简介：摘要伴随着经济的发展和进步，水利工程项目数量不断增多，其作为基础设施工程项目不仅关系到国民经济水平，和地区人们生活水平以及财产安全之间也有着非常紧密的关系，基于此，相关部门要积极整合水利项目质量控制机制，实现经济效益和社会效益的共赢。本文简要分析了PDCA循环管理法内涵，并对水利工程项目中PDCA循环管理法的要点和实际应用步骤，仅供参考。

简介：

简介：摘要21世纪是我国大发展的时期，随着我国各方面水平的不断提高，城乡建设也成为了国家发展的重要目标之一，然而，城乡规划的进行并不能盲目进行，我们的国家是一个法制化的国家，做任何大事，都离不开法律的支撑，推进城乡规划建设也是如此，需要同时进行法制化建设，本文主要围绕城乡规划建设管理中法制化建设的一些问题做一些探讨，希望对城乡规划建设的推进有一定好处。

简介：目的:对于消化内镜护理质量中应用追踪管理法的影响效果进行调查和分析。方法:首先,先选择在2015年10月到2016年10月这一年期间,在我医院接受消化内镜手术的病人80位。再根据医院给予病人的不同的治疗方式,将这些病人分为两组。其中一组为常规治疗组,有40位病人。另一组是康复治疗组,也有40位病人。常规治疗组的40位病人接受普通的护理手段,康复治疗组的40位病人施行追踪管理法的护理管理方式。比较并观察常规治疗组和康复治疗组的病人各自应用不同护理方式后,护理人员的专业技能,交接班,卫生质量水平,手术机械设备故障以及护患沟通等方面的事故发生状况,对常规治疗组和康复治疗组的病人在医学临床上的护理效果进行调查和分析。结果:康复治疗组的护理人员发生事故的几率要小于常规治疗组,相关差异明显,具有统计学意义,即P小于0.05。康复治疗组的病人对于护理工作的满意程度要高于常规治疗组的病人,相关差异明显,具有统计学意义,即P小于0.05。结论:在消化内镜护理质量中应用追踪管理法存在重要的作用,有利于促进医院相关护理工作的有序性,确保医疗工作的真实性,减少事故发生的几率。

简介：摘要近几年，我国经济发展迅速，建筑工程数量逐渐增加，在建筑工程管理期间，仍然存在着一些问题，不利于建筑工程的长久稳定发展。建筑工程的质量与经济效益与密切的联系，但是，传统的建筑工程管理方式单一，现在国内的部分企业依然沿用传统单一的建筑工程管理模式，成为阻碍企业经济快速发展的重要因素。本文通过分析项目管理法的目标以及特点的时候，提出了一些具体的关于将项目管理法应用到建筑工程管理中去的措施，希望对提高建筑施工企业的发展有所帮助。

简介：摘要目的分析PDCA循环管理法在心内科护理质量管理中的运用效果。方法文章研究时间在2015年2月~2017年9月，心内科护理人员一共为40名，患者一共为416例，根据时间先后分为观察组和对照组，对照组则为未实施PDCA循环管理法，观察组则为实施PDCA循环管理法。结果观察组患者的护理质量分值明显高于对照组，同时，观察组患者的满意率明显高于对照组，p＜0.05。结论PDCA循环管理法是科学的管理方案，将其应用在心内科护理质量持续改进的工作中，能确保管理的人性化以及科学化，进而提升医院的整体质量。

简介：摘要随着社会发展不断加快，管理在企业中的应用在经济发展中表现出了巨大的作用。项目管理法作为管理的一个重要分支，在工程建设管理中也起着很大的作用。项目管理法对项目建设目标的实现和企业经济效益有很大的影响，主要体现在项目管理法中，可以根据工程建设项目的科学合理的方法。本文通过阐述项目管理方法在工程建设中的具体应用，研究其在提高工程管理水平方面的实践。

简介：摘要目的分析在对乳腺甲状腺外科患者临床护理管理工作中应用5s管理法的意义。方法自2018年1月起，我院开始在乳腺甲状腺外科实施5s管理法，将实施前（2017年6月-2017年12月）、实施后（2018年1月--2018年6月）的科室护理质量评价及护理满意度反馈情况进行总结、对比。结果在实施5s管理法之后，乳腺甲状腺外科医护人员在病房管理、基础护理及专科护理的护理指标上评分皆有大幅提升，且乳腺甲状腺外科患者对护理服务满意度的评价从79.2%提升到了90.8%（P＜0.05）。结论5s管理法在乳腺甲状腺外科临床护理管理中的应用不仅能保证护理质量，而且还能提高患者护理满意度，应用价值极大。

