力行业的热点问题。
简介:摘要激励对员工的作用极为重要。只有员工对工作充满信心与希望,才能在工作中充满干劲,奋发图强,以最饱满的精神状态对待工作中的难题。这一点对于企业团队的建设至关重要。美国的一名教授首先提出了双因素理论。双因素理论之一是通过激励的方式,用与工作内容相关的因素来提高员工的工作积极性。另一方面被称作保健因素,通过改善员工的工作环境等,减少员工在工作中的不满之处。这样通过两种因素的共同作用,来提高员工对工作的满意度,从而激发他们对工作的热情。目前很多企业已经开始运用这一理论来进行对员工的激励,并取得了一定的成果。但是在对这个理论的践行中仍然存在着不少问题,导致双因素理论并没有完全发挥其应有的效果。因此,本文就双因素理论在企业团队建设中的作用进行了分析,并就双因素理论岁企业团队建设的启示论述了自己的看法。