简介:摘要: 2015年国家推进 “双一流”高校建设与 2018年开始全面推行的新政府会计制度的双重背景下,高校财务、预算管理模式发生了较大的变化,面对资金日益多元化的发展,预算管理日益成为财务管理中的重要组成部分,对预算业务进行控制是整个高校内部控制的起点与基础,也是高校开展各项经济业务活动的重要依据,但是目前高校的整体预算管理水平不高,预算管理没有与学校的长远发展相结合,缺乏科学性和前瞻性,支出绩效评价机制不健全,预算编制与预算执行脱节,这些严重影响了高校的可持续发展。因此,面对新形势,优化预算管理势在必行。
简介:【摘要】随着教育的改革,学校规模的不断扩大,社会的关注和家长的期待,学校总务管理正在逐步受到重视。学校教书育人,教学是工作重点,后勤是教学保障。学校总务管理与教学工作联系紧密。以后勤保障为工作重心是学校总务管理的本质特征,也肩负着综合育人的重要职责。加强后勤管理,坚持服务育人,本文就学校总务管理的意义展开论述,并提出了几条切实可行的措施。