简介：摘要物资计划管理在电力企业发展中的效用愈加显著，不但能加大经济效益，还能促使企业运行效率得以改善，因而需确保电力物资计划管理效果与质量，促进电力企业与行业发展。

简介：摘要随着我国社会经济以及国民经济的高速发展，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，企业精细化的管理能够在一定程度上降低企业的成本，进一步提高企业的经济效益，加强企业人员的管理进一步提升企业物资管理从而保障企业在竞争激烈的市场中持续发展，希望本文能够为企业物资管理带来实际的帮助。

简介：摘要：国家电网公司大力推进“两个一流”建设和加快建设“一强三优”现代公司战略背景下，物力集约化工作不断深化，集中招标采购范围不断扩大，物资计划管理要求不断细化。物资计划管理是集中招标采购的基础和依据，在企业物力集约管理、闭环管控环节中占有重要的席位。物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审查则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审查工作着手，建立与完善三级审查制度，多措并举提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要：近年来，随着我国电力企业的快速发展， 物资计划是对电力企业项目建设的整体规划与设计，也是指导电力企业后期各项工作开展的基础保障，因此，物资计划的有效性与合理性在很大程度上影响甚至决定着电力企业项目建设的市场效益。这也就意味着对物资计划实行有效的管理能够大大提高企业决策的科学性，因此要在宏观上建立统一有效的物资计划管理体系。

简介：摘要随着社会的发展，我国的物资管理工程的发展的速度也越来越快。抓物资管理工作，必须从计划源头入手，加强物资计划环节控制，采取多种措施，精细化管理，防范各环节的风险，做到节源节流。在保证材料安全、及时、经济供应的前提下，尽可能减少材料成本的投入，有助于提高单位综合经济效益，降低经营风险。2005年工厂物资供应系统重组，仓储业务移交，物资供应站更名为物资管理站，工作重心以计划管理为主。通过多年的工作实践和经验积累，工厂培养了一批思想素质高、业务能力强的物资管理人员，物资计划基础工作做得扎实有效，计划准确率、及时率年年名列局前茅，其他主要物资管理指标也处于较先进水平，连续多年被评为河南油田物资管理先进单位。近几年，生产材料消耗每年约1.5亿元，对物资计划管理的重点，也由以前的注重基础工作逐渐变为加强环节控制、增加企业效益、降低经营风险上来。

简介：摘要随着我国社会经济的飞速发展，电力企业过去所采用的物资采购计划及仓储管理模式早已不能顺应电力企业对相关物资进行有效管理的要求。从目前的情况来看，电力企业渴望运用控制成本的方法去为企业赢取更多利益，由此，相关人员创造了现代价值链与供应链管理理论，它们对于电力企业来说具有十分重要的指导意义。因此，本篇文章将会对电力企业的物资采购计划及仓储管理的现状进行分析，还会提出相关建议，希望可以有助于相关工作人员。

简介：摘要电力企业的物资采购工作以及相关的物资活动都是以物资计划为重要依据，而物资计划是否具有科学性和合理性，直接关系着相关活动是否能够正常运行，并且有衡量物资使用效率和合理性的作用。因此，电力企业需要按照实际需求编制合理的物资计划，从而保证相关活动的合理性，并最大限度提高电力企业物资使用的合理性，保证电力企业的综合效益。

简介：摘要石油化工企业的物资需求计划是石油化工企业经营发展的必要条件，对企业发展具有非常重要的意义。加强物资需求计划管理可以提高企业的生产效率，方便企业进行资源的合理配置，从而避免了盲目购进物资而造成资源浪费和短缺。通过有效的物资需求计划管理，可以更好的优化企业内部结构，增加企业的经济效益

简介：摘要随着电网企业物力集约化程度不断深化，需要对以往的物资计划管理模式进行充实丰富、创新改进，以建立一套完整、科学、规范的物资需求计划提报管理体系，否则将跟不上电网企业快速发展的步伐以及管理的需要。

