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“新零售”下的应对策略——以苏宁云商公司为例

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摘要 2017年12月,资本市场刮起一阵新零售风潮,阿里继成为高鑫零售第二大股东后,又对其发起全面要约收购。随着线上流量愈发高昂,流量红利期结束,而新零售领域迸发出来的新流量和商业模式的红利,又成为互联网巨头的下一个战场。传统的零售行业中最具有代表性的苏宁云商公司,面对线上行业纷纷转型做线下合作的局面,应该保持自身强大的线下模式,进一步加强与供应商、消费者的紧密联系,为消费者带来更好的用户体验。

DOI rdx5qrgljl/1835201

作者李文

机构地区不详

出处《市场周刊》 2018年5期

关键词新零售传统零售建议

分类 [经济管理][政治经济学]

出版日期 2018年05月15日（中国期刊网平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）