简介：近年来，庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神，逐步形成了具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系，为企业管理与生产经营注入了生机和活力。

简介：

简介：高含硫气田开发历来被看作是“勇敢者的游戏”。若非具有非凡的勇气和技术，要想缚住埋藏地下几千米、性格暴躁的“毒龙”，称得上是异想天开。

简介：化工厂丙烯腈装置萃取塔下段出现严重腐蚀，先后进行了两次喷涂金属防护层，但均使用不到两年即失效。为此进行了腐蚀机理和喷涂防护层失效的分析，并提出了用酚醛环氧树脂粘接剂衬贴耐酸瓷砖作防护层的新方法，用该方法做的防护层，经四年多的实际运行，防护层仍完好，可继续使用。

简介：采用气相色谱内标法测定苯酚中的有机杂质，通过用不同极性的两根毛细管柱作比较，不同的分析要求可以采用不同的毛细管柱，对苯酚的生产和用户的质量控制具有一定的指导作用，为制定企业标准苯酚中有机杂质指标提供一定的理论依据。

简介：巴斯夫公司将加快替代原料在几种化工生产过程中的应用，包括生物质和煤炭。据称，化学工业是化石燃料一个小的用户。总体而言，以石油、天然气和煤炭形式消费掉约10Gt／a石油当量，而其用作化学品原料仅占3％，其余的97％用于产生能量以及用于采暖、发电和汽车用。

简介：结合胜利炼油厂电力电缆的典型火灾事故，着重分析电缆发生火灾的原因及防范措施，并提出改进意见。

简介：本文在柴油发动机台架试验上,对柴油以及柴油-生物柴油混合燃料的排放性能进行了对比考察,结果表明:柴油中加入生物柴油后,在发动机不做任何改动的情况下,与柴油相比,烟度、颗粒物、HC、CO的排放均降低,NOx的排放较原柴油机略有升高。在同一工况下,随生物柴油(BD100)掺加比例的升高,烟度、颗粒物、HC、CO的排放进一步降低。

简介：从应收款的概念入手，在理论上论述企业应收款产生的成因；分析就收款对企业经营产生的积极作用和消极影响；指出企业应收款居高不下的原因，针对由商业竞争产生的商品赊销行为导致的应收款的消极影响及当前企业应收款居高不下的原因，提出企业应收款管理的微观目标，并提出具体的管理措施。

简介：提出用单片机进行测控的售油机的硬件及软件设计方法。该机具有直接称重的特点

简介：为避免因碰撞与摩擦等原因产生火花而引起周围可燃性物质燃烧和爆炸,易燃易爆场所使用的手工具,应采用防爆工具。随着工业的发展,因工具火花带来的火灾爆炸事故越来越突出。如1983年3月7日,我国西南某化工厂一名工人在往油罐卸汽油时,用铁板手开桶盖时产生了火花,引起爆炸,造成7人死亡、3人重伤;1966年,日本一化学工厂

简介：贵刊第10期《“我是设备的主人!”》详略得体地介绍了巴陵石化环己已酮事业部为实现装置安全长周期运行，在石化生产领域做了具体根本性变革的探索和创新，设备故障由“后处理”变为“先预防”，保持和强化巡检制度，使这一创新模式变“被动应对”为“主动受控”方式，确保了装置“安稳长满优”生产。

简介：2007年底召开的中央经济工作会议提出，当前宏观调控的首要任务是“防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通贷膨胀”，这就明确了2008年中国经济运行的主旋律。

简介：在生物聚合物开始商业应用二十年后，随着许多大化工公司对其重视程度的增加，看来生物聚合物即将对这一市场产生真正的影响。

简介：近年来，长城钻探海外业务发展成绩斐然。其收入已占总收入的近50％。这得益于国家“走出去”战略的引领，得益于企业综合实力的不断提升，也得益于实施跨文化管理带来“软实力”的不断提升。

简介：<正>日本Hydrodec和Kobelco生态解决方案公司(HydrodecandKobelcoEco-Solutions)于2011年7月底宣布,组建立太平洋生态炼油公司(PacificEcoRefining),这是一家合资企业,将在日本的一家变压器油废油再生新厂中采用Hydrodec公司的技术。这座工厂将于2012年下半年投产。太平洋生态炼油公司将再处理受污染的变压

简介：聚丙烯的生产过程是将易燃、易爆的丙烯、乙烯和氢气等原料在催化剂的作用下,聚合成聚丙烯粉料。未反应的单体经过汽化分离循环使用。整个生产过程所用的原料及制得的产品均属易燃易爆物品,因此掌握聚丙烯的安全生产技术,提高安全生产意识,做好安全防护工作是十分重要的。1几种物料的安全特性及防护措施(1)丙烯是无色、有甜味、爆炸极限宽的可燃气体。空气中爆炸极限为2.0％～11.1％(V),高浓度丙烯可以使人窒息。丙烯的输送和储存要在密闭系统内进行,而且要远离火源、电

简介：——2016年，实现实物销售600万吨，同比上升42％；——实现销售收入250亿元，同比上升25％；——零售销量同比增长15％；

简介：通过对核心员工概念与界定方法的描述，阐述核心员工是创造企业核心竞争力的源泉这一基本观点；对企业如何甄别核心员工及如何留住、激励核心员工这一深层次问题进行探讨。

简介：PMC是目前国际上通用的工程建设管理模式,即由有资格的项目管理承包商对项目建设进行全过程的管理承包。在项目定义阶段承包商为项目决策提供依据,在项目执行阶段承包商代表业主进行全部工程的管理。PMC模式使工程建设管理实现了科学化、专业化,用于大型石化项目的建设管理效果尤为明显。