简介：摘要随着信息技术的进步发展以及市场竞争的日益激烈，电力工程建设越来越依靠现代化设备和具有先进工艺的各类材料，因此做好电力企业物资需求计划管理非常重要，基于此，本文简述了加强电力企业物资需求计划管理的重要性，对电力企业物资需求计划管理的现状以及加强电力企业物资需求计划管理的措施进行了探讨分析。

简介：

简介：摘要在新形势下，电力企业物资管理工作具有十分重要的作用。为了使电力企业物资计划管理更科学、更高效。在物资计划管理的过程中，首先要清楚了解各种问题的根源，要考虑到物资计划管理的缺陷，并提高物资计划科学管理和创新的研究。健全科学的管理体系，确保电力项目的有效实施，使电力公司更加健康有序发展。

简介：摘要：本文重点介绍了物资计划管理“三协同”管控机制，机制以需求分析为导向，“一协同”实现物资管理与项目管理无缝对接，“二协同”实现计划管理协同内审，“三协同”实现计划管理与供应链管理各环节有效衔接，三步协同确保物资计划审核准确、执行规范有序。

简介：摘要本文以物资计划管理为例展开探讨，从过程、目标、手段三个方面简要对物资计划管理进行了介绍，分析了当前供电公司较为常见的物资计划管理问题，就如何做好物资计划管理优化提出了几点建议。

简介：摘要物资物料的采购计划与企业的经济效益之间具有不可分割的密切联系，为在真正意义上促使企业实现稳定运行的目标，必须针对物资需求计划进行有意识的加强，这对物资利用率有效方式的提升有极大的促进作用。本文主要对加强采购计划管理提高物资采购效率以及质量进行探究，这可帮助企业实现长远健康发展的目标。

简介：摘要物资计划管理是对物资流通进行组织、管理的各种方式的总称，物资管理部门进行各项经济活动如物资的申请、分配、经营等，都属于物资计划管理的一部分。它是我国计划经济的重要组成部分，也是国民经济计划实现赖以生存的物质基础，其重要性可见一斑。以下笔者将详细分析电网企业在物资计划管理实践中出现的问题，并给出相应的建议。

简介：摘要近几年，国家现代化逐渐高速发展，在这样大环境下电力企业迎来了巨大挑战，为了提高经济效益，需要不断加强对电力企业物资计划库存管理并优化，同时将电力企业物资计划库存管理进行分析，按照多个方面进行考量，目的是减少问题发生，提高管理效率。电力企业物资计划库存管理才是电力企业中主要前进方向及动力，因为电力企业物资计划库存管理是电力企业核心部分，应不断进行现场考察，从根本上提高物品资产问题。电力企业是国家重点项目，也是国家发展根本，将电力企业按照长远进行考虑，保证电力企业物资计划库存管理是非常必要。但是我国电力企业物资计划库存管理还是存在很多问题，所以需要制定一个有效而且优化的措施。

简介：摘要物资需求计划是整个物资管理流程的源头，是采购、仓储、配送等物资管理活动的基础，对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源有着非常重要的意义。本文以国网公司、省公司集中批次计划为例，分析了需求计划审查工作开展的方式方法、取得的成效以及存在的不足，并针对宁波公司物资采购实际情况，提出了下一步工作的改进措施。

简介：摘要：物资计划管理工作的成效，直接影响集中招标工作的效率，关系到物资采购的精准度和物资到位的及时性，而物资计划审核则是物资计划管理工作的中心环节。从物资计划审核工作着手，深入推进物资标准化前延管理，完善三级审查机制，大力应用信息化手段提升计划管理效率，不断提高上报物资计划合格率，为提升集中招标采购工作效率打下坚实基础。

简介：摘要：随着经济的发展，企业之间竞争日益激烈， 电力物资管理是企业管理中重要的一部分，电力物资的管理包括了电力物资的需求预测及统计、采购、履约品控和仓储配送等多个环节，随着全球能源需求转型及对电力能源需求加大，企业应加强电力物资的管理，优化资源配置和利用效率，最大限度缩小损耗的成本，增加企业收入和效益。以下本文就对电力企业物资管理进行分析探讨，供大家参考。