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简介：2018年2月8日，以“破界新生”为主题的第十届中国家电网购高峰论坛在北京举行。同期发布的《2017年家电网购分析报告》成为此次论坛的最大亮点。报告显示，2017年，中国B2C家电网购市场（含移动终端）规模达到4906亿元，同比增长27．6％。家电业网购渗透率达到26．5％，再创历史新高.

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简介：摘要目的讨论在新医改背景下开展高值药品直送业务模式的运行方式。方法对高值药品直送业务各环节的分析探讨。结果高值药品直送业务模式是一种新型的医药分销模式，是传统医药市场竞争中的新机遇。

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简介：新零售的到来为高职院校的零售管理人才培养带来了挑战和创新。大数据作为新零售的新生产力,数据思维的管理人才培养模式是高职院校的突破点。文章结合零售管理人才的大数据思维培养困境,从学科设置、师资配套和云教学平台的搭建方面提出调整管理人才培养方式的建议。

简介：2017年12月,资本市场刮起一阵新零售风潮,阿里继成为高鑫零售第二大股东后,又对其发起全面要约收购。随着线上流量愈发高昂,流量红利期结束,而新零售领域迸发出来的新流量和商业模式的红利,又成为互联网巨头的下一个战场。传统的零售行业中最具有代表性的苏宁云商公司,面对线上行业纷纷转型做线下合作的局面,应该保持自身强大的线下模式,进一步加强与供应商、消费者的紧密联系,为消费者带来更好的用户体验。

简介：难盈利仿佛成了快递行业布局零售业务的魔咒。电商的迅速发展带动了快递行业的发展,随着竞争逐渐激烈和对电商的依赖有增无减,快递行业也迎来了两方面的考验。一方面,激烈的竞争导致了价格战,企业盈利越来越低。目前我国各种快递公司总量已经超过8000家,而与不断扩大的规模相对的是利润不断地降低。2016年,国内快递行业平均单价仅为12.7元,远远低于2007年的28.5元。根据中金公司的数据,快递行业的毛利率已从2007年的30%降至目前的5%。另一方面,快递行业发展受限于电商。

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简介：摘要在《烟草专卖法》中对零售商进行了规定，必须持证经营，且只能从当地的烟草公司相关机构进行批发，这就说明个人不能随意销售卷烟，在供货体制也体现出了专卖，正因为如此，目前地方对零售商的管理一般是行政管理，而涉及到的经济管理较少。因为零售商和烟草公司的利益并没有太多的联系，造成烟草公司对零售商的管理模式并不太重视。但是，最近几年来，烟草公司的服务趋向于让终端客户满意，对不同零售业态的管理也开展更加关注，并将零售环节作为营销的延伸纳入到整个营销活动中来，加强了对零售商的管理，也给予了明确定位，对于烟草营销渠道的建立和发展发挥了重要作用。

简介：摘要随着国家经济水平的提升与时代的进步，医药领域的发展与过去相比得到了不小的突破与创新，很多零售药店也出现在了人们的生活中，在保障人们生命健康的同时，推进着国家医药领域的平稳发展。近年来，很多零售药店都对非处方药的应用提高了重视，并对相应的应用要点以及注意事项等进行了深入的研究。但是也有一些不利影响非处方药的应用效果，需要各零售药店提高研究力度。本篇文章就非处方药的特点与在零售药店的合理应用进行简单的论述，希望能对相关人士的研究有所帮助。

简介：作为互联网经济的产物,区块链和新零售都是新环境下的新兴理念。区块链的理念包含去中心化、高效安全的特性,以区块链理念作为新零售的发展指导,充分体现了＂一带一路＂的战略发展思路。商家的联合经营模式是这种理念的具体表现形式,这也融合了传统商务和现代电子物流商务。为了实现＂一带一路＂战略目标中区域新零售的可持续发展模式,应当从各方面实施完善的保障措施。

简介：＂新零售＂不同于传统的零售模式。新零售的最终目的在于线上线下等多方资源的跨界融合,是对传统供应链的重构和物流体系的升级。新零售思维下鲜丰水果的生鲜渠道创新包括上下游纵横联合,实施反向供应链模式,保障用户体验;线上线下有机融合、跨界合作,丰富用户体验;依托国家政策,推进技术升级,改善用户体验;开展多平台社群营销,增强用户黏性。鲜丰水果的渠道创新取得了良好的市场效果,多方位的线上渠道广泛扩展了消费空间,强大的线下渠道网络充分实现了顾客满意,线上线下的深度融合大大促进了产品销售。

简介：互联网正全方位地影响着消费者的购物方式和企业的渠道经营战略,零售企业开展线上线下多渠道协同战略是一个新的问题,也成为研究的热点。但是如何测量零售企业线上线下营销策略协同却鲜有研究。本文以苏宁、国美、海王星辰和大商为研究对象,构建了线上线下营销策略协同测量模型,采用多层次模糊评价法对产品、价格、促销和服务等营销策略协同进行评价。验证了评价模型的合理性和可行性;同时,研究结果表明价格策略协同最为重要,次之是产品、服务和促销策略协同。最后,提出了提升线上线下营销策略协同的对策建议。

简介：麦肯锡预计，到2025年．物联网对零售业的经济影响每年在4100亿到1．2万亿之间，这意味着．对零售商而言．问题不在于“是否”要投入物联网．而是“何时”采用物联网。

简介：针对一主导制造商和一零售商组成的闭环供应链动态系统,研究制造商回收模式下制造商的最优批发价格、最优回收努力投入策略以及零售商的最优销售价格策略的制定问题。利用Nash讨价还价博弈理论,构建具Nash公平关切参考点的＂嫉妒/自豪＂型的零售商公平效用泛函;利用微分博弈理论,给出制造商的均衡批发价格和回收努力投入策略、零售商的均衡产品销售价格策略以及制造商和零售商的最优值函数。研究发现：随零售商公平关切程度的提高,零售商会提高其产品销售价格,制造商会降低其产品批发价格,并减少回收努力投入;随外界随机干扰的增强,制造商会降低其产品批发价格,并加大回收努力投入以应对不确定性,而零售商会降低产品销售价格。算例结果表明：零售商公平关切程度越高,制造商最优值函数曲线下移,相反零售商最优值函数上升。

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