简介:随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革的不断深入,我国工程建设项目管理体制和设计体制的改革势在必行。1987年10月,国家计委、国家体改委、劳动人事部、建设银行、国家工商行政管理局发出通知,要求逐步建立智力密集型和管理型的工程总承包公司。项目经理作为工程公司法定代表人在工程项目上的全权委托代理人,全面领导并主持项目组的工作,无疑是项目顺利实施的关键。项目经理为保证按合同规定的承包工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成合同项目建设任务,对工程建设项目主要进行质量、费用、进度三大控制。对于一定的工程建设项目而言,项目经理采用传统的设计技术和施工方法进行建设,自