简介：摘要我国的信息化已经开展很多年了，但目前来看许多信息工程项目还是摆脱不了拖期的阴影，拖期意味着质量控制有问题、投资控制有问题，项目实施效果大打折扣。其实细细分析，许多这类项目在项目开始时制定的实施计划就是不可行的，对一个不可行的计划，项目当然无法顺利执行下去。本文主要讨论信息工程的进度过程是如何控制的，旨在提高项目完成的效果，从尽可能的保证项目能顺利的进行。

简介：摘要EPC管理模式需要项目总承包单位承担较大的进度管理风险，直接关系到项目工期、质量等能否有效控制。在EPC项目的工程进度管理中，需要整个管理团队精心策划，对相关信息及时反馈，保证工程管理进度，降低项目潜在风险。EPC项目有若干不同的实施阶段，若要保证项目工程在计划内完成，就要在每个阶段的实施过程中进行工程进度管理，加强团队协作。本文对工程总承包的进度管理进行了分析。

简介：鬓斑负重任,身不由己编修社会主义时期新方志,是一项浩大的社会文化工程。修志伊始.人员来自各方,理论准备不足,对方志的的性质、特征、体例、功能都不大了解。封开县志编修在各方面准备不足的情况下开展工作。而这项工程,工期长,见效慢,又不大为人们所理解。从80年代中期开始,负责编修县志工作的许多老同志,不分春夏秋冬,兢兢业业,任劳任怨,冒着寒暑,广征博采,搜集、整理、汇编,积蓄了大量、丰

简介：摘要核电站建设是一个庞大而复杂的系统工程，投资大，建设周期长，要求实行严格的进度计划管理与控制。所以对核电工程实施全面进度管理具有非常重要的意义。

简介：摘要阐述了挣值法的原理，针对挣值法在地铁建设项目中的实际应用进行了探讨，同时提出了挣值分析应注意的问题。

简介：摘要：我国船舶工业经过几十年的发展 ,造船产量迅速增长 ,已稳居世界第三位 ,在我国国民经济发展中的作用越来越重要 ,尤其在目前我国向工业化国家过渡阶段 ,船舶工业更为重要。与此同时 ,随着造船产量的快速增长 ,我国在造船生产管理方式和理念方面与先进造船国家日、韩的差距却越来越大 ,这种差距集中体现在生产计划与控制管理方面。通过全方位精度管理，将会大大减少后期修改量。而且当前随着科技的不断发展，造船的规模也在日益增大，相应的成本也在不断增加，船舶建造中的精度管理也成为了提升企业管理竞争力的重要因素。本文基于浅谈船舶建造进度的控制展开论述。

简介：摘要在合同中设置进度激励机制是提高合同效率的有效方式，它可以实现时间和成本的双重节约。本文首先讨论了进度激励目标的分类，分析了业主在选择进度激励目标类型时应考虑的因素和进度激励目标的调整，然后详细讨论了奖金、罚金和扣留进度款等进度激励方法的应用，最后对业主确定合适的奖罚标准给出建议。

简介：摘要工程项目进度目标与质量目标是对立统一的矛盾体。文章在研究工程项目进度与质量的关系，影响工程项目进度和质量的因素以及进度控制和质量控制的途径的基础上，分析了进度控制和质量控制在施工中的协调作用，并从技术措施层面对进度控制和质量控制在工程项目中的协调进行了简要论述。

简介：摘要进度控制是建设工程管理的一项重要工作。每一个工程都有它的特殊性，每一个工程进度控制的监理工作都因为工程的特殊性，而采取不同的工作方法和手段来保证进度目标的实现。本文进一步分析了工程监理进度控制方法，以供同仁参考借鉴。

简介：摘要：随着社会的进步与发展，人们之间联系密切，中国基础设施的先驱者 -公路，正在如火如荼的建设着。其中进度管理更是重中之重，排计划之前，需要先考虑施工工期进行倒排，然后根据现场实际因素与施工条件，进行合理化进度模拟，然后做出对比，调整人员、材料、机械，对目前施工计划进行排布。分析影响施工进度计划的因素，规避风险，进度预警，保证措施，达到施工进度与实际同步。做好经营与实体对接，及时计量，充分调动资金周转。

