简介：<正>目次一、抓紧修订《中华人民共和国预算法》二、尽快制定出台《国有资产法》三、完善社会保障立法国有资本经营预算是政府预算的有机组成部分,是复式预算的一种体现形式;也是国有资产监督管理的重要方式、宏观调控的重要手段,同时也是对国有资本运营效率进行评价考核的有效途径。

简介：最近，财政部颁布了（财政机关总预算会计制度》、《行政单位会计制度）及（事业单位会计准则·事业单位会计制度），并决定从明年1月1日起施行。这是继企业会计改革之后，会计领域又一重要改革，也是一次涉及面广、难度较大的改革。为了保证这次改革顺利有效地实施，我们要结合学习贯彻落实十五大会议精神，学懂弄通新预算会计制度，以适应各项经济建设发展的需要。一、预算会计改革的历史条件及重要意义（一）预算会计改革的必要性会计是国民经济核算的基础，作为整个社会体系的重要组成部分，预算会计是国家预算管理及行政事业单位财务管理的一项重要基础工作。在计划经济体制下，我国建立了适应于高度集中管理要求的预算会计模式，对我国经济

简介：搞好预算执行审计　建立健全审计报告制度辽宁省审计厅厅长闵春辉开展同级财政预算执行情况审计是一项新的尝试。如何搞好这项工作，特别是进入审计终结阶段，怎样写好“两个报告”，是各级审计机关非常关注的一个问题。本文想就建立健全审计报告制度问题作些探讨。一、充...

简介：随着市场竞争的日益加剧,控制企业成本、强化预算管理已经成为企业生存和发展的重要措施之一。本文阐述了企业预算的意义,预算管理体系和我国企业构建预算管理制度的方法。

简介：近年来,预算外资金规模不断扩大,由于管理没有跟上,由此带来国家财力分散、社会分配不公、资金使用浪费现象突出等一系列问题,进而使整个国家消费基金增长过快,财政预算内支出的压力越来越大.因此,笔者认为,对预算外资金收支实行申报制度进行管理,是切实管好预算外资金的源头和解决上述问题的有效措施.

简介：

简介：

简介：强化资金运作实现和新财务制度的顺利接轨阎英随着《事业单位财务规则》的颁布实施，新的医院财务制度也即将施行，医院现行的财务管理体制正逐步实现由计划经济向市场经济转变。面对新的财务规则，医院如何适应新形势的要求，实现经济发展的良性循环，笔者认为需要采用全...

简介：事业单位预算管理贯穿于事业单位预算的编制和执行过程,是事业单位进行各项财务活动的前提和依据,事业单位加强预算管理,具有重要的意义。新颁布的《事业单位财务规则》,对事业单位原有的预算管理进行了重大改革。一是改变了过去单纯反映预算拨款及其支出的传统单

简介：

简介：新修订的《会计法》于2000年7月1日起在全国施行，作为《会计法》的配套法规-《企业财务会计报告条例》已于2000年6月21日发布，并将于2001年1月1日开始实施，《企业财务会计报告条例》是《会计法》中有关财务会计报告要求的具体化，其发布和实施是全面贯彻落实《会计法》的重要举措，它标志着我国会计制度改革又一新高潮的到来，对提高我国企业财务会计报告信息质量具有划时代的意义。

简介：

简介：江泽民同志在最近召开的华东七省市国有企业改革和发展座谈会上强调指出，建立现代企业制度，不仅是一个关系国有企业改革与发展的大课题，也是一个关系整个经济体制改革成败和国民经济持续快速健康发展的大课题。他指出，要进一步推进现代企业制度，必须搞好科学管理，提高企业管理水平。而财务管理正是企业管理的重要内容之一。随着现代企业制度的逐步建立，现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，它渗透到企业生产经营的各个方面，是企业管理系统中最为重要的子系统。但是，从目前看，企业财务管理

简介：

简介：经济越发展，会计越重要。在现代企业制度下，企业的财务管理工作要通过拓宽会计核算范围，创新财务管理理念，提升财务管理工作水平。

简介：财务会计是一个立足企业、面向市场，传递财务状况、经营与财务业绩信息的经济信息系统。企业既是市场的参与者和组成市场的基本单位。又与市场一道相互联系又互相补充地进行社会资源的配置并争取获得高效率和高效益。而制度是为市场提供环境前提和必要的秩序的。在制度的规范和约束下，市场进行经济的运行，包括资源的生产、交换、分配和消费。本文将对制度、市场、企业与会计（财务会计）的研究再作一些探讨。其目的还是为了更好地认识财务会计的基本属性、基本程序和基本特征。

简介：

简介：

简介：

简介：市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。