简介：摘要：目的：探究分析 PDCA循环管理法在妇产科手术护理管理中的应用效果。方法：选取本院收治的妇产科接受手术治疗的患者 90例进行研究，以随机数字表法分为对照组（ n=45）和观察组（ n=45），对照组采用常规护理，观察组采用 PDCA循环管理法措施。对比两组护理效果。结果：观察组患者的护理满意度显著高于对照组，护理纠纷发生率低于对照组（ P＜ 0.05）。结论：在妇产科接受手术治疗的患者临床中运用 PDCA循环管理法，能够提高患者的护理满意度，同时也能降低护理纠纷发生率，具有较高的临床应用价值。

简介：摘要在科技日新月异的今天，建筑行业也是越来越兴盛，随之而来的就是建筑工程行业的发达。只有做好管理体制，才能保证建筑工程的质量。本文主要通过建筑工程管理中的项目管理，在建筑工程管理中应用项目管理法的必要性，在建筑工程管理中应用项目管理法的优势，在建筑工程管理中应用项目管理法的策略，建筑工程管理系统的前景这五个方面来分析项目管理法在建筑工程管理中的应用。

简介：摘要现阶段随着我国经济的不断发展与进步，使建筑行业良好的发展空间，进而帮助建筑行业增加在市场中的竞争力。其次建筑行业想要在发展的过程中最大化经济效益，就必须在工程管理中运用项目管理法，这样才可以帮助建筑工程在施工的过程中奠定坚实的基础。因此本文主要对于项目管理法在建筑工程中的应用，通过分析其中的利弊，进而帮助我国建筑行业能够更好更快的发展。

简介：摘要进入二十一世纪以来，我国的国民经济得到了巨大的发展，人们的生活水平不断提高，而城市化的建设也得到了巨大的发展，而作为推动城市发展的建筑业，同样得到了巨大的发展，并且逐步成为了我国的国民经济的重要支柱。而随着建筑业的业务的不断扩宽，建筑工程与项目的规模也不断的加大，这就对建筑工程中的工程管理提出了比较高的要求。为了适应这种发展的要求，项目管理法应运而生，简单来说，项目管理法就是一种系统性、综合性的强调整体的一种管理手法，对保证建筑工程的质量以及提高建筑工程的整体效益有着非常重要的作用。本文主要是对项目管理法的基本内涵进行具体的分析，并对项目管理法在工程项目中的运行进行研究，希望能对我国的工程建设起到一定的积极作用。

简介：摘要项目管理法是优化建筑工程管理办法的有效措施。在当前的建筑工程建筑领域，项目的复杂性水平不断增加，为更好的提升建筑工程的建设质量与速率水平，必须在管理办法上进行优化。由此，本文从项目管理的发的应用内容展开分析，在论述基本管理应用条件的同时，对建筑工程项目中的各个构成部分的管理办法应用展开深入探讨，为相关研究提供参考内容。

简介：摘要在我国现代化建设高速发展的今天，建筑业也得到了显著的发展，在工程管理中应用项目管理法对其升级，就是这种良性发展的最好体现。文章从项目管理法的概念、内容入手，对其在工程管理中人员选择、明确分工、制度制定、整体把控各个方面的应用进行阐述，为相关的研究提供参考建议。