简介：本文针对旅检大楼项目工期紧张问题,结合项目实际,进行了计划研究、进度调整研究、解决进度瓶颈研究,采用紧抓关键资源投入、使用计划评审技术、解决穿插施工干扰,解决项目实施过程干预程度等办法,得出了大型赶工项目能够成功赶工,以及赶工所必须付出一部分质量或成本代价的结论。

简介：摘要：在风电工程建设过程中，由于自身的特点，对风电工程建设进展很容易受到各种客观因素和主观因素的影响，为确保风力发电项目能够按时完成，给企业带来更多的经济效益，必须严格按照相应的原则和方法进行管理确保风电项目按合同约定工期进行移交。

简介：课程指课业及其进程，含有学习的范围和进程的意思。其中的教学内容及其系统安排已经成为国家课改的重点。新教材已使用多年，其中酸甜苦辣，一线教师最有体会。

简介：摘要本文结合我国核电事业目前的发展情况，对核电土建进度计划的管理内容及管理步骤进行了简要的分析和论述，以期建造出性价比更高、服务更好和安全性更高的核电建造。

简介：【摘要】如何保证所建项目按照合同预定的施工工期顺利建成并按时交付给建设单位投入使用，是加强项目进度控制的根本点和出发点。每项建设工程可以分成若干阶段，最为重要的一个阶段也就是施工管理阶段，它不仅是单项工程实体的基本形成重要阶段，也是最能影响进度的重点阶段。在此期间会不断出现各种社会突发状况和形形色色的自然干扰力等因素阻碍进度目标实现。因此对项目进度实施过程控制管理是构筑进度管理控制的一个重点。本文主要通过对近年影响工程进度的主要因素进行统计分析并进一步对实现进度目标控制措施内容进行深入探讨，旨在促进所建工程在保证质量和降低造价前提下，按照合同预定进度目标如期完成。

简介：摘要建安移交进度控制作为总体进度控制的一部分，由于移交过程接口多、责任界面不清晰、交叉作业等特点，进度控制工作难度很大。本文基于某工程的移交情况，分析进度滞后的原因，并参考其有益的施工经验提出了保障建安顺利移交的建议措施。

简介：[摘要 ]本文以某烟厂 MES系统建设项目为例，论述了本人在该项目管理中诸多关于进度管理的问题。该项目由省中烟公司批准，业务范围涉及到企业的人、财、物、产，合同金额 1千多万元。该项目周期长、投资大、干系人较多，并且该项目在合同签订时，项目范围边界不明确，导致需求难以准确定义。

简介：摘要项目进度管理是将进度、投资、安全、质量相结合，资源配置与社会相统一。项目进度分析是根据公司锅炉改造项目的现状，判断项目进度速度和项目进度管理方法的科学性、合理性、不同项目阶段不同控制方法的选择动态观察、分析比较和进度调整。介绍了锅炉改造工程进度管理优化模型的设计分析方法，提出了优化的实施策略和保障措施。

简介：摘要进度风险是指项目建设过程中不确定因素造成进度偏差，影响项目进度目标的实现。EPC项目进度风险主要体现在两方面即项目不能按期完工的概率和不能按期完工所带来的损失。EPC项目的进度风险有助于识别项目建设全过程中的风险因素，进而找出进度风险管理的关键环节，确定工作的重点，并向项目经理提供决策依据来制定进度风险应对计划。

简介：摘要核电站的生产准备工作十分复杂，具有非常严格的时间限制，其对于核电生产是否能够顺利开展具有重要作用，它关系到设备的安全和稳定，与核电站的盈利也有很大的关系。由此可知，人们十分关注核电生产的准备进度工作，使其成为热议话题。鉴于我国有很多核电站，为避免缺乏生产准备管理，不能很好地控制项目以及目标管理的方式，难以对各阶段的任务和资源进行配置，因此造成的很大程度资源浪费，安全性与经济效益也较低。在这种情况下，核电站必须进行准备进度的管理，通过检查设备，保证其安全性与稳定性，加之设置合理的绩效指标，使核电生产准备工作顺利进行。与此同时，控制核电生产的风险性，以动态监控来控制生产，保证生产准备过程的安全性和高质量。核电生产准备可以分为由策划，全面实施，接产试运行三个阶段，有组织的推动各项工作的顺利进展。