简介:随着银行业市场化的不断深入,以及货币时间价值和风险价值观念的逐步普及,我国商业银行对财务管理的认识和重视程度不断提高,通过借鉴和采用一些新的财务管理方法,探索和更新财务管理机制,管理水平有了显著提高。但从当前情况来看,财务资源配置效率普通低下仍很严重。我国金融市场在2006年底将对外资银行全面开放,国内银行如不尽快提高财务管理效率,在与外资帐行的竞争中无疑将处于弱势地位。基于此,本文在对我国商业银行当前的财务管理方式及其局限性进行剖折的基础上,对全面财务预算管理的体系和流程、干预算编制、层次管理和执行保障加以探讨。
简介:财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体安排.企业财务预算的目标是经营利润,核心是现金流.财务预算的重要性不言而喻,在众多的上市公司年会上,参会的股东最关心的资料,除了本年度的盈利,就是新年度的财务预算报告,因为财务预算报告是股东对企业未来前景把握,并做出正确决策的重要依据.但好的预算报告并不一定能给股东带来预期利益,相反,相当一部分公司的财务预算与实际经营存在很大的偏差.仔细分析,很重要的原因在于预算编制和执行操作机制上存在问题.具体体现在以下几个方面.