简介：项目管理法管理水平的高低不仅关系着整个工程建设是否可以顺利完工，而且直接影响着整个工程质量的高低，甚至还对建筑工程项目的整体社会效益与经济效益有着重要的影响。因此，将项目管理法应用到现代建筑工程管理工作中，对于工程建设效率的提高、工期的缩短有着重要的意义，是建筑工程有效管理的关键所在。本文作者结合多年来的工作经验，对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了探讨。关键词项目管理法；建筑工程；应用项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。1项目管理法的含义及特点项目管理法作为工程管理学中的一个重要的部分，是理论研究与长期的建筑实践经验相结合的产物项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。项目管理法在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成。而在工程管理中，项目管理法主要针对的是建筑工程本身的管理，诸如施工质量控制、施工成本控制、施工进度控制，以及各个部门工作之间的协调与整合等1。因此，建筑工程管理中的项目管理法逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。2项目管理法在建筑工程管理中的具体应用分析2.1建筑工程中有关项目负责人的确定任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个主要的负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一样。在我国，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那么项目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确定为项目管理法运用的主要负责人。项目管理法在建筑工程管理中的运用，确定项目负责人这是一个首要的条件，在确定项目负责人过程的同时也对项目负责人的任职资格进行必要的界定。作为项目负责人的项目经理必须能够熟悉了解与工程建设相关的法律法规，熟练掌握各种工程建设施工技术知识，具备高超的管理技能和丰富的组织协调能力，以及丰富的工程建设实践经验2。这些条件都是为了使得项目的负责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速的做出调整管理策略和施工策略，确保工程各项工作顺利进展。2.2建立建设管理项目运行的机构根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建－个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其好坏直接影响着项目管理的效果。2.3完善相关的规章制度建筑工程的管理活动与相关管理制度的建立有着重要的联系，完善的规章制度不仅能够规范管理活动，保证管理活动的顺利进行，而且还能够为管理活动的进行提供一定的可靠依据，防止管理随意现象的发生。在制定相关的规章制度之前，必须要经过切实的考察，并且要经过充分的论证，从而保证规章制度的可行性。此外，为了能够使得建筑工程管理工作有效可行，还必须要建立起一套健全的奖惩制度，在使用奖励制度调动员工工作积极性的同时，也通过惩罚制度来约束员工的不正当行为。安全管理是项目管理法的重要组成部分，对建筑工程项目的建设有着关键性的作用。建筑工程的安全管理必须要落实到位，不能在工程建设中出现重大工伤事故、机械设备责任事故、交通事故、自然灾害事故，以及恶性治安事故等。同时，还必须要加强安全文明施工场所的创建工作。此外，还必须要建立健全安全管理体系，坚持以人为本，加强教育、严格管理，将安全事故的防范工作落实到位，进而实现建筑工程项目建设的安全管理目标。建筑工程项目建设额安全管理工作还有一个重要的环节，即建立严格的经济责任制，强化安全系统工程的理念，而且要从领导到基层，创建科学的组织机构，保证建筑工程项目的建设安全。文明建筑工程管理也是近今年随着建筑业的发展逐渐兴起的，文明建筑工程促进能够对建筑水平的提高起到促进作用，而且可以增加建筑企业的市场竞争力，促进企业的现代化发展3。文明建筑工程建立在高质量、高安全度的基础上，不仅能够节约投资，避免浪费，而且能够降低原材料的消耗量，实现企业经济效益的有效提高。2.4加强过程控制2.4.1投资控制在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动4。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。2.4.2质量控制质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。2.4.3进度控制合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。3总结建筑工程项目管理法是管理学与建筑行业长期以融合的成果，对当今建筑行业发展起到了重要作用。建筑工程管理是在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，建筑项目管理作为一个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。参考文献1王修文.建筑工程管理中项目管理法的应用J.城市建设理论研究（电子版）.2016，2（24）11-12.2侯文奎.吕斌.项目管理法在建筑工程管理中的应用探索J.科技创新与应用.2016，2（02）11-12.3范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨J.中外建筑.2017，1（1）16-17.4钟立刚，施工企业项目管理绩效评价体系构建及应用J.西南财经大学.2016，8（1）69-70.

简介：摘要近几年，各地的建筑工程项目都在紧张的进行建设，这是为了更好的满足人们的需求，同时也是顺应时代发展的体现。而随着建筑工程项目数量的不断增加，有关项目的负责人也越来越重视建筑工程的管理，因为建筑工程的管理对于最终项目的经济效益、社会效益以及环境效益等方面都具有很大的影响。因此，做好建筑工程管理工作尤为关键。但是如何做好建筑工程的管理就成为了人们主要思考的问题。而这就不得不提到项目管理法的应用，该方法的有效应用能够更好的加强项目各个环节的控制，进而推进施工的顺利进行。

简介：

简介：摘要随着建筑行业的发展，企业面临着更加激烈的市场竞争环境，建筑工程管理发挥着更加重要的作用。科学、有效的管理可以减少施工压力、保证施工质量、确保施工安全，使企业在行业内树立良好的形象，实现可持续发展。在这样的环境下，对建筑工程管理的方法也在不断创新发展中，其中的项目管理法就是一种帮助企业实现更高项目目标的现代化管理手段，在建筑工程管理中得到了良好的应用。本文主要对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行探究，了解项目管理法的特点和内容，以不断完善项目管理法的实施对策。

简介：摘要项目管理法是优化建筑工程管理办法的有效措施。在当前的建筑工程建筑领域，项目的复杂性水平不断增加，为更好的提升建筑工程的建设质量与速率水平，必须在管理办法上进行优化。由此，本文从项目管理的发的应用内容展开分析，在论述基本管理应用条件的同时，对建筑工程项目中的各个构成部分的管理办法应用展开深入探讨，为相关研究提供参考内容。

简介：项目管理是建筑工程管理的一种主要形式，对于解决传统建筑工程管理过程中存在的问题具有十分积极的作用，但是从当前的情况来看，在建筑工程管理过程中，项目管理还没有得到应有的重视，在实际运用过程中也存在一定的问题，这些问题也是影响建筑工程管理质量的主要障碍。在这样的情况下，深入分析项目管理在建筑工程管理过程中的积极作用，对于促进建筑工程管理质量提升，具有十分积极的现实